“我们去观察那些持久的成功的优秀企业，会发现它们有着共同的特征，就是都具有一种统合员工的企业文化，并使得员工能够进行自我管理。这也让我们从中理解到，管理的本质是员工真正具有自我领导的能力。”
——陈春花
自我管理是每个员工应该掌握的能力，自我管理不是管理级的员工的专利，而是每一位员工应该掌握的能力。管理大师彼得杜拉克在曾说过：“有伟大成就的人向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。”在当今社会，优秀的企业都要求员工学会自我管理。
积分制
实现员工自我管理的公司，其效率是非常高的。
西门子公司有个口号叫做“自己培养自己”，这反应了西门子公司在员工管理上的深刻见解。和世界上所有的顶级公司一样，西门子公司把人员的全面职业培训和继续教育列入了公司战略发展规划，并认真的加以实施。但他们所做的并非仅止于此——他们把相当的注意力放到激发员工的学习欲望、让员工承担责任、并使之在创造性的工作中体会到成就感，同时引导员工不断地进行自我激励以便能和公司共同成长。
现代企业不再需要被动员工，企业需要竭力寻找的是在工作上拥有主动性，能够积极做好自我管理，而不是等待命令的员工。因为只有具有主动性、能够进行自我管理的员工，才能实现业绩的最优化。
要让员工实现自我管理，首先员工要对企业目标、文化等有一定认同程度，再才能谈及员工的自我约束能力以及自己激励能力，工作中的主动性和能动性，对所承担的工作和达到组织所设定的目标的自信心，客服困难和战胜挫折的勇气，对同事的尊敬和在工作中的写作精神等等。
积分制
积分制绩效管理是一套创新的、科学的、可落地的管理方法。通过多年的不断实践、不断总结，已经成为一种具有很强实操性、便于落地的高级管理工具。
数据化积分管理通过建立健康向上的企业文化，增强员工的文化认同；积分量化行为，激发员工工作积极性与创造力；物质激励与精神激励相结合的多元化激励方式，潜移默化的引导员工实现自我管理。
文化建设，增强认同
积分制绩效管理下的积分奖扣，不仅是注重培养员工工作方面的好习惯，同样关注员工生活行为上的好习惯的养成。用了积分奖扣管理的观念、方法来影响员工的工作行为、态度和方法，从而形成文明有序、健康向上、敬业严谨的企业文化。用文化的力量感染、同化员工，增强员工对企业的认同。
员工按时、提前或者出色完成任务、公司开会能够准时甚至提前到会、工作群里的消息积极回应等等，都能得到不同程度的积分奖励，这有助于培养员工自觉主动去工作的好习惯；员工主动打扫办公室卫生、帮助同事乐于助人、节假日为家人买礼物等日常好的行为也能得到相应的积分奖励，这有利于员工行为上好习惯的培养。数据化积分绩效管理真正培养健康的企业文化，用文化的软实力引领员工。
积分量化，提升动力
员工实现自我管理，即员工能够自发、主动的去工作，去合理安排时间、统筹任务，这就要求员工具有较高的工作积极性与创造力。数据化积分绩效管理，通过积分奖扣对员工能力和综合表现进行量化考核，并通过记录形成排名以永久使用，全方位调动员工积极性。
积分制绩效管理下，员工的每一次工作、每一次好行为，都有相应积分奖励量化，并通过软件记录形成积分排名，积分排名又与各项福利相挂钩，积分越多、排名越高，福利就越多。员工想要获得更多福利，自然会主动做、抢着做，对于自己的任务量与工作时间合理安排，实现自我管理。
积分制
多重激励，自我管理
员工实现自我管理不是难事，难的是自我管理的习惯能够长久的保持下去，形成固定的思维。数据化积分绩效管理体系下的多元化激励方式，能够很好解决这个问题，通过长久有效的激励，帮助员工实现长久的自我管理。
数据化积分绩效管理注重物质激励与精神激励相结合：对于员工的优秀表现，不仅有工资、年终奖、手机、汽车等物质方面的激励，更有休假、出国游、“优秀员工”荣誉等精神方面的激励，同时满足员工物质与精神层面的需求。
积分制
数据化积分绩效管理注重对员工的短期激励，中期激励和远期激励相结合：短期激励通过月度积分排名进行奖励，通过每月的快乐会议，进行抽奖活动，对员工每月的工作进行总结激励；中期激励通过季度奖励，将每季度积分排名靠前的员工进行奖励，根据员工自身需求进行奖励；远期奖励则主要是年底的晋升、旅游、年终奖等。
数据化积分绩效管理的激励以结果为导向，长久有效的激励员工，培养、引导员工逐渐实现自我管理，帮助企业减少管理成本。
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每一个员工都是亮点，不埋没点滴贡献！
积分制绩效管理采用移动互联网技术搭建积分激励体系平台，以积分管理为载体，融入游戏化管理理念，营造企业内部有温度社交氛围，吸引员工自发参与，为企业搭建有趣，有料，有用的即时激励平台，帮助企业即时表彰员工突出业绩、认可员工积极行为、支持企业文化落地、塑造无边界组织和发掘培养高潜员工，通过专业化、体系化、技术化的集成方案，让企业轻松有效地激励员工。
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