蓝海战略现在已成为很多人常挂在口中的企业战略之一，有的人这样认为，企业要进行战略策划，市场竞争如此激烈，那么就要选择进入蓝海才是明智的，而对于企业来说，没涉及过的领域就是蓝海；产品进入过去没进入的渠道就是蓝海；用的营销策略过去没用过就是蓝海。
曾经有一企业对自己的产品开发了一种新的功能，即对过去生产的作为快速消费品的食品开发成保健品，认为现在人的保健意识加强，对健康重视，对保健品的前景看好，从而为产品开辟一个新的途径。但事实上呢？快速消费品的红海是避免了，但产品却进入了保健品市场的激烈竞争。这就是企业考虑战略时仅从自身的情况着眼，没有独特的创意，你的蓝海其实早已是别人的红海，而企业是从一个红海进入了另一个红海的战争。
蓝海在何方？企业家在苦苦寻觅着，思考着。结果还是有很多企业首先想到的就是以价格取胜，但大家都知道价格战是红海，可又无法摆脱价格战。虽然企业用尽了心思，提出了各种方案，可最终落脚点还是在价格战上。如何寻找蓝海？考验着企业的经营理念、管理水平和策划能力。但一个好的创意、好的产品不可能你一家永远单独做下去，新的竞争者必然会出现。而任何创新都是有时间性和阶段性的，企业可能会在一定时间内在业内领先，但只要竞争对手超越你的话，那肯定领跑的是别人。很多企业都希望自己做别人没做的，自己可以独树一帜投入地“爱”一次。其实，现在的市场已经不再是一枝独秀满园春的境况，试想，如果没有更多的竞争对手参与，没有合作共赢，是无法造就一个强大的消费市场的。
要创造一种趋势很难，要打造一个行业更难。回顾几十年前，我们的市场上商品很不丰富，消费者根本没有选择的余地，完全就是一个卖方市场。而现在，虽然市场上商品琳琅满目，但很多商品在发达地区和偏远地区的消费份额还是有很大区别的。要创新，要打造一个成熟的消费市场，需要时间和金钱，需要有足够的培育市场的耐心和创意，更需要时间的考验和失败经验的积累。有很多弱小的企业动不动就要创新，很容易陷入一种误区，要知道，不切合实际地盲目创新，不仅无法有利于企业的发展，只会让企业的负债更多。所以，创新固然重要，蓝海应积极寻找，但首先要认清自我，明确定位，只有在足够资金实力支撑的前提下才能更好地发展。
同样的一瓶矿泉水，在超市内可能卖1元钱，但在旅游景点可能卖3元，在高高的山顶上就可能卖5元，而如果到了沙漠里、在急饮水的人眼里看来，那可能就是100元钱也值得买。正因为如此，价值创新应该是消费者价值利益点的重新选择，选择不同的消费者利益点就是不同的价值创新。企业的任何行为所带来客户价值利益点不同就意味着价值创新，这也就是为什么同样的产品在不同的地点卖出截然不同的价格，消费者反而接受的原因所在。好的产品，好的性价比不是由企业和企业所雇佣的专家们说了算，而是由消费者说了算。所以，消费者的利益决定了商品的价值，以价值取胜比以价格取胜更胜一筹。
有一些朋友曾提到在培训班上听过什么什么案例，希望自己的企业也能去效仿，去按照别人的步骤去成功。其实，这也是走入了另一个误区：用少数的例子来说明，某些公司获得了成功，以此来判定其理论是放之四海而皆准的，任何企业都可以以此来成功。它告诉你什么是对的，但却没有告诉你如何做才能够对；它没有告诉你什么时候该加入新蓝海，也没有告诉你实现价值创新的路径包括哪些，更没有告诉你提供价值创新的基础是什么，当然也就无法告诉你买卖双方所认可的“价值”之间关系。
蓝海战略提供了崭新的理念，让人眼睛一亮，有所顿悟，但你如何去做才能真正获得属于自己的蓝海，又怎样在自己的蓝海里游得更欢畅？这就需要企业家们清醒地评价自己，定位自己，考虑战略的同时也要考虑战术问题，如何在执行力上下功夫，好的创意，更需要好的执行力来保证，正确地实施比仅仅一个设想更重要。
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