你是否害怕别人拽住你过去的小辫子不放？你是不是对怀旧精神感到极大的心理负担？如果是那样的话，现在又如何？现在的你幸福吗？
某大型企业，在午休时间为员工们提供免费的自行车，目的是让员工们可以骑车到公司附近的公园做做放松，更加愉快地度过短暂的午休时光。还有的企业，在单位食堂里为那些来不及吃早餐的员工提供免费的食物。还有的公司会在每月评出“微笑职员”并予以奖励。你说公司为什么要给员工们如此无微不至的关怀呢？理由很简单，员工们心情好，工作效率才会高。
曾经有一段时间，快乐经营是所有公司关注的话题。所谓的快乐经营，就是指公司努力创造良好的工作条件，让员工更加享受自己的工作，以此来提高生产效率、创造工作成果。简而言之，就是公司创造“有趣的职场”和“快乐的职场”，让员工更加舒心，提高公司的业绩。
公司的最高决策层可以多多考虑实施快乐经营的方针。西南航空公司在机舱内播放的一个笑话非常有名。
“各位乘客，机舱内禁止吸烟。想要吸烟的乘客请打开机舱大门，到飞机翅膀上去尽情享受香烟的快感。在那里您可以一边吸烟一边欣赏电影《飘（随风而逝）》。”
如果是在一个公司文化相对较为严肃的企业，播报这种笑话的员工可能会被当即开除，但是，不得不承认的是，快乐经营可以为企业注入新鲜的活力。
快乐经营还可以有多种形式。有一个政府部门，把每周三定为家庭日，在这一天，领导会催促下级赶快处理完手头的工作，回家享受天伦之乐。对于那些平日工作繁忙，回家较晚的公务员来讲，这无疑是对其最好的关怀方式。甚至还有一个公司，每周三禁止员工提交报告书和加班，只要到了下午六点，所有员工必须无条件下班。这些公司为什么要采取这种措施？显然，就像我们前面所说的，是为了提高员工的快乐指数，从而提高公司的业绩。
但是，快乐经营也有变味的情况。如果只接受快乐经营的外皮，而不汲取里面的精髓，是不会实现真正的快乐经营的。听说别的公司引进了快乐经营，实现了业务成绩的提升，听说实行快乐经营是时代的发展趋势，有的公司也跟风引入了快乐经营式的经营理念。但是，这样的快乐经营真的还有快乐而言吗？
如果不结合自己公司的实际情况，生搬硬套快乐经营模式，反而会给员工们带来更大的负担。员工们并不开心，却强迫员工佯装开心，这样的事例也比比皆是。我们做个假设，如果高层声称“我们公司成立了许多兴趣小组，员工们可以积极参与其中”，并希望借此向外宣传自己的快乐经营理念，那样一来，各个部门就要遵循上级的指示强制员工组成各种各样的兴趣小组，结果不言而喻。兴趣小组的活动，成了员工们的义务。如果加入公司乐队，为了应付各种被摆上日程的公开演出，员工们不得不牺牲自己的休息时间，出来训练。这样积极性不但没能调动起来，反而让员工们更加身心疲惫。
从这一点来看，经常举行公司聚餐也可能会带来相似的副作用。其实，领导们是为了犒劳手下的劳苦功高而提出聚餐的建议，但是，员工们更想赶快回家休息。但是，为了保住自己的饭碗，谁敢违背老板的意愿？所以，在练歌房，他们不得不为了迎合领导的口味，发疯般的又蹦又跳，努力地表演给领导看自己玩的是多么尽兴。但是，领导们并不了解职员的苦衷。他们会说“看来下属们的压力已经完全解除了”，并报以满意的微笑。
听了这话，部下们心里多么辛酸。虽然领导们认为自己非常关心手下员工，但实际上这里面有多少误解。难道这也能算是快乐经营吗？
有时候，公司举行的联欢会也会影响到业务的进展。出于类似于聚餐的目的，公司准备举办各种联欢活动，目的无外乎于表达公司对员工的关切之心。有的公司甚至会为大家设计各种游戏环节，并准备了丰厚的奖品。
但是，如果公司员工不是自发地参加进来，那么这一系列计划都不能称为真正的快乐经营。各部门的分管领导，为了完成上级指示，不惜强制职员们参加联欢活动，并要求他们拖家带口都得上阵。对于这样的无理要求，又有哪个员工敢拒绝？要知道公司提供的工作，可能就是一家人的饭碗啊……
快乐经营实施的目的是为了让员工的工作变得更加有趣，但这必须要以员工的自愿为前提。有的时候，也许表面上看起来非常开心，但员工的内心并不快乐。造成这种表里不一情况的就是公司。只要是真心享受工作带来的愉悦，即便没有快乐经营也没有任何的问题。所以，平生职业的概念中，不存在什么所谓的快乐经营方针。
想想看，要是工作有趣，干吗还用得着这种方法呢？去寻找一份让你能随时感到愉悦的工作吧，不光是现在，还有将来。那就是真正属于你的平生职业。
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