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案例《花店、服装店如何通过杠杆借力》
卡卡咖
>《待分类》
2015.12.10
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花店、服装店如何通过杠杆借力,实现利润倍增!
你要的是利润,还是项目?
任何商业的本质,都是通过合理地向客户贡献价值,然后收取合理的
利润。
如果利润合理合法的情况下,我肯定追求利润最大化。
假如你是开花店,找一家纯手工的贺卡
你好,你们是做手工贺卡的吗我是开花店的,很多人买花后,还会购
买贺卡这样,你给我20张或50张贺卡放我店里,卖不出去,你可以拿
回去,利润我只拿三成,或五成,你不需要开发任何产品,你只需要开发
客户潜在的需求,你的利润倍增点。
让贺卡商家反借力于你,你不需要任何的成本,通过这20张或50
张贺卡,倍增你的利润。
反过来,假如你是做贺卡,找一家花店
你好,我们是做手工贺卡的我相信,在你花店买花的客户,都会购买
贺卡
这样,我给你20张或50张贺卡放你店里卖,卖不出去,我可以拿
回去,卖出去了,我只拿利润三成或五成,而且你不需要支付任何成本费
用。
惯性购买:我经常买了诺基亚手机,我下次还会购买诺基亚。
购买惯性:我买了这个产品,我还会继续购买其他产品。
购买是一个行为,行为停止下来,需要一个缓冲的过程。
你到超市购买矿泉水,突然转身,发现这个饼干很好吃,也会购买了。
购买惯性产生的作用我的一个朋友,开服装店,生意做得非常好,但是他
没有看到客户的需求,我看到了。所有的服装中,可能佩戴帽子,腰饰或
者是皮带,也会很不错。
到市场上,跟这些产品店的老板说,我有办法帮你们把这些产品卖得
更多。
但是我们坐下来要谈的事情很简单,你们给我的,也只要500块钱的这
些产品,我给你写上一张收条,如果我卖不出去,那我在五天之内把这些
产品送回来给你,如果我卖出去了,我把成本给你。
那么在这段测试的过程中,我们就把他放到店里去,我们没有付什么
成本。
第一,只要购买我们产品的客户,重新推荐这些搭配产品。
第二,买了388的衣物,只要加22块钱,就可以获得一条皮带。
发现的需求,通过一个能够满足客户需求的人,有产品的人,我从中
嫁接起来,我从中赚取利润。然后找更多的服装店老板一起合作。你也许
会问,这家服装店老板难道不会自己去进吗?他们是可以的,但是这些老
板需
要压货,可能会面临风险,如果这货卖不掉的话,他没办法退掉,就
会成为库存,库存是什么,就是烂掉的东西。
那么现在他不需要面临着库存,我跟他分享着利润。他愿不愿意?他
愿意!
所以,你一定要明白,有很多事情,只要你真正扎根进去去做,遇到
了问题,你可以通过杠杆借力思维去解决它。
需要你做的三件事情:
1,明睿地发现市场的需求
2,整合资源去满足这个市场需求
3,等着收取利润吧
15
日
11
月
听见,
花开。
秀米
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