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多省建工集团频频被收购,背后大佬究竟是谁?

2018年8月14日,绿地控股通过股权收购方式,以14.859亿元受让改制后的天津建工集团65%股权,股东方还将按股权比例再增资5亿元。下一步,绿地将按计划把其中10%股权转让给天津建工集团经营团队,最终形成绿地持股55%、天津国资持股35%、经营团队持股10%的三元股权结构。

天津市建工集团(控股)有限公司是天津市人民政府批准、天津市国资委直接监管的国有独资大型控股集团公司,其前身为天津市建筑工程局,成立于1952年。经过60多年的艰苦创业,天津建工集团现已发展成为资产经营、资本运营和施工生产研发并重,集资金、管理、技术密集型为一体的天津建筑行业领军集团,是中国500强、天津市100强和中国承包商及工程设计双60强企业之一。

目前,天津建工集团资产总额达到105亿元,年生产能力300亿元以上,集团下属全资、控股、参股子公司12家,其中囊括1家特级资质、5家一级施工总承包资质的建安大型企业和装饰企业,1家甲级资质监理企业、1家二级资质房地产开发企业和1家投资企业,1家市级骨干研究院、1家休养所和两所中、高等教育培训基地,形成了产业链条稳固,上下游门类齐全的综合产业体系框架。

收购天津建工股权取得公司控股权,这不是绿地在建筑施工行业第一次收购,经度川管理研究部整理,之前绿地集团就已成功收购宝钢建设(现更名为绿地建设)、贵州建工、江苏省建、西安建工,加上现在的天津建工,目前绿地集团已拥有五家特级大型施工企业集团,进一步完善了绿地大基建产业板块的区域布局。

近年来,绿地集团整合速度明显加快,让我们一起来回顾一下绿地集团的收购历程,感受一下绿地集团“大基建”战略布局。

一、绿地集团收购宝钢建设

2004年8月2日,上海绿地集团对上海宝钢建设有限公司(现更名为:上海绿地建设有限公司)的收购产权移交仪式今天举行。经上海联合产权交易所专家评审会一致评定,上海绿地集团以5400万元从宝钢集团成功受让“宝钢建设”60%的股份,其余40%股份由原企业管理层收购。

据了解,宝钢集团主动剥离非主业的举措是为了更好地实现2010年跻身全球钢铁业前三强的目标。绿地集团收购“宝钢建设”后,将对其进行管理制度创新和企业机制创新,扩展绿地集团的产业链条,从而推动绿地集团一业特强、相关多元发展战略目标的实现。

二、上海绿地12亿控股贵州建工集团

2015年6月28日成功实施与上海绿地控股集团的战略重组,是贵州省新一轮国资国企改革中,成功进行混合所有制改革的首家省属核心国资企业。

贵州建工改制重组采取整体改制模式,加大混合力度,绿地集团控股70%,国资持股30%,可谓“混得充分”;采取增量式改制思路,绿地集团以现金方式一次性向贵州建工注入资本金12亿元,增强了改制后企业的资本实力,确保国有资产不流失,实现“混得规范”;采取分步走的思路实现管理层及核心员工持股,实现企业效益和竞争力的提升,目的“混出效果”。

贵州建工集团的主营业务是房建总承包,具有3项房屋建筑施工总承包特级、1项市政公用工程施工总承包特级、3项设计甲级、8项房屋建筑施工总承包壹级、202项总承包和专业承包增项资质,先后获得 “全国重合同、守信用企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“中国建筑业承包60强企业”、“全国先进施工企业”、“全国施工技术进步先进企业”、“全国工程建筑质量管理优秀企业”、“全国技术创新工作先进单位”等荣誉称号。

三、绿地9.63亿元控股江苏省建集团

2016年2月18日,绿地集团就投资控股江苏省建筑工程集团有限公司举行签约仪式,绿地通过旗下绿地城市投资集团有限公司共计投资9.625亿元,以股权转让及增资方式,收购江苏省建55%的股权,实现控股。此举将进一步大幅提升绿地“大基建”产业的发展能级和核心竞争力,绿地也由此实现投资并购“开门红”,并明确今年将下大力提升投资并购能级,推进企业扩张并购、产业协同并购和财务投资并购,优化集团产业和资产配置。

作为行业内的“航母”型企业,江苏省建已形成建筑工程、基础设施、海外业务、地产开发和绿色建造五大板块,拥有41家分公司、24家控股子公司、4家关联企业,企业总资产300亿元。集团为房建总承包特级资质企业,共拥有6项施工总承包资质、12项专业承包资质,系建筑行业甲级设计企业,是援外A类企业和房地产开发一级企业,享有独立在世界各地承揽工程的对外签约权。

四、绿地10.7亿元控股西安建工集团!“绿地系”再扩容

2017年9月26日,绿地控股与西安市国资委就投资控股西安建工集团有限公司(以下简称西安建工)签署协议,正式参与其混合所有制改革。绿地共计投资10.7亿元,以增资扩股方式收购西安建工66%的股权并实现控股。

根据本次签署的协议内容,绿地将作为战略投资者以现金10.7亿元对西安建工进行增资并持有66%股权,西安市国资委持有34%股权。之后,计划实施西安建工经营团队股权激励,最终形成绿地集团、西安市国资委、经营团队三元股权结构。

绿地集团方面透露,为促进西安建工在改制后快速发展、成为国内一流的工程建筑承包商,绿地集团将为西安建工注入灵活高效的经营理念和全球配置的优势资源,在品牌、房地产开发、资金及管理方面予以积极支持,并优化其管理体系及商业模式,建立新的高效组织架构,健全和完善考核激励机制,使其走上完全市场化的现代企业发展之路,实现职工、股东、企业多方共赢。

西安建工集团是于2009年6月组建成立的西安市大型国有独资企业,也是西北地区第一家获得房屋建筑施工总承包、市政公用工程施工总承包双特级资质的建设企业,已形成集工程建设、投资与开发、设计与服务、物流与运营等业务于一体的完备产业链,2016年末企业资产规模160.67亿元,2016年主营业务收入87.3亿元。

五、绿地“大基建”羽翼渐丰

收购天津建工股权将再度扩容绿地“大基建”产业集群,同时也是继贵州建工、江苏省建、西安建工后,绿地继续参与地方国资国企改革所取得的阶段性成果。

绿地在近年的发展规划中明确提出,将更大力地投入“大基建”板块,全力打造千亿级别产业。除地铁业务外,还将加大城市重大基础设施投资建设力度,以“投资+施工”的业务模式,拓展大型基础设施项目的投资施工。

以上来源:工程建设领域信息公开平台

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