1、达成项目目标

确保项目目标实现，让利益相关方满意，将自己的角色定位于旨在推动项目的5个阶段中，即启动、规划、执行、监控、收尾。

2、组建团队，了解需求

在项目启动阶段，组建项目团队，挑选项目团队成员，建立好的项目团队合作模式。同时跟利益相关方达成共识，了解利益相关方的需求。

负责项目的计划制定、推动执行、监督与控制、项目收尾等重要环节，包括任务分解、进度安排、预算控制、内外协调、资源分配，监控进展，保证项目能达到预期目标。

项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

采取定期责任汇报机制，及时了解项目进展，发现问题及时调整，负责协调团队成员间的关系，处理项目内部的各种矛盾，使项目能顺利地进行。

负责内外部的信息交流与沟通，让利益相关方了解项目状况，定期向利益相关方汇报项目进展，包括企业的高层经理和各个职能部门等，做好向上管理，让项目顺利有序开展。

对于事前制订所必需的计划负有全面的责任，对可能出现的危机做到预见性防范和规避，及时发现和处理，解决项目运行中发生的各种冲突。

对项目小组的各个成员进行绩效评估，实施奖励计划以激励团队成功达到目标。

履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。