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拥有培训力提升你的变现力

为什么培训力如此重要?

你可以尝试回答以下三个问题:

30岁前的你,收入是否每年都可以比上一年增加30-50%?

30岁后的你,职位是否从主管走向了经理、总监?

40岁后的你,职业选择是否变多?职业发展是否在走上坡路?

有没有培训力,决定了以上三个问题的答案的是或否。如果你的答案是yes,恭喜你,你已经具备了培训力,无需再阅读本文,如果你的答案是否,欢迎你继续阅读,希望能够帮助你找到解决问题的思路和办法。

何为培训力?有两层含义,第一层是培训好自己,即学习力,第二层是培训好团队,即领导力。

一、培训好自己

每个人在职场的前3-5年都要经历新手、半熟手、熟手,然后分化发展或者走专业路线成为专家,或者走管理路线成为管理者,为了胜任每个阶段的角色,都需要发展新的能力,但是大多数人从学校毕业后就不再进行学习,而许多企业没有完善的人才培养机制,使得一些优秀的年轻人不知不觉中丧失了学习力,每天都在重复性的事务性工作,多年如一日,能力、职位、薪水没啥多大变化,30岁前还可以凭借年轻获得企业的青睐,30岁后就会发现找工作太难了,如果好胜心强一点,从此开始发奋图强还能拼出个天地,如果没啥斗志,也就这样了,平平凡凡似乎也挺好,但是生活的本质就是折腾,平凡最后也要付出代价,不如折腾一番吧。

每个人的时间表不一样,有的人4岁起就明确了定位,不断地学习和提升自己的能力,有的人是25岁,有的是人35岁,有的是55岁,不管什么时候,只要你觉醒了,你就需要学习和提升,学习是每个人的终身话题,所以越早懂得,越早掌握学习的方法,越早拥有培训力,越早学会自我培训,人生虽然还是避免不了痛苦,但相对会更顺利和幸福一些。我们智学创课营的使命就是帮助大家意识到掌握培训力的重要性,并帮助大家从碎片化学习迈入系统学习,真正地掌握培训力,我们不是叫醒沉睡的人,而是帮助已经觉醒的人,帮助他们少走弯路真正做到。

怎么做到呢?也就是做好以下六个步骤:

1、学会给自己做十年的职业发展规划。

2、学会给自己构建的能力模型。

3、学会给自己搭建知识体系。

4、每年设定2套计划,工作计划+学习计划。

5、坚持每日、周、月总结的习惯,实现边工作、边学习、边输出三者合一。

6、让备课和讲课成为一种常态化的习惯,从小的5分钟演讲开始,30分钟的工作汇报,1小时的客户沟通,半天的演讲,到1天的讲课等,积少成多。

按照以上的步骤去做,你每年的能力是在不断升级的,80%的人在进入职场后,能力是趋于停滞的,于是就会遇到职场的瓶颈,升不上去,你具备了别人不具备的自我培训力,自然就具备了职业竞争力,拿到更高的收入,晋升为中高管对别人来说也许很难,但对你来说自然不是难事。

二、培训好团队

很多人为什么只能做到主管的位置?

很多管理者为什么整天忙碌,越做越累?

很多企业为什么业务做得好,但是规模变大,人员一多就开始管理混乱,走下坡路?

很重要的原因之一就是缺乏培训力,不懂培训,以为培训就是上上课。真相是做好培训,才能帮助业务拿到结果的,大企业就是把培训这件事落地了,把人才培养放在了首要的位置,所以业绩才会做得好,反观很多中小企业,没有培训部,或者培训部成了边缘部门,只能说不是培训本身没有,而是老板的认知不够。

作为管理者,个人再厉害,产出也是有限的,必须要把你的能力复制为团队的能力,所以必须提升培训力,也就是你的领导力。很多有预算的企业,他们会采购系统的领导力项目,这确实会帮助管理层提升领导力。但很多企业何个人没预算,那你就只需要记住提升培训力,想办法帮助别人提升能力,把这点做好了,自然也就有了领导力,也就是做好以下六个步骤:

1、明确团队的发展路径(2-3年的目标)。

2、制定团队的学习地图。

3、每年设定团队的工作目标和计划。

4、围绕团队的工作目标和计划,帮助每个人制定每年的学习发展计划,工作需要什么,就学什么。

5、进行系统化培训:课堂培训、在岗实践、成果输出。

6、每个季度考核每个人的成长,激励辅导每个人达成业绩目标。

通过培训的方式,你能和团队的每个人达成共同目标,并形成共同理念,形成优良的沟通,你通过培训帮助员工提升能力,员工就会帮助你达成团队目标,管理者最重要的工作不是做业务,否则跟业务员有什么区别,最重要的是做好激励和培训工作,依靠管理的力量达成目标。

当你可以培训好自己和团队,还可以把自己的成功经验可视化,编写成案例、文章、课程、书籍,这样你的变现力会不会更强呢?其实这就是很多精英人士成功的底层逻辑,培训好自己、培训好团队,有了成功方法和案例,包装成课程、书籍,进一步扩大自己的影响力和变现力。

我们身处知识经济的时代,这是每个行业职场精英的玩法,所以你越早掌握,将越早和优秀的人并肩前行,我们认为随着时代的发展,人人为师也许不再是空谈,而是触手可及的未来,可以不做培训师,但一定要掌握培训师的能力,尤其如果你是管理者和HR,没有培训力是有问题的,没有意识到自己需要具备培训力更是有问题的,不想被时代淘汰,那就主动革自己的命。

其实没那么难,只是需要一个开始,然后建立一个小的目标,坚持1年就会看自己的进步,坚持3年就会变强大,坚持10年,你就是标杆。如果你想改变,又不想走弯路,欢迎联系我,加入我们智学创课营,让我们帮助您从碎片化学习迈入系统学习,跟对导师,提升你的培训力和变现力,期待有梦想的你,加入我们,敢想敢拼,让我们一起做这个时代的浪漫与现实结合的理想主义者。

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