如何做好一个team leader

1. 具有良好的领导能力,有魄力.
2. 具有较强的专业知识.别人能做的他/她得会.别人不能做的他/她也要会.
3. 具有良好的沟通能力.如与其他部门的沟通,与客户及供应商之间的沟通.
4. 具有良好的人缘.
5. 关心下属的工作状态及生活状态.如:分配工作时需根据下属的实际能力.分配的工作要和下属的能力相符合.避免大才小用或者是小才大用,难以胜任,导致压力太大.避免因工作分配的不合理而影响整个team的工作效率.平时不忙的时候可以和下属交流一下关于生活的话题.
6. 多给予下属鼓励和支持.
7. 多为下属创造机会进行专业培训从而提高整个team的工作能力.
8. 多为下属争取福利及为能力强的下属争取晋升的机会.
9. 勇与承担责任及乐于解决问题.
10. If you promised. You should do it.
11. 做正确的事,而不是正确地做事.

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对team leader的基本要求：

1、对领导只能出选择题，不能出问答题；

    “领导，现在项目忙不过来...”然后没有下文，这种方式是不对的。team leader分析的原因是哪些方面？准备采取哪些办法？这些办法提出来供领导选择，或让领导对其中的办法提出改进意见。

   有个team leader打电话给领导：“领导，sco unix安装盘没有！怎么办？”，结果被狠批了一顿。 

   此类问题顶多能这样问：“领导，现在没有sco unix安装盘。我问过了，张三、李四、王五他们三个有，找谁要合适？”

    “问答题、选择题”要求，目的是为了让team leader自己做过周全地思考，不养成依赖的习惯。

从一个更概括性的层次上，Team Leader的工作中最优先的任务如下：

（1）按期、按预算交付高质量的产品。

（2）确保团队完成高质量的工作。

（3）建设有凝聚力和高回报的团队环境，并促使高效的团队协作。

另外，Team Leader还有一些重要的工作：

（1）保持团队目标清晰明确，并且确保每一个组员都了解他目前的任务对达到这一目标有多大贡献。

     目标是很重要的，它提供关注的焦点、动力和活力，这些要素可以帮助团队获得成功。

（2）为团队树立榜样。“老板的速度就是团队的速度。”

（3）相信团队，并鼓励团队做到最好。

（4）Team Leader必须为团队所做的每一件事承担责任。

（5）生产率与工作环境的稳定性是直接相关的，工作环境的变化必须控制在一定的速度和比例内，才不会超出组织的容忍度。