在项目建设中，建筑材料、设备通常由施工单位采购，在国际上这也是大部分项目采用的办法。但是在中国，这样做却有许多弊端甚至致命的错误——因为中国的假冒伪劣产品太多了，而大部分人和企业根本不讲诚信、不讲原则、没有道德底线。你如果将自己工程用的材料设备假手别人，说不定他能把你坑死。于是，许多人想到了相同的办法：甲方采购供到工地或者甲方指定产品由乙方采购（简称“甲指乙供”）。
我一直坚决地反对“甲指乙供”，因为我证明了“建设工程施工承包合同本质上是一种承揽合同”，施工单位是施工机械、工具、劳务的提供方，原材料、半成品理应由甲方提供；施工单位不是将工程卖给甲方，只是将广义的劳务卖给甲方。甲方采购材料、设备是天经地义、无需证明的。
但现在某些地方政府相关主管部门比如建设局、税务局却蛮横的规定必须由施工单位采购材料，于是，为了避免质量风险和价格失控，许多甲方就采取“甲指乙供”的办法来规避这些不合理的规定。
你无可奈何的规避本也无可厚非，但问题出在了具体的人身上。一是指定供货商变得骄横，仗着只此一家别无分店开始对施工单位刁难，不是价格高就是服务次，还有就是付款条件苛刻。二是，甲方负责“指定”的人玩起了猫腻，总能从中吃点回扣。现在“甲指乙供”几乎全存在这两方面的问题，并因此造成甲乙双方旷日持久的对抗。你想想，一个工程上本应密切合作的两方整天为这事儿翻脸，你的工程还能干好吗？
我的观点：甲方决定使用的市场上仅此一家的材料设备，必须由甲方购买，实在绕不过政府的无理要求时，就绕道由乙方开具工程款发票，供应商给乙方开具材料发票，但这仅仅是方法问题，不牵涉采购主体的变更。
若准备使用的材料设备是大众化的，即有许多厂家可以选择，那就由甲方选定至少三家质量一致的厂家，给一个统一的价格，由乙方在此范围内自由选择；若乙方也有熟悉的厂家，则在公平的评价之后（要想公平，必须公开）列入候选名单。
只有这样，才不至于因错误的“甲指乙供”造成更大的错误，才能还原材料设备的“买方市场”，才能大致杜绝甲方管理人员的营私舞弊，才能基本上消除甲乙双方在这种问题上的消耗和扯皮。
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