左手职场.右手采购
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2022年8月25日
这是2022年第073篇原创文章
总第506篇原创文章
全文1607字，阅读时间约6分钟
“全世界经济在未来三到五年内都不可能转好。”在华为内部论坛8月22日下午上线的一篇关于《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的文章中，任正非表示，“2023年甚至到2025年，一定要把活下来作为最主要的纲领，有质量地活下来，这个口号很好，每个业务都要去认真执行。”
来源：新浪网
毫无疑问，全球都在经历着一个痛苦的时期，俄乌冲突导致的粮食和能源危机、大国竞争导致的贸易壁垒、疫情的反复重创实体经济、气候变化引发各种自然灾害、缺乏持续的创新让全要素效率下降，以及经济发展不可避免的周期规律将一些发达国家的通货膨胀率越推越高等等因素导致全世界范围内的宏观经济一边持续疲软，一边不断下行。
在这个过程中，很多公司都扛不住了，开始走下坡路！
Source: unsplash
作为职场人，能及时觉察公司要走下坡路了能让你未雨绸缪。就像我常说的一句话：时时洞察趋势，事事先人一步。相反，等到公司真不行的时候你才发现大势已去，才想另谋出路的时候就会很被动，恐怕也太晚了！
那么，一家公司开始走下坡路有哪些标志？
比较明显的6个标志包括：
第一、裁员
裁员是节约企业开支最有效的手段之一，而且很多是立竿见影。之所以急切地节约开支是因为企业的现金流出了问题，比如盈利能力下降了。所以，当一家公司开始裁员了，基本上就是开始走下坡路了。
第二、降薪
降薪是节约企业开支的另一种手段，相对于直接裁员要温和些，但是含义是一样的：公司业务不景气了/走下坡路了，大家需要勒紧裤腰带共度难关。
第三、砍项目
不仅砍一般的项目，还砍研发项目和基建项目，这是断臂求生的手段。不到万不得已，企业一般不会这么做。因为对于大多数企业来说，研发是核心业务，基建项目是业务增长的标志。
第四、克扣福利
员工福利是一个比较大的概念，英文叫C&B, Compensation & Benefit 薪资和福利。如果一家公司开始拖欠工资，挤压福利，比如不足额缴纳或者不再缴纳社保，通过提高绩效考核标准不发/少发奖金等等，说明这家公司开始走下坡路了。
第五、离职率高
新员工熬不过试用期，有能力的老员工纷纷离职，尤其是高管。有能力的员工一般是“春江水暖鸭先知”，与其在一家走下坡路的公司耗着，还不如换个环境创造更多价值。上个月听说一家生物制药头部企业六个月内走了八位高管，包括六位各个职能部门的负责人（副总裁），和两个C位高管（首席法律官和首席商务官）。没过多久，就传出消息说公司要开始裁员了。
第六、摸鱼的多了
大多数员工开始有时间“摸鱼”，这是没事干的表现。之所以没事干，是因为公司的业务没那么多了，开始走下坡路了。
以上这些之所以说是明显的标志，是因为即使你是一个外人，也可以从行业新闻和研报、同行分享、上市公司报告等等渠道获悉这些信息。
另外，还有一个比较隐蔽的标志。说它隐蔽是因为如果你不是身在其中，你大概率不会知道发生的一切。
这个隐蔽的标志就是：
第七、公司一把手不再专心致志的对外扩展业务，而是聚焦公司内部各种运营事务，且事无巨细，使劲折腾，可劲儿内卷。
具体表现包括：
【01】抓审批流程。一方面将审批节点切成更小的块，让审批流变得冗长却不合理。另一方面，将各种大大小小的审批权限逐步收归“中央”，有些直接变成了“一把手工程”；
【02】践踏专业性。让不专业的人做专业的事，还管着专业的人。结果可想而知：不专业的人因为不懂将事情化简为繁，专业的人却无事可做。一旦出了问题还秀才遇上兵，有理说不清——对方听不懂，作为上级也懒得听你唠叨。于是一批有能力的人愤然离职；
【03】抓合规腐败。设置更多的监管部门和相互监督机制，比如频繁的批评和自我批评；
【04】抓考勤，抓纪律。有些老板变身人型监控器，随时在办公区晃来晃去。实在找不到安排的任务和谈话的内容，就直接站在员工背后摆弄手机——反正就站着不想走；
【05】各种复盘、述职、项目汇报轮番上演。搞得公司上下精疲力尽， 怨声载道。结果不仅没有解决问题，还牵出了更多的问题，并且成功逼走了一批真高管。
如果你的公司有以上三种以上的情况，说明公司开始走下坡路了，建议你早做打算。
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