去年网上有篇讲企业管理的热门文章，一位企业老板写他辞退了一名核心高管，因为该高管不“躬身入局“，不主动带领团队做事，因而“不配做管理者“。我的圈子里研究企业管理的朋友多 ，这篇文章被他们广为传播；我读了这篇文章后，觉得作者说的道理都对，但是，总觉得这篇文章哪里有点不对劲。
仔细想了下，作者在知名管理媒体上发表这篇文章，而且公开对文章病毒式传播表示沾沾自喜，我觉得他对领导力的认识是存在偏差的。作为管理者，fire and hire是持续发生的管理活动——不符合要求、又无法改进的下属，应该果断开掉，这本是正常的管理活动，为何作者还要这样地对这个下属碎碎念呢？
作为管理者要自己担责，所有下属的问题，首先是自己的问题。那篇文章写于2020年5月，其公司的财报显示，该公司从2017年开始，每年营收以10%的速度下降，在下降通道的业务环境中，中高层管理者确实很难做事。没有正确的战略指导，或者管理者对业务战略的认知跟老板不一致的情况，也许才正是作者说那位“985大学毕业、曾经就职于五百强企业”的职业经理人不躬身入局的真正原因；更何况，据媒体报道，该公司还陷入了非常麻烦的公司治理争斗。
所以，当老板抱怨下属执行力问题的时候，首先应该反思自己的战略问题。
前几天，另一位职业经理人朋友从某民企离职，那家企业我观察了好多年，所以他的离职我一点也不意外。企业老板几次提出对现有业务进行战略转型的想法，开拓新业务，例如产业链环节转化、直播电商等等，在我来看，都是受到资本市场和社会热点的影响，追逐热点，和自己现在的商业模式和原有的资源禀赋，存在很大差距甚至是冲突。
企业转型，转脑袋很容易，拍一拍就可以做到，转身子，却很难。
所以，作为职业经理人，志在“躬身入局”是好事，而能不能成就一番事业，则不是在社交媒体上跟着别人人云亦云，或者跟老板赌咒发誓表忠心，良禽择木而栖；而作为企业老板，对业务战略的深度思考，对客户需求和自身禀赋的深度洞察，才是带领团队的大格局。
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