中国企业研发管理体系建设

 

中国企业研发管理的十大典型问题:

      1. 缺乏系统、正确的研发理念
      2. 缺乏前瞻性、有效的产品规划
      3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
      4. 职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
      5. 不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
      6. 项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等）
      7. 技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制
      8. 缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制
      9. 缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足
     10. 缺乏有效的研发绩效管理与激励机制

中国企业研发管理体系建设的路标:

      越来越多优秀的中国企业已经意识到需要遵循“总体规划、分步实施”的原则，分阶段建设研发管理体系，以持续提升研发能力。

 

引进和实施IPD（集成产品开发)体系

      IPD是什么？IPD（Integrated Product Development：集成产品开发）是一套业界领先的研发管理思想、模式和方法。它是在Stage-Gate、PACE等研发管理模式得基础上，经过IBM等著名企业实践总结出来的样啊管理解决方案。

      IPD核心思想：

      1. 产品开发是投资行为
　　2. 基于市场的创新
　　3. 基于平台的异步开发模式及重用策略
　　4. 技术开发与产品开发相分离
　　5. 跨部门协同
　　6. 结构化的并行开发流程
　　7. 产品线、资源线并重
　　8. 职业化的人才梯队建设

      IPD的整体框架：

 

为什么需要产品战略？ 

　　产品战略是新产品开发的起点，指引产品开发的方向。
　　缺乏产品战略，企业将缺乏明确的方向和目标，也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
　　缺乏产品战略，企业将盲目进入过多的产品领域，导致产品线过多、资源分散，因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
　　缺乏产品战略，企业将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够，不能共享技术和组件，导致产品开发效率低下。

产品战略是什么？ 

　　产品战略是一个分层次的战略体系，包括：核心战略愿景、产品平台战略和产品线战略，为具体的产品线规划和产品开发工作指明方向。

如何建立产品战略体系？ 

  　　汉捷通过咨询、培训等服务形式，帮助企业建立明确的核心战略愿景；帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构，建立产品平台战略；帮助企业分析并明确优势业务领域，明确产品线战略。同时向企业传授产品战略规划方法和工具，提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。