姜汝祥：赢在执行
中层执行力的放大镜原理

◆如果把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理的执行关键就是做放大镜，作用在于把纸点燃！
◆找准位置是中层领导提高执行力的第一要点，就是从乘客变司机，从对目的地负责，转变为对全车人的生命负责。
◆衡量它是一只公鸡还一只猎鹰的唯一标准是什么？就是把它扔下悬崖。

太阳表面的温度在10000度以上，但是连地球上的一张纸都烧不着。不过我们有办法让太阳把纸点着，靠什么？靠聚焦！如果我们把公司战略比喻成太阳，把客户价值比喻成纸，那么中层经理是什么？在太阳面前，只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热量都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚焦到一点，把纸点燃。所以从执行结果的角度来说，是做大气层还是放大镜？这是所有中层经理人必须回答的首要问题。
毫无疑问，中层经理人的执行职责是要做放大镜，而非大气层。而做放大镜把纸点燃的首要前提就是：把放大镜和纸的位置搞清楚。所以中层首先要把位置找准，离老板太近了就不是放大镜。那么中层如何找准位置，提高自身在岗位上的执行力呢？
老总们应该想一想，你提拔的中层经理，有没有这种现象：第一，常与下属肆意谈论上司；第二，常因为自己部门的问题而责难别人；第三，常认为部门的问题是别人的问题。如果有，中层经理在执行力上的最大问题是：职位变了，但是思维还在员工层次。
中层经理要找准位置，不是老板去帮他找，是自己给自己找，自己怎么找呢？假设你刚刚学会开车，你试着去感受一下两种心境的变化，第一种是乘客的心境，第二种是司机的心境，以前你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景，但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方。一切都是因为位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化。
对于大部分的企业中层而言，检验团队是否优秀，是否有执行力的标准很简单，就看他们的思维在哪个层次。如果是人力资源总监，思维就应该在人力资源总监的层次。如果是司机，但还停留在乘客的思维，那么无论水平有多高，都不是一个好司机。
所以，中层的首要问题就是一定要找准位置。如果你选择司机，就要对全车人负责；如果你选择做乘客，就只要对自己的目的地负责。
曾有一个客户，他的企业在本行业做了八年第一。但是后来一年不如一年，所以请我来做企业诊断。我把他的开业功臣召集起来开了一个会，会后我对他说：“现在他们都有了一千万，你哪里看过有一千万的老虎还去咬别人的事物啊？为什么？因为他们不需要捕猎，就可以拿到吃的东西。”所以当人处于这种思维状态时，一个企业中80%的忠臣就会变得毫无斗志，但他们不会承认自己没有斗志，他们会告诉你：“这个市场已经饱和了，我们的产品质量太差了，我们的服务太差了……”只有他们不差。
我问那位老总，问他当年创业时的产品质量如何？售后服务怎样？答案是所有过去的东西都比现在差很多，但是那时候企业做得很好？纳闷现在到底怎么了？道理非常简单，就是因为鹰在鸡窝里养的时间太长了。怎么办？如果他是鹰，你就把他仍下悬崖，逼它重新飞起来。否则鹰再不拍打翅膀，它就要掉下悬崖了。有时也必须这样对待那么麻木的忠臣，特别是功臣，让他们像你一样，想把企业做得更大更强。
这就是中层领导提高执行力的第一要点：找准位置，转换观念。