钝感力一词是日本当代著名作家渡边淳一在作品中提出的。他在文中，结合他的成名历程，感悟出几点体会。
钝感力不是迟钝，而是一种排除外界干扰，心无杂念且积极向上的人生态度。
一、钝感力是一种耐力
渡边淳一在年轻时，就弃医从文。在还未出名时，遇到挫折，又失去信心时，有一个经营酒吧的妈妈桑就经常给他鼓舞“不会的，你很有才华呀”。即便她本人从未读过作家的小说，她的话也根本算不不了什么，但作家听了就飘飘然，并有信以为真的劲头。这就促使他在编辑不断的退稿时，又不断的写稿、投稿，以至成名。回顾往事，作家认为有才华的新人作家在遭退稿后长时间意志消沉，根本没有创作新作品的欲望和斗志是很危险的。即使编辑打电话过去，也得不到想要的信息。由于创作没有进展，编辑便难以再打电话询问，这样就逐渐形成了一种恶性循环。如此一来，慢慢失去了发表作品的机会，这些有才华的新人作家在文坛上就渐渐消失了。
因此，在成名38年后，他以75年的人生阅历，告诫现代人：所谓钝感力，是某种意义上的迟钝。它是对周围的一切排除干扰、勇往直前的态度。它强调的是对困境的一种耐力。拥有迟钝而坚强的生活态度，就不会因为一些挫折而郁郁寡欢。钝感力作为一种为人处世的态度及人生智慧，相比激进、张扬、刚硬而言，更易在目前竞争激烈、节奏飞快、错综复杂的现代社会中生存，也更易取得成功。并同时求得自身内心的平衡，及与他人和社会的和谐相处。
美国夏威夷大学一位心理学家指出，有限度的迟钝对于引发个人的创造力、导致事业成功，以及建立良好的人际关系等都有益处。诺贝尔生理和医学奖得主利根川博士曾说过，“我带有某种迟钝，只能依稀看到对大家来说显而易见的东西”。并以此来佐证钝感觉力恰恰能够摆脱世间常识的羁绊，出人意料地取得“世界性的发现”。
渡边淳一在上海接受记者采访时谈到，《钝感力》一书反映了日本当下的问题：很多人沉迷于网络游戏，严重缺乏人际交往的能力，过于敏感，受不了打击，甚至有点神经质。所以他提倡现代人要拥有钝感力，要有坚强的神经。
渡边淳一指出，钝感力是指一种“为我们赢得美好生活的手段和智慧”。在当前竞争激烈、节奏加快、复杂多元的社会氛围中，现代人待人处事过于敏感，频生烦躁，容易走极端，因而也容易受到伤害或伤害到他人。具有钝感力则能求得自身内心的平衡。在面对外界的批评和情感的伤痛时能不介怀于心，不停滞不前，仍坚定地朝着自己的方向前进。同时也易于与他人和周遭环境和谐相处。如此，才易于求得生存，才能更容易获得愉悦和成功。
二、钝感力是一种积极开朗的心态
齐胜，某公司职员。最近情绪低落，唉声叹气，不知如何和领导相处，也不知用何种心态面对领导。平日里，如果是和朋友或陌生人交往，只要大家处于平等的平台上，齐胜都会非常自如。但是一旦面临受一定管制处于不平等关系时，比如面对领导或工作上的合作伙伴时，他就感觉深受困扰。“和他们打交道时，容易紧张”，他坦言。齐胜举例说：“比如过去和我很好的一个同事升职后，我的工作要直接向他报告，这种上下级关系一经建立，我就不知如何应对。每当接他的电话都会很紧张。”齐胜举例说：“比如过去和我很好的一个同事升职后，我的工作要直接向他报告，这种上下级关系一经建立，我就不知如何应对。每当接他的电话时都会很紧张。”齐胜承认，本来两人过去的交往比较直接，现在自己和对方说话时还要设想一下对方的潜台词，听到对方的话后还要琢磨一下，很有压力，而且这次面对的是一个温柔的领导。“他从不严厉地指责下属”，齐胜说。但是他依然感觉到紧张和压力。每当接到对方的电话时，头脑中的一根弦就会绷紧，“要鼓半分钟勇气才敢接”，他说。偶尔领导因为工作的问题就事论事地指出齐胜的一些不足，齐胜会非常沮丧，整整好几天都开心不起来，直接影响工作热情。每当这种时刻，齐胜在单位遇到领导都会不自觉地绕道走。平常遇到工作上的不同意，齐胜迫切地想知道如何获得一种钝感力，面对不平等关系，又应该用什么心态来面对。
鉴于他这种对不平等关系的过敏以及不知如何应对的状况，可以推测他的这种状态和他家庭的理念有一定关系。人与人的感情无高低之分，永远平等，只是社会经济地位有所区分。齐胜对所谓的不平等关系，即社会经济地位孰高孰低如此关注，可能来自家庭的影响。也许他的父母从他很小时起就无意识地灌输给她这样的观念——只有在社会经济地位上高人一待才是有价值的，而在教育中情感可能是被忽略了。就齐胜遇到的困境而言，他的朋友的社会经济地位高他一等时，齐胜就会在内心中比较，从而产生焦虑。
面对生活、工作中层出不穷的锁碎烦恼，让自己感受不快的神经“迟钝”一点。“钝感力”就好象一件厚厚的铠甲，能把伤害消于无形。任何大风狂风拂过的山冈过后，就如一阵清风。“钝感力”强调的确良就是积极开朗、从容淡定的心态，是一种不让自己受伤的力量。
所以建议齐胜审视内心，理解自己的焦虑所在，昼降低自己对于外在评价性的东西以及对社会经济地位的过分关注，转而关注在交往关系中美好的情感部分，可能就会缓解往的压力，变得相对钝感和豁达。
三、企业也需要点钝感力
为人需要钝感力，处世需要钝力，企业也需要有钝感力。
任建新，蓝星集团的创始人，现任中国化工集团公司总经理。1984年下海，为将“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂市场化应用，成立了蓝星化学清洗公司。初创时期的小企业，经过认真考虑，将第一笔生意选在西宁郊外煤矿的锅炉。几个人铺下摊子，扯开嗓子，吆喝半天，只吸引来一位要清洗旧茶壶的老太太。第一笔产值只赚了两毛钱。没想到“清洗茶壶光洁如新”的事情传到煤矿领导的耳朵里。蓝星终于揽上清洗一台结重垢的锅炉的生意。
任建新当时带领6个小伙子下海，“只是想为化工机械研究院增加些收入”。企业的目的当然是为了赚钱。当第一笔收入是两毛钱时，企业看上这两毛钱吗？特别是在创建蓝星时，任建新还将自己的家产作抵押向化机院借款1万元。蓝星没有考虑太多，接了这个单子。结果看“一把茶壶带出来一台锅炉”很划算。可见，不考虑多是对的，当时就应该“钝感”点。
说到阿里巴巴网站的CEO马云，他在创建互连网站时，公司遇到了现金流紧张，每天都有人适度职而去，他也想辞职而去。因为公司前景暗淡，状况危急。马云经过考虑，但没有考虑太多，就招集骨干，说道“想念你们出去，一定能谋到5000元钱的职位。但是，五年后，十年后，你们还愿意再不停的找工作吗？我们公司虽然有困难，就象我们在黑暗中前进。虽然看不见光明，但是我们十几个人手挽手挥舞着大刀，就什么也不怕了。早晚我们会走出去。
公司到了危机关头，领导人需要冷静考虑，但是又不能为困难吓倒。只有对困境持有耐力，才能树立孤军奋斗的勇气和豪气。商场如战场。做企业，经常在胜败之间游走。没有常胜将军，也没有只赚不赔的生意。对眼前的胜负不要太放在心上，培养一点钝感力，着手应对以后的挑战。
四、你应具备钝感力
每个人都会在生活和工作中经历各种各样的挫折。同样的一件事，不同的面对方式，不同的思路，不同的心态，往往会产生完全不同的结果。
这个世界不可能永远按照你的意图运转。当面对层出不穷的麻烦，拥有钝感觉力的人无疑拥有着和这个世界和解的最好姿态。而在生活中，第个人都多多少少有着自己迈步过去的那道坎儿，看不穿关系的那层迷雾。
钝感是针对敏感而言。据有关专家分析，有两种敏感：有一种“过于敏感“：有些人对于别人的瓜特别敏感，容易盯着不好的方面不放，有弃儿的感觉。有这种气质的人对于别人的评价并没有真正了解，总是集中于负面评价，在思路纠缠于别人凭什么对我这么不好。这样的性格在工作、生活中难免会想不开，自然也不容易成功。
与这种自我中心式的敏感不同，还有一种敏感，能够敏锐地知道别人是怎么想的，能敏锐地知道别人是怎么想的，能敏锐地察觉别人的感受。这种敏感能够感人所感，想人所想，体贴别人，是一种非常好的品质。从理想的角度来说，过敏不好，过于迟钝也不好。真正的敏感觉有助于一个人洞察人情世故，给他人以理解和宽容。
从心理学的角度来说，渡过淳一提出的“钝感“其实是针对前一种敏感，即”过敏“而言的。如果一个人很过敏，那么他在处理工作和生活的很多问题上都会感觉处处碰壁，影响情绪和生活的质量。相反，如果迟钝些，即所说的拥有钝感力，人际关系无疑会更好。但要拥有这种钝感力，据有关专家分析，不光有关人生智慧的问题，还是心理学的问题。一个天性不够钝感觉的人，他的个性的形成和他童年时获得的爱太少，担心获得不了别人的爱和认可都息息相关。
所以，渡边淳一为我们提出了钝感觉力这个美好的概念，但如何拥有钝感力，他在书中却不曾提及，事实上也无从提及。但这已足够什得每一个在人际交往中追求和谐的人们警醒，以宽厚、开放的心态在任何时候都不会烦恼，都不会气馁，都会拥有不让自己受伤的力量。如何达到目的，就要看各自的悟性。
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