双十一刚刚结束，有人三天了还没发货，有人隔天就拿到了自己的快递。
大图模式这是一场“剁手党”的疯狂！这是一场手速的较量，也是对快递公司效率的考验。
谁也没想到，沉默已久的刘强东终于爆发了！
大图模式刘东强宣布地下物流——无人管道物流来了，快！真是太快了！
大图模式语言描述可能过于苍白，直接看图吧！
地下物流系统运作流程：
快递从仓库装入胶囊 ↓
胶囊在管道里穿梭 ↓
快递在分拣中心交换 ↓
快递交到终端卸货 ↓
地下物流，凭借管道来运输快递，全自动化流程，5G网络的实地运用。
地下物流穿梭于地下管道，连接起物流中心和小区、商超、写字楼、工业园，实现了快递全流程自动化运行。
直到今天，我们看到京东物流的强劲增长。
如今，京东物流成为刘强东手里的“王牌”，更是对当初质疑京东物流那批人的有力反击。
在今年双十一期间，京东物流将实现90%区县24小时达，推动物流时效整体迈入24小时达时代。
京东在物流领域的布局更趋完善，更意味着以往单纯靠人力财力的物流时代即将过去，京东将借力互联网技术，重新定义物流，一个无人送货时代或将到来！
届时刘强东的地下物流系统正真得以运行，整个快递行业都将被彻底颠覆，100W 快递员面临失业。
变革正在悄然发生着，不变就只能被淘汰！
任正非曾表示：“未来社会将是一个智能的社会，资本可能大规模的雇佣'智能机器人’，两极分化会更严重。我们需要培养的，是高级技师、专家、现代农民...
所以，努力加油提升自己吧朋友们！只有不断地学习才能不被社会所淘汰！
10月26日，阿里巴巴集团和瑞士历峰集团旗下的Yoox Net-A-Porter（简称YNAP）签署了全球战略合作协议。
这消息一发布，直接在
奢侈品行业
引起了一阵骚动。
YNAP是全球第一大奢侈品电商，据统计，其拥有
950个高端时尚品牌
合作伙伴。与阿里达成合作后，YNAP集团旗下的电商平台Net-A-Porter 和Mr Porter将入驻天猫奢侈品专享平台Luxury Pavilion。
也就是说，这次合作让阿里巴巴简介获得了近千个时尚品牌的授权。
这么杀气腾腾的动作，当然是
直接冲着京东去的
。
就像阿里有劲敌京东，YNAP也有他的宿敌Farfetch。2017年6月，京东投资了奢侈品电商Farfetch，并一举成为其
最大股东之一
，阿里被打得措手不及。
这次阿里和YNAP的合作，一方面，是达成互利双赢，
更新中国奢侈品电商的的版图
，另一方面，也是对京东的有力回击！
奢侈品在中国
众所周知，中国人是全球奢侈品消费的中坚力量，而中国，也是
全球奢侈品消费增长最快的市场
。
据统计，2017年，中国大陆的奢侈品销售额增长18%，中国顾客为全球奢侈品市场贡献32%的销售额，比往年增长11%。
根据波士顿咨询(BCG)的报告，预计全球奢侈品市场规模2018-2024年的年均复合增速为5%，中国消费者占到40%，
线上渗透率将达到15%
。
由于国内电商行业的迅速发展带来的观念转变，中国奢侈品线上消费的增速已经远超线下。
身为中国电商两巨头，阿里和京东自然要着手瓜分这一块蛋糕。
猫狗之争
奢侈品市场已经算不清是阿里与京东的第几个战场。
常规战场双十一
每年双十一，是阿里与京东火药味最浓的时候。
双十一是阿里巴巴于2009年开始举办的
网络促销活动
。一开始参与商家和活动力度都有限，但经过几年的发展，已经逐渐取代了“光棍节”在人们心中的刻板印象。
在这个怎么看，怎么是
阿里主场
的日子，京东横插了十分漂亮的一脚。
2017年京东首次公布双十一战绩，称从 11 月 1 日开始的双十一大促，截至11日上午8 点，下单金额累计超过 1000 亿元。
一小时后
，天猫宣布成交金额破千亿。
对此，阿里高层用了十分讽刺的语气称
京东“数学学得好”
。 并进一步补充说：“只要京东自己愿意，可以把一年的下单金额都算成双十一跨年大活动的下单总额，能让自己开心不是一件坏事，这样天猫一天的交易量肯定超不过京东一年的了。”
线下战场生鲜超市
今年初，京东旗下首家线下生鲜超市7FRESH正式营业。而前一天，阿里已经开火，将自己盒马鲜生的
版图布局在了京东的后院
。并表示要于2018年在北京开出30家门店，覆盖北京主城区。
双方虽然定位上略有差异，但并不影响这一场战争如火如荼的局势。阿里虽然在
冷链物流
方面被京东完全碾压，但是盒马鲜生的
平民路线
获得了更多的消费受众。略显小资的7FRESH在
价格战方面，完全没有优势
。
而这场战争的导火索，是一个叫侯毅的男人。他曾在京东任职，并提出盒马鲜生的雏形方案，但
遭到了刘强东的否决
。最后，他在阿里遇到了张勇这个伯乐。
也不知道刘强东在布局7FRESH时，会不会后悔自己当时的武断？
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