大家有没有这种感觉，就是每天从早忙到晚，然后发现不知道忙了啥，很多事情都是在截止时间到来前一刻才匆匆完成，何谈质量？
每天盲、茫、忙，没有具体的规划，各项事务眉毛胡子一把抓，茫然得跟着别人的节奏乱转。
养猪更是如此，随便抓一个养猪人来问问，你每天都干了啥？90%的可能性，他会回答，就那些日常工作，喂猪、配种、清洗、消毒......
每天浑浑噩噩守着猪圈过日子吗？或者到年末的时候才发现还有一大堆事情没完成？
可是也有人把24小时用出48小时的新高度。
第一步：列出所有的工作任务
每日的工作任务一般会包括：每周计划每月计划列明的任务；前一日未完成的转移任务；新下达的日常工作；需要应付的约会和参加的会议以及常规性任务。按照这个分类制定工作清单，可以帮助你列出所有的工作任务。
比如说养猪人每日工作包括：饲喂、饮水、清洁、配种、仔猪处理和猪群观察等。每周的工作主要涉及到猪只的转运、圈舍的清洁与消毒，完成这些工作的时间是当天的午前或下午。尽管这些都是单调枯燥的工作，但要使畜群表现出最佳性能，这些工作就必须做好。下面举一个母猪舍和后备母猪舍每日以及每周工作职责的例子。
第二步：估计每项任务需要的时间
精准的估计某项工作花费的时间是不可能的，但是你可以把经验值作为时间规划的依据，这里的经验值是指在通常的情况下，你处理该项任务需要花费的时间，预估时间是一个经验累积的过程，但是你需要注意：
在估计合作任务的时候，需要适当地多留一些时间，给对方缓冲的时间。不同企业在进行合作时候，思考的角度是不尽相同的，为了达成一致的协定可能需要比预期中更多的时间进行磨合协商，应给与充分的耐性，而不是火急火燎。
可以将某项较大的任务拆分为若干小任务，每天花一点时间完成小任务，比如今年要实现PSY破30的目标，这件事肯定不能一蹴而就的，需要各个生产环节进行改善推进的，这也是循序渐进的过程。
安排常规性、重复性事务的时候，适当的缩短些时间，可以帮你提高工作效率，对于惯例性的事务，由于经常接触，可以考虑一些便捷的方式减少在上面耗费的时间，比如说喂猪可以考虑一些智能化的设备，节省人力物力在上面的耗费。
安排新下达的任务或者不熟悉的任务时，需要恰当的多留一些时间，以防在意想不到的地方出错。比如新员工培训的时候，不同的学员可能会有不同的问题或存在不一样的疑问，这就需要进行针对性解决。
第三步：为意外情况预留动机时间
通常情况下需要预留总工作时间的40%给意外事件，也就是说1天8小时的工作时间，要留出2-3个小时来应付意外或者突发事件。当然，你可以根据实际工作情况调整这一比例，以便更贴合你的实际工作需求。
养猪这门行当经常会有意外事件光临，比如突然死猪了、难产了、早产了或者出现突发疫情又或者停水停电了又或者天气急剧变化了，这都需要预留一些时间来处理，而不是事情发生了，顾彼失此。
2018安徽暴雪来急，2017年湖南长沙突发洪水，2016年寒潮突然造访，没有做好预防措施的猪场大部分都遭受了惨重的损失。
第四步：决定优先，删减和授权，安排时间段
根据紧迫性和重要性，我们将工作分为四类，其中，A类是重要切紧迫的事务；B类是重要但不紧迫的事务；C类是紧迫但不重要的事务；D类则是既不重要也不紧迫的事务。
对于A类事务，属于一级优先，需要立刻处理；B类事务，属于二级优先，应该优先处理；C类事务，属于三级优先，可以最后处理，也可以通过授权，让下属处理；D类事务，属于四级优先，建议回避，或者删除该项任务。
事后检查——将未完成的任务转移
我们很善于做计划，却不擅长跟踪和检查，事后检查可以提醒你回顾一下今天的工作和时间安排，是否如期完成了预先规划的任务，如果没有完成，就需要把未完成的任务进行转移，不过需要注意的是，检查的主要目的是为了帮助你了解自己在时间运用方面的规律，找出你每日浪费时间的因素，并有针对性的加以改进，提高时间的效能，这样就能逐渐减少需要转移的任务，将每日的工作效率最大化。
事后检查大致分为两个环节：首先：核对一下清单上的各项任务，看看每项任务是否完成，是否需要移到明天。其次，分析一下各项任务实际花费时间，是否有哪些地方浪费了时间？如何在今后避免？是否有更好的改进方案？实际上，事后检查也是一个经验积累的过程，在这个过程中，你会对各项任务实际耗费的时间有一个更清晰的认识，从而帮助你在制定下一天的工作计划时更准确地估计时间。
很多人现在都是为了完成工作去工作，责任心未免缺乏，特别是养猪这项繁重的任务，比如说员工打完疫苗后还应进行猪只状况的观察、疫苗物品的处理，但有些人贪图省事，就草草收工；还有就是病死猪掩埋，直接扔到焚烧坑，不做任何处理。
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