阿里管理总纲

阿里管理修炼之路-九板斧

 

一.腿部力量

(腿好，才能站得稳、踢得准、踢得狠 )

基层管理者修炼的三门课程:

1.Hire& Fire(招聘&解雇)

–  是自己的事

–  Train,  Remove, Fire

–  心要仁慈，刀要快

2.TeamBuilding(建团队)

–  荣誉归团队，责任归自己

–  在用的过程中养人，在养的过程中用人

3.GetResult(拿结果)

–  丑话当先，No Surprise

–  没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁

 

二.腰部力量(腰好，头脑才能清楚)

中层管理者三门必修课

1.懂战略：先懂Why，再说How

–  知其然，知其所以然

–  没有完美的战略，只有完美的执行

2.搭班子：资源的最佳配置者，资源的最佳组合者

–  超越伯乐

–  承上启下，使众人行

3.做导演：产品和服务的拥有者

–  你有什么产品？

–  服务了多少客户？

–  投入产出是什么？

三.头部力量

(做决策要用脑，脑子要冷静 )

高层管理者的三班斧

1.定战略

–  战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错

–  好的战略是“苦熬”出来的

2.造土壤

–  透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区，enable你的团队成员

3.断事用人

–  做正确的事，而不只是正确地做事

–  找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用