盒马鲜生，注定过不了儿童节？
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整理 | 食业家（ID：shiyehome）
据盒马鲜生公告显示：盒马鲜生昆山新城吾悦广场店将于2019年5月31日起停止营业。据了解，这是盒马鲜生开业三年来首次关闭门店。
盒马鲜生作为阿里旗下新零售的探索者，自开业以来跑出了行业加速度，作为行业标杆型企业，盒马鲜生的一举一动颇受关注。
三年来，盒马鲜生从1家门店起步，快速增长到150家，门店增长率近400%。一石激起千层浪，盒马观点的消息让行业沸腾，唱衰者有之，力挺者亦有之。
行业整体遇冷
按理说，成立两年才关闭第一家店已经很不错了，但关店背后是以盒马为代表的新零售网红的集体遇冷。
2018年，除了盒马，其他包括永辉超级物种、京东7FRESH、苏宁苏鲜生、美团小象生鲜的开店计划，均未达成。
4月，美团旗下的小象生鲜宣布关闭5家店面，试水在社区经营小型超市。
同样是4月，京东7FRESH+京东生鲜频道换帅，业务易手给王敬。京东集团高级副总裁、京东商城生鲜事业部总裁王笑松调离原岗，不再负责京东任何生鲜业务。
腾讯投资、对标盒马的生鲜超市“超级物种”，截至到2018年一直处于亏损状态。
最近半年，在公开谈到盒马鲜生时，盒马CEO侯毅和阿里CEO张勇的措辞明显变了，比如“与其长期亏损，不如关掉”、“跑得久才是最关键的”。
盒马鲜生的成绩单
自2016年1月开出首家店，之后迅速获得阿里巴巴1.5亿美元战略投资，甚至被视为阿里新零售战略的重要一环，堪比1号工程。
盒马鲜生成立3年，2018年销售140亿，门店150家，杀入中国快消品百强前20。从这点来说，盒马的3年是快速发展，不断迭代，快速升级的3年，就销售规模来说，迄今为止没有哪个实体零售连锁企业在短短三年内达到如此规模。
至今，盒马鲜生已在全国开出了150家店铺，并孵化出盒小马、盒马菜市场、盒马F2以及盒马小站等子品牌，进行多业态布局。
盒马鲜生给零售行业带来的，更有理念的变革。去年8月，盒马鲜生就当着可口可乐、正大等品牌和农产品基地合作伙伴的面，抛出一枚重磅炸弹：不向供应商收取任何进场费、促销费、新品费等传统零售行业名目繁多的渠道费用，围绕买手制打造“新零供”关系。
盒马的成功，不仅被业界看作其模式成功的标志，也被认为是零售行业的划时代丰碑——经过百余年发展，零售业终于迎来最彻底的改变。
这让盒马的探索更具里程碑式的广泛价值和意义。
当初马云曾表示：“无论是打造的无人零售店也好，盒马鲜生也好，并不意味着阿里巴巴准备去抢占多少零售、生鲜市场，而是要给业界传输一个信号或者说是一些思考，让零售行业反思如何做得更好。”
对于新零售该怎么看？
作为生鲜新零售的“代表作品”，盒马的关店，也在行业内引起了轩然大波。
支持派：
在盒马的示范下，传统零售掀起了思变潮，催生出的新型服务商构筑起零售新生态。已经具备创新思维的传统零售业，在新生态中定将各显神通，与盒马一起，走出更加高效、通达的新零售之路，成为供给侧改革与中国经济转型升级的有力助推者。
此前盒马舍命狂奔，肯定会有开过头的情况，对于传统零售的颠覆者，我们要多给3岁的盒马一些机会。
反对派：
从无人零售店来看，永远不要跟有钱人玩儿资本游戏。大多数中小型的初创企业一窝蜂涌入市场，扑通扑通跳下来，最后发现阿里和腾讯只是试一水就收手，而自己已泥足深陷，无力跳出。
盒马鲜生模式注定是一场巨头间关于技术以及资金的长期博弈。
盒马鲜生超市里有些产品的价格比外面卖的还贵，比如可乐。所以不存在什么良好的体验一说！
马云流传最广的名言之一是：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。”
阿里新作盒马鲜生诞生后，业界依然各种“看不懂”。但围观者又在担心“来不及”的焦虑中跟风模仿，并根据自己的经营数据对盒马鲜生的运营进行多种揣度：
盒马到底成功了还是失败了?
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