成长的过程当中，我们会经历很多转变，比如知识的改变、技能的改变、观点的改变等。但这些都比不上思维方式的改变来得深刻。
我研究各种思维方法已经超过十年了。研究思维方法越久，我经历的思维转变就越多。我的新书《深度思维》中详细讲解了这些思维方法。这篇回答将提取书中的小部分内容，讲述三种重要思维方法，它们都是我十年研究的结晶，都曾在某些关键的决策和项目中给予我巨大的帮助。
一、从直接关注单独的事物，转变成研究事物的整体生态；
二、从基础的优劣分析，转变成基于兵法思维的局势分析；
三、从依赖单一的思维技巧，转变成多思维方法的综合使用。
1
从直接关注一个单独的事物，转变成研究事物的整体生态。
根据我们的本能，如果我们对某个人事物有兴趣，我们就会直接去思考它本身。比如公司的领导对我们影响很大，我们总会忍不住去猜想：领导在想什么？领导的意图是什么？比如我们需要巴结某个客户，就会去思考，客户需要什么？如何才能搞定他？
这种直接关注事物本身的思路，看起来非常正常，很符合我们的本能思维习惯——但是它不怎么好用。
经过多年的训练，我学会了一些新的思维能力——为了搞懂一个单独的人事物，要去研究人事物的整体生态。而所谓生态，就是指事物所处的环境，以及他与环境之间的关系。
比如我们想要搞清楚某个领导的意图，不要仅仅思考这个领导，还要思考这个领导所处的生态。我们要去思考，他周围有些什么？他与周围事物的关系怎样？这个生态会影响领导的思考和想法。
我之前还在某个公司部门上班的时候，公司对该部门的绩效考核很不公平，把该部门创造的绩效转移到其他部门，然后说这个部门没有业绩，所以奖金很低。这让该部门的人很不满，部门领导也向老总反应了这个问题，要求提高奖金比例。
反应完毕，老总是否会答应呢？
有人觉得，可能还是不答应，小气就是小气——但这种想法其实只是猜想，你怎么知道老总一定不答应？当时其实也有其他部门申请提高奖金成功的先例，而且老总的人品其实还是蛮好的，应该不会做出特别无耻的事情。所以当时部门很多人认为，这事我们部门占理，老总人也不错，这事肯定能成。
这些人的思维方式，就是典型的只关注眼前、只思考单一事物，只思考老总对这个事情怎么反应。
而我决定思考整个生态——老总处于一个怎样的环境当中？他与这些环境是怎样的关系？
首先我调查发现到，我们部门的利润是被转移到运营部门去了——运营部门的负责人就是老总的老婆。而老总的老婆，就是他生态中的一个重要节点。所以我推测，在老总的眼里，他并不是在欺压我们部门，他是真心实意的认为，这些利润就是运营部门创造的，与我们部门无关。这不是道德人品问题，不是小不小气的问题，而是由周围环境决定的认知的问题。
接着我思考，老总身边还有哪些事物呢？除了他老婆之外，就是几个部门领导了（与基层员工还是有不少距离的）。那么这几个部门领导会给他产生怎样的潜移默化的影响？思考后我发现，这几个领导与老总并没有利益冲突，他们所在的部门并没有奖金分配不公的问题，所以他们从来就不会表现出这方面的不满。于是我推测，老总受他们影响，可能会觉得目前公司的分配体系并没有什么问题。
最后，我们部门的负责人也是老总公司生态中的一个重要节点。而这个负责人是老总的一个老部下，多年交情，且性格偏弱。我推测，我们部门负责人对老总不会构成压力，基层员工的压力传到她那里会被弱化，反映不上去。
在综合思考了老总身边的整个生态后，我断定，这个调整奖金比例的事情肯定没谱。
果然被我料中。由于我提前很久料中了这件事情，当其他同事还在等结果的时候，我就开始提前运作，筹划申请资源开辟一个新的部门了——最终，这个部门的问题就不会影响到我了。
这种通过宏观生态来推断微观个体动向的应用案例非常多，大家可以自行观察体会。
2
从基础的swot分析，转变为基于兵法思维的局势分析。
早年经常做swot分析（即优势、劣势、风险、机会），用多了以后发现有问题，很多时候其实并不好用。比如，一个重大选择中该选哪边，你经常分析出来发现，两边各有优势劣势，或者两边都很平淡、都没什么明显的优势，看不出谁轻谁重，依然不知道怎么选。
比如一个大学毕业生，准备从事新媒体方面的工作，他手里有两份offer：一份是北上广某民营公司的机会，一份是老家三线城市的某国企的媒体岗位机会。不仅工作内容类似，更奇葩的是，甚至连工资也类似！由于一线城市物价明显高多了，所以实际上，老家三线城市的收入反而更高！
那么他该如何选？
如果你做swot分析，会分析出两边各有优势，当事人可能既有点想出去闯一闯，又有点想在老家发展，举棋不定。于是这个swot分析等于白做了，依然不知道怎么选。
后来我发现，孙子兵法中有一种思维方式，刚好可以解决这种抉择问题——致人而不致于人！
使用这种思维方式，可以穿透风平浪静的表象，识别隐藏的风险；也可以覆盖一般的利弊，直指真正的关键点。
致人而不致于人，究竟是什么意思呢？
所谓致于人，是指你处于很被动的状态——哪怕当下没有明确的利益损失，但实际上就是局面不利，未来很有可能会真的出现实际的损失！
所谓致人，对应的，就是指让别人处于上面那种不利的被动状态。
比如，战争学中有个战术叫围点打援，我和你打仗，我围住你一个城池，但是又不强攻，这时候你怎么办？要不要调动另外一个城的兵力去救？
你去救吧，那我就半路打伏击，在你救援的路上以逸待劳等你，还要提前挖个陷阱什么的；不去救吧，万一城被我打下来了呢？更可恶的是，你要是不来救吧，我天天拿个大喇叭对着城里面的人喊：“里面的人听着！你们老大已经放弃你们不来救了！赶快投降吧，我们缴枪不杀还有优待！……”说不定整个城就白送给我了。
这样，虽然我们两边还没正式开始打仗，还没有发生实际的利益损失，但你就已经莫名奇妙的陷入了被动，感觉快要输了！
这就叫致于人了。当然，这是个比较浅显的致于人，是可以化解的。比如历史上著名的围魏救赵就是一个破解法，而且破解的非常精妙，造成了反制。我围你的城，你直接领兵攻我的首都。我要是不回救呢，万一首都没守住我就完了；我要是回救呢，那之前花了大把人力物力围城这么久，不就白围了？现在就轮到我被动了。
这种被动与主动的核心是什么呢？我思考了多年以后发现，主动权的核心是选择权。所谓致于人，就是看上去有的选，实际上没得选。为了达到不致于人的效果，你要经常处于一种有很多选择的局势中。《孙子兵法》里，把这种有很多选择的形式叫做“通形”。通者，彼可以来，我可以往，无碍也。
只要你时常处于通形中，长期来看，你就会有巨大的成长，得到巨大的好处！
哪怕当前没有什么明显的利益，只要你时刻保持选择，当利益出现在其他位置时，你就可以随时出击去争取利益；当危险来临时，你可以随时逃走——因为通畅，来去没有阻碍，所以既方便争利，又方便避险。
兵法思维告诉我们，做选择的时候，要常常选通形，这样才能保持不致于人的状态。
现在，我们再回到之前大学毕业生的那个案例中，用致人而不致于人的思维方式去分析看看吧。做新媒体的工作，不论是呆在老家公司还是去大城市的公司，哪家公司都有可能发展的好，看上去没什么问题，而且老家还更轻松些。
可是如果发展的不好呢？你会发现，如果去大城市的一家公司发展不好，那就换一家其他公司就行了，选择很多。而呆在老家的公司的话，如果出了问题公司没发展好，那你就很被动了——老家三线城市根本没有其他的新媒体类型工作！
按照兵法的话说就是：如果选择去大城市做新媒体行业，就是选了通形，可进可退；而在老家的国企做新媒体岗，就是不通了——选择性很少。所以，在老家呆着风险更高，而出去打拼其实风险更小！
这种分析，就比一般的swot分析更加深刻了。我花了好几年的时间才慢慢领悟到这种思维方式的厉害，并依据它进行关键的抉择。目前为止，所有的关键选择可以说都选对了，兵法思维，功不可没。
在我的新书《深度思维》里，专门用了一章来讲解兵法思维，除了上文中的致人而不致于人以外，还有更多其他内容，这里就不多说了。
3
从依赖单一思维技巧，转变为多思维方法综合使用。
很多人都有一种秘籍型思维——指望某个单一技巧，能够产生巨大的效用，乃至创造奇迹。比如，假设你创业失败后愁眉苦脸，突然看到某个营销大V说：“你之所以失败是因为不懂写文案！学我的文案课程，让你的产品销量增长10倍！”然后你就怀着万分激动的心情去参加他的文案课程，当做救命稻草一样，就指着它咸鱼翻身了。
再比如，很多搞思维导图培训的人会声称，学会思维导图以后，工作效率提高十倍，年薪百万不是梦。很多人也信了，就指望着用一个思维导图去改变人生命运。
这些就是典型的秘籍型思维。
最开始研究思维方法的时候，我也会惊叹于某些思维方法的精彩和奇妙，而常常对其抱有极大的希望。比如最初我研究的是批判性思维与深度逻辑思维等方法，觉得它们太厉害了，能够看透很多骗局、表象，常常有拨云见日的感觉。于是心底难免产生一种感觉：我已经掌握了这么牛逼的思维方法，我一定可以掌控自己的命运了！
结局呢？当然是不行啦，揣着这些思维技巧，一样当了很多年的屌丝。
是不是这些方法没用？或者我学错了呢？也不是。我花了好几年时间才逐渐明白，现实世界的问题如此复杂，根本就不是一两种思维方法能够的。比如说为自己规划一条职场晋升道路，或者找一个开创事业的方法等，绝不是一个批判性思维或者结构化思维技术就能解决的问题。
我逐渐反应过来，复杂的人生往往需要很多种思维方法进行综合处理。既需要有思维的技术，也要有思维的格局。
比如你想找到一条最好的职场成长路径，是不是既要做好平时的任务，又要选择长期发展的方向？做平时的项目任务时，为了能搞清楚客户和领导的意图，你需要换位思维；为了弄明白项目的本质，你需要思维逻辑链条（即深度逻辑思维）；为了提高团队沟通的效率，你可以用到六顶思考帽的技术；而为了在具体的实操过程中把项目的细节真正做得具体到位，你又会从流程思维当中受益。
而规划长期的发展方向，你又需要用到多种格局类思维——那些能帮助你站在更高层面上、做出关键选择的思维方式。比如选择未来的职业方向，你肯定要用到大势思维；为了平衡不同选择的风险与机会，你又需要用到上文提过的兵法思维；而面对眼花缭乱的世界给出的种种诱惑，你还需要有慢即是快的思维哲学理念。
你看，职业发展、人生成就等真正重要的事项，哪是简单的一两种思维方法就能搞定的呢？
我花了十年时间，研究了上百种思维方法，然后从中挑选出9种最重要、最实用的、能够给大部分人带来最大帮助的，写成了我的新书《深度思维》。全书分为上下两篇，上篇思维的技术，下篇思维的格局，文章一开始提到的生态思维、兵法思维以及换位思维、思维逻辑链、流程思维、大势思维等，就在《深度思维》中有详细介绍。
我研究了十年的思维方法，提取出最精华的部分，现在你只需要几天时间就能看完了；
我花费无数金钱和心血研究出来的结果，现在你只需要用一餐便饭的钱就能买到了。这本书的内容能否帮到你呢？如果你的问题是：
缺乏深度思维能力，遇到事情没法多推算几步、看到本质；
不知道客户、领导、朋友在想什么，费力不讨好；
做事效率低下，无法管理多项工作；
容易陷入局部细节，对项目、事业缺乏宏观战略认知；
对人生感到迷茫，无法做出正确的关键选择（考研、跳槽、创业等）；
那么这本书，正是为你而写。
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