例一:某专柜进一批货，专柜老板以获得相当于进价50%的利润来定价,过了几周只销售了30%产品,眼看产品马上要过季了,老板决定以定价来进行打折促销活动.问题:
1：不亏本情况下可以打几折促销?
2：确保10％利润又应该打几折促销?
答1：设这批货总价值为10000元，有100件产品，每件产品原价为10000/100=100元。
为了利润，定价：100元*（1+50％）＝150元
出售30％，即30件总额：150*30＝4500元
剩下：100减30＝70件
每件价格(10000-4500)/70 ≈ 78.6元
折扣为：78.6/150＝5.24折
答2：确保10％利润，即售后总额：11000
销售30％产品后，每件产品价格为：
(11000-4500)/70 ≈ 92.9元
折扣为：92.9/150 ≈ 6.2折
例2:某加盟商5折拿货，在商场开设的专柜的基础扣点是20％。现专柜进了一批新款产品，卖了两周只卖了20％的产品，现恰逢五一商场举行1换2倍大型促销活动。商场要求专柜参加本次活动。问题：1为了不亏本，厂家应该要求商场几折回款；2，保证10％利润下又是几折回款（不考虑员工提成等因素）
答：设这批货原价100元/件，总共100件，总额100*100＝10000元
厂家拿货成本100*0.5*100＝5000元
出售20％,即20件总额100*20＝2000元
除去商场扣掉的部分,剩下2000*0.8=1600元
剩下80件客单数（5000-1600）/80=42.5元
不管在什么活动下,每件产品获得42.5元,即4.25折回款就不会亏
要保证10%利润,即获得利润:5000*10%=500
剩下80件客单数:
（5000-1600+500）/80=48.75元
即不管在什么活动下,每件产品获得48.75元,即要获得10%利润需4.875折回款
•请思考：
商场为什么要进行加抽？
例如满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折
如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。
参加活动后，供应商结算是以（含券）销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要进行加抽。
•按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：
75/150=0.5，供应商的回款为5折回款，即商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。
某商场搞买300换500的促销活动为例。商场平均扣点率为25％那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下：
•300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元） •500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）
300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元） • 1－225÷500＝55％ 所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入
例：我司周末要举行一次促销活动，活动内容为200换500，专柜基础扣点为25%，公司要求活动必须确保4%毛利，请你计算出该专柜如果要参加活动应该至少加抽多少点数？
200换500，相当于打4 折（200/500=0.4=40%）
确保4%毛利应加抽 40%-4%-25%=11%
思考：加抽点数=X/Y-毛利-原扣（X换Y活动）
例：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下
对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。
对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。
问题：1）顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜在，该轮交易过程中，商场毛利额是多少？商场毛利率是多少？
2）对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。
顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜，商场毛利额是多少？商场毛利率是多少？
3）顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜，在该轮交易过程中商场毛利额是多少？商场毛利率是多少？
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