当时有一只蛇正好在洞里，它说刚好到我的嘴里，就把它给吃掉了。是还是不是？但问题是有一只老鹰，看到没有？老鹰发现兔子在前面跑，没关系，它就把它逮到了，有没有？而且它可以判断兔子接下来要往哪个方向跑？它提前在那里等着，有听懂我的意思吗？
所以为什么很多人会被困住？来记住一句话，智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择。这就是多纬度，知道吗？
智慧来自全方位的视野，能力来自多维度的选择，所以我一个维度我一种能力，另外一个维度我有另外一种能力，这样讲你还不理解，我再给你讲一个例子。
有爬过山的请举手，来手放下。爬山的时候速度比较快，还是下山的时候速度比较快？估计没有爬过山，我跟你说我爬上泰山花了四个小时，冲下来半个小时。为什么？爬山的时候是仰视的，大家有没有看到？有没有发现？
所以我们爬爬爬，爬到山顶一瞄，哎呀，搞错。刚才如果那里直接杀上来，直线啊，有还是没有？大家有没有发现？因为我们仰视的只能看到一维的，所以走上去一直走道一条线，回过头来看原来直线更短，刚才走了弯路，大家有没有发现？是还是不是？
为什么下山的时候速度比较快？因为你是俯视的，俯视的话你选择就比较多，你纬度越高，你的选择就越多。同意吗？是还是不是？你的选择越多，这时候你就瞄到两点之间直线最短，一下子就到了，同意这一点吗？
所以大家要提升思维，因为所有的限制都来自于思考纬度的限制，所有的奇迹都来自于思维的拓展，给你举个例子你就知道了，记住这两句话，所有的奇迹都是来自哪里？思维的拓展。
来我有一个学员叫杨卫，卖豆芽的。为什么举他的例子呢？因为太形象了，他上课的时候跟我说，苏老师我不想卖豆芽了，为啥呢？因为我卖豆芽卖一块，别人卖9毛，我卖9毛，别人卖8毛，看到没有？几纬的，一维的只能在价格仗上打架，是还是不是？来我们看好，任何一个东西是不是一个框，时间加空间加，我们叫做视野是不是一个角度？看东西的角度决定了什么？决定了我们所在的立场，立场是仰视的还是俯视的？是不是角度啊？是还是不是？所以你看原来卖豆芽，别人卖一块，我卖9毛，是不是一纬度的竞争，所以他不想干了，我跟他说，请问你是干嘛的？上完课我就给他这样的一个理念，人家买豆芽是为了什么？买豆芽是为了炒菜吃吧!那炒菜吃的人难道一场只吃一种豆芽吗？会不会？难道一次买豆芽，买10斤，吃上半个月吗？
显然业绩要好起来，很难嘛。是还是不是？所以每天他早上做完豆芽，拉一车出去，卖完了再把空车拉回来，花的时间是不是一样？是还是不是？卖豆芽只能在哪里卖？菜市场。空间决定。所以他就是一个卖豆芽的立场，听懂了吗？所以他在一纬的角度上，能不能竞争过别人？很难嘛，大家觉得是还是不是？有没有听明白？当然如果他同样是卖豆芽，如果他的豆芽能够卖到全国所有的菜市场，空间可能他也可以赚到更多一点钱，大家同意吗？
但问题是他只有一个，所以怎么办？变化。怎么变？维度变化。从一维变成二维，二维变成三维，三维变成四维，怎么做呢？然后他回去之后，我教他的，因为人家买豆芽肯定是煮菜的，煮菜的人肯定不能只吃豆芽，同意吗？所以我跟他说，你不是卖豆芽的，你卖的是绿色有机食品，角度变了吧？角度原来是卖豆芽现在变成绿色有机食品供应商，听懂了吗？绿色有机食品供应商显然不能只卖豆芽吧!所以我让他增加品种，然后让他去别人那里采购黄瓜、土豆、香菇、蘑菇、豆腐，有没有听懂？
黄豆这些东西全部都找过来，这样子才能够成为绿色有机食品呀!有没有听明白？然后他就把这些豆芽然后七七八八的所有的产品，都把它包装成，有没有看过超市的包装食品，蔬菜有没有包装的？各位，现在把它包装出来之后，请问一下我可以放在哪个空间卖？我可以放到超市卖，我可以放在酒店，我可以卖给宾馆，我可以卖给餐馆，我可以继续在菜市场卖，有听懂的吗？
空间有没有变化？空间变了。因为有很多个空间，是还是不是？时间呢，现在一车拉出去，花的时间是一样的，花的油也是一样的，但是别人呢，别人在买豆芽的时候，就不只是买豆芽了，其他的东西也会顺带买一点，业绩有没有提升好几倍，几个月之后告诉我，苏老师我现在已经不卖豆芽了，我现在买豆腐送豆芽，所以竞争对手全部被灭掉，有没有听懂？
到底听懂了吗？业绩提升200多倍，到底有没有听明白？只是纬度的转变所以就突破了。所以我昨天讲到现在是不是有很多点，你要想办法变成线变成面，再变成体，所以我昨天讲的五个东西很重要。还在吗？
1、想法。
2、做法。
3、方法。
4、系统。
5、工具。
有没有听明白？所以回去之后想法可能只是一个点，做法可能是一个线，方面可能是一个面，系统它可能是一个体，工具它就是一个框了。有听懂的吗？
所以你怎样学习才能够更有效果。不能一直只是站在你那个角度，在想这件事情，有没有听明白？如果你站在原来的角度能想清楚，早就想清楚了，根本不要来学习了，有听懂的吗？到底有没有听懂？有许多很多事情你认为很困难很困难，别人认为太简单了，叫做当局者迷。为什么？
框架不一样，纬度不一样，听懂的请举手。来大声说。所以你看我昨天讲的团队的三大核心。昨天又讲的改造企业的三大方法。今天又讲解放老板的三大策略。是不是点点点点？是还是不是？如果把这些点都能够连接成一条线，再把这个线变成一个面，你觉得透过昨天讲的，到现在的内容，你觉得回去之后有没有可能让你的团队管理的更轻松一点，团队倍增1到2倍以上，觉得有可能的请举手。来大声说。
但是昨天讲的整个一个团队其实它是一个框对吧？但这个框也只是我们总裁商业思维整个框当中的一条边而已，到底有没有听明白？所以我现在给你一个框好吧!让你的思维从仰视变成俯视，这个时候你就站在苏老师的角度来思考，你来理解这个课程就变得很容易了，大家同意吗？是还是不是？我们最大的问题就是因为你在那里，因为你还在那里，有听懂我的意思没有？到底有没有听明白？
角度要变，要还是不要？所以现在对于这个纬度有没有更深的理解？有还是没有？要不要改变纬度？再给你讲个例子，你就知道了。
我有一个学生叫刘振英，她是做律师的，大家觉得做律师怎么收费？有问题找我咨询，咨询一个小时多少钱，打一次官司多少钱，大家同意吗？所以时间只能在有事的时候找我，没事的时候不会找我，空间只能法庭上赚钱，或者当聊咨询的时候赚钱，同意吗？她的角度是一个律师，所以她就许多办法做大了，上完我们课程之后，思维改变，回去之后，她就组建团队，各位有没有见过律师组建销售团队的？纬度转变，有听懂吗？到底有舆论听明白？
然后组建团队之后，她就像苏老师一样的，组建团队，电话营销，邀请所有企业的老板，来听免费的法律讲座，她是律师，她老公也是律师，让他老公来讲解，法律服务的好处，以及她老公之前打过的一些官司，如何反败为胜，同时教大家如何规避法律的风险，两三个小时下来，大家是不是对她老公的法律能力，专业能力很信任。是还是不是？我相信大家都有可能出现一些法律问题，大家同意吗？包括你公司签合同，怎么样防止合同欺诈，要不要找一个法务部审查一下，如果找一个律师养着，那太贵了，大家同意吗？
如果有一个第三方的顾问为大家服务，大家觉得好不好？那大家要不要请我做顾问啊？请我做顾问一年收入多少钱？所有的法律文书我都帮你过滤一下，如果在这一年之内你有什么样的法律风险问题，我免费解决，有听懂吗？各位，这时候是事发之前收费，还是事发之后收费？我还没有打官司，我就把钱收到了，过去我在法庭上收钱，现在我在酒店里面就可以收钱了，过去我是一个律师，现在呢？我就变成法律咨询顾问，因为我除了我的专业法律很强之外，我背后还有一个团队，各种各样的律师都有，经济法、刑事法、民事诉讼法、什么东西都有。这样的一个团队为你提供服务，是不是确保你无后顾之忧，大家要不要加入我们的会员，成为我们的服务伙伴，要不要？结果一天之内，收到1744万现金，而过去她500万都收不到。
后来我上课的时候，她专门请了一个书法家，写了一个很大的书法作品给我，"鹰王"因为我那个课程叫做老鹰心灵。听懂了吗？为什么以前500都赚不到，为什么现在一天赚1744万？当天的利润超过了500万，抓到一笔钱之后，她兴奋的三天都没睡觉，发信息跟我说老师一定要请你吃饭，后来她出国度假三个月才回来，人生就这么美好，听懂的请举手。拍拍右边的肩膀，跟苏老师学多美好啊!大家觉得是还是不是？因为我可以帮你改变一下思维模式，听懂了吗？到底有没有听懂？来，接下来让你学会俯视。
这个是维度，我敢说若干年之后，这个会变得很伟大。因为从古至今没有人能把思维讲的这么清楚，这是苏老师原创。真的，我跟你说，我过去也没有这么聪明，应该是今年1月6号，还是4号的时候，我从北京飞到广州，在飞机上想出来的，不骗你的。去广州之后我去深圳，在深圳海洋公园的时候，哇，我简直太有才华了，拿着手机就把整个理论体系写的太完善了。
今年我应该会把它拍成一个视频，看完之后将会跟爱因斯坦的《相对论》一样伟大。不吹牛的，如果你真的达到这个境界你一听就懂，听懂了吗？OK，听不懂，我也不等你。因为总有一天你会懂的。
接下来我让大家俯视把我这一天半的东西全部都吸收下来好吗？回去之后你就知道框是什么了？至少知道团队的框是什么？好吗？我告诉你，在中国所有的培训师当中，只有一个老师对这个东西了如指掌，那个人在苏州，好象号称在苏州引领中华。（未完待续，敬请期待）
联系客服
