公司小的时候想“我们能做什么”,公司大了的时候想“我们不能做什么”

  这个问题，我也在工作中遇到了，而且也是有同样的困惑。

看到了他们写的一句话：公司小的时候想我们能做什么，公司大了的时候想我们不能做什么。

也许这就是作为HR在制定制度及流程方面应该注重的东西。作为HR，公司赋予了你这种权利，你要好好运用！

好的体系，是承认人人都有心魔，但是轻描淡写的让人不能得逞，待他从魔道中回来。制度设计理念，不应该是高压电网，把越矩的人打死在电线上，还要曝尸三日。

好的制度让人做好人，所以制度设计者心里住着恶魔，他熟知魔道。因此，很多恶事，最终应该在制度设计时杜绝。

一、一个公司考勤出了问题，是公司制度不健全的一个体现

   一般来说，公司制度健全的话，办事处考勤不会忘记提交的，也不会让总部人资三催四请才发过来。

  我们应该通过这个问题，去观察发现在其他方面我们是不是同样存在着这些问题，公司制度是不是该补充修订了。

  流程、制度、方案、文书这一套的体系我们应该在实践中不断规范、完善、应该用制度去约束人，用流程去约束事。

二、考勤应纳入绩效考核。

   中国的古书说刑期无刑，就是说国家建监狱不是希望里面每天客满，而是希望以后里面一个犯人都没有。由此我们可以知道，惩罚别人最重要的目的是希望以后不要再有人受到惩罚。所以我们应该要规过他，这是你最低的分数，你打算怎么改进，你打算多久改进，你打算分哪几个步骤加以改进。

  不附带处罚的要求是没有意义的。但也不是说我们做绩效考核就是为了处罚员工的，绩效考核的目的就是有利于加强对组织活动的管理。

   公司可以制定一个流程，办事处考勤提交流程，规定每个月几号必须提交考勤，不提交的话惩罚措施是什么，相关领导承担连带责任，耽误时间久的可以通报批评，被通报批评的领导自己脸上无光，见到其他同级领导也会不好意思，下次就不会耽误了，统计考勤的人员没有想起来，他的领导就会催促他了。

   当然，这个前提是总部领导支持，如果总部领导不支持，通知下发了，流程也制定了，到了惩罚的时候，办事处领导一个电话惩罚就没有了，流程就白定了。

   个人建议这个流程可以跟公司的工资制作流程一起制定。考勤统计直接影响到工资的制作，也影响工资的发放，不要自己去搞整个流程的制度，要记得把你的同事你的领导一起拉下水。

三、考勤与薪酬挂钩

   如果考勤跟薪酬挂钩，不发考勤就不发工资，估计考勤提交就会快很多。关于考勤的监管，最好的设立办事处考勤制度。

   考勤制度至少应该包括以下几项：

1、应出勤时间

2、签到的具体制度

3、请假管理制度

4、法定假日

5、违反制度的处罚办法

   人数多的办事处委派专人负责考勤管理，可以由办事处秘书担任考勤管理员。     

考勤管理员的职责如下：

1、 认真、及时、准确地做好考勤记录工作。

2、本办事处中若存在考勤问题，应如实向总部反映。

3、妥善保管各种休假凭证

4、按时将考勤结果汇总上报。

公司小的时候想“我们能做什么”,公司大了的时候想“我们不能做什么”，规范公司管理制度，提高公司管理水平。