解读案例:
1、技术故障突发事故;
2、维修人员拒不加班维修;
3、公司停产2天;
案例如果真的发生在一家企业,笔者有如下几个问题想问:
1、就最近的,为什么停工2天,生产部门居然处之泰然,这个设备除了李某其他的应急方案呢?说的很难听点,李某那天消失了,你们企业就不生产了?就倒闭了?所以很滑稽!
2、平时的设备维修保养呢,为什么会导致如此重大的停产事故,以前干什么吃的?
3、公司会按照要求支付给员工加班费吗?
4、如果该机器设备属于高精技术,只有一个人会维修,那么后续的人才梯队呢?哪怕李某电话中指导也应该有个维修结果吧?如果李某属于技术上的保守派,那么以前为什么不派人去厂家进行学习,以备不时之需。
再回到案例的问题上,企业没有任何理由处罚李某,因为:
1)李某属于休息日,有权拒绝加班,这在欧洲国家太普遍了,德国的超市星期天都是不开门的,因为员工不要加班!我们国家是过去廉价劳动力用的多了,老的思维习惯没有改变。
2)损失不是李某造成的。
所以企业的损失不能算到李某的头上。企业唯一能做的的就是尽快找到合适人选,能替代李某的位置,保证该类事件不要再发生。剩余的似乎只有绩效工资中扣除一部分了!
如何让员工不反对加班,话题很大,总结起来,无外乎几点:
1、企业真诚对待员工,给予足够的物质待遇,加班费该给要给,不要总是想着“克扣”二字;
2、主管领导要有足够的胸怀,容得下恃才自傲的员工。以案例来说,企业中居然找不到可以说服李某回来的人,难道不与生产主管或技术主管平时与李某的关系可能就不怎么样有关?企业没有拿得住他的人!这也是一个致命缺陷。
3、平时要有思想教育,哪怕“忽悠”员工加班都是为自己等等道理,一定要多讲,讲得员工内心认同。共党在成立之初何等艰难,然革命者干劲十足,何也?思想工作到位啊!
加班这个问题说大不大,说小不小,如何处置得当,就在乎企业管理者的一念之间!
做IT行业最好的HRBP 19分钟前
分析鞭辟入里,有理有据,建议也很中肯。
现在HR思考问题不能仅仅有老板思维,还要有员工思维! 回复
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