在体制内，从科员开始普通人奋斗大部分人能达到什么级别?

从科员开始，普通人的奋斗之路，最终能够达到的级别高度，是一个因人而异的问题。不同的人，由于个人能力、机遇、环境、努力程度等多种因素的影响，晋升的速度和高度也会有所不同。然而，如果我们从宏观的角度来看，可以大致描绘出一个普通人奋斗的路径，以及他们可能达到的级别。

在乡镇副科就是天花板。在县（区）直单位，最后能提个四级主任科员就不错了。在市直单位，大多人能混个正科。在省厅很多人能到正处。在部委一般人都能到正厅级。实际上普通人能够达到什么级别高度，和个人能力、努力程度、家庭背景等都没有直接关系，最主要的影响因素还是平台的高低！

1科级单位，中层（股级）或者副科级（包括四级、三级主任科员之类职级，对应正科及以上的二级、一级主任科员则难度较大）。

2处级单位，科级或者副处级（包含四级、三级调研员°之类职级，对应正处及以上的二级、一级调研员则较为困难）。

3厅级单位（省厅，部委的司局等），处级或者副厅（含二级巡视员之类职级，对应正厅的一级巡视员则难度较大）。

首先，从科员这个起点开始，普通人通过努力工作、学习和表现，逐渐积累经验和能力。他们开始掌握自己的业务知识，熟悉工作流程和规范，逐渐成为业务骨干。这个阶段的晋升通常比较快，因为普通员工往往更容易获得领导的认可和信任。

在这个阶段之后，普通人可能会晋升为部门的基层管理者，如副科长、副主任等。在这个职位上，他们需要掌握更多的管理技能和领导能力，以带领团队完成工作任务。他们需要协调各方面的资源，处理各种问题和矛盾，同时还要激励团队成员，提高团队整体绩效。

如果他们能够在这个阶段继续表现出色，并且具备了更高级别的领导和管理能力，他们可能会进一步晋升为中层管理者，如科长、主任等。在这个职位上，他们需要具备更广泛的视野和更全面的管理能力，不仅要完成自己的工作任务，还要对整个部门或团队的工作进行规划和安排。

再往上走，普通人可能会成为高层管理者，如副局长、局长等。在这个阶段，他们需要具备战略思维和全局观念，能够在更宏观的层面对组织进行规划和决策。他们需要协调不同部门之间的关系，制定长远的发展战略和规划，并领导组织实现更大的目标。

当然，这只是一个大致的路径和可能达到的级别。实际上，不同的人在职业生涯中可能会遇到各种机遇和挑战，有些人可能会发展得更快，有些人可能会发展得更慢。同时，还有一些人可能会在某个阶段遇到瓶颈，无法再进一步晋升。这并不意味着他们不够优秀或者不够努力，只是因为各种因素的影响导致他们的职业发展出现了不同的轨迹。

对于普通人来说，从科员开始奋斗，最终能够达到什么级别并不是最重要的。重要的是在职业生涯中不断努力、学习和成长，不断提高自己的能力和素质。只有这样，才能在不断变化的环境中保持竞争力，实现自己的职业价值和人生价值。