2000年时候，我发现一般的雨伞下雨的时候，一侧的肩膀容易淋湿。当时我就在想，能否做一个不会淋湿肩膀的雨伞呢？
分析问题的原因，是因为伞的中心与人的中心不重合。
伞的中心会偏持伞手一侧，同时位于身体的前方，于是形成了一侧非常浪费，一侧又不够的情况，于是肩膀和后背就会被淋湿，这是问题的原因。
于是，我初步构想是这样的一个设计。
如上图，我把伞的中轴向前和左侧移动了一下，使人的中心可以与伞的中心重合，这样就不会被淋湿了。
然后我向哈工大的材料系同学了解材料方面的知识，是否可以在做成不对称的情况下，仍然能够保持伞的平衡性。
然后我就……把这事儿放一边了。
2011年的时候，我看到了这家伙，被shock到了。
senz风暴伞，专为抗大风设计。
而且，他竟然获得了一大堆国际的设计奖，什么红点if，好像还有good design。
我心里想，MD被抢先了。
但同时，我心里也窃喜。原来，不对称的这种设计，是可以被人接受的。
我继续研究他的设计，发现仍旧没解决后背被淋湿的情况，于是我觉得我的设计还是不错哒。
senz风暴伞给了我信心。
我想，我把这个设计申请专利吧，然后就想唐骏和孙正义一样，卖专利就能赚大钱，娶媳妇，生娃，放羊……
直到我搜索专利的时候，看到了这个。
注意，时间，1989年！
距今已有25年。
25年前，在杭州的一个做水泵的工厂里，有人思考过这个问题，并且做出了自己的构想图，申请了专利！
25年前！
我被打击到瘫痪了。
我缓了几年，又不死心，我的和他的不一样呀。于是咨询专利申请的人，他们看了图纸后说，可以申请，你的设计和他的是有不同的，虽然都是想解决同样的问题。
我就把我的设计吭哧吭哧的申请了专利。花了2500块钱，放在那里。
又过了2年。
我在网上无意中看到了这货。
还上了CCTV我爱发明，还进入决赛了，在网上一看，认可的人还很多！
很多人到这一步，就放弃了。
我没有。
我想，这证明一件事情，这个领域，有市场！
无论国内，还是国外，都有很多人有同样的困扰，这个市场未必主流，但放在日用品这巨大的人口基数下，就一定是海量的，一个海量的领域，绝对不会只有一个解决方案！
这里我想对楼上的各位朋友说：如果你做的事情，你上网一搜，发现没人做，你一面欣喜一面也要担心：你会不会是一个开拓者，你开拓的领域，究竟有没有市场空间？你是扎到了蓝海里，还是扎到了死海里？你是会成为先驱，还是先烈？
所以，有人做，并不是坏事。至少证明这条路可以走。
当windows雄霸天下的时候，Linux是否放弃了自己的想法？
当Intel占据主流的时候，arm是否放弃了自己的坚持？
当可口可乐是一个帝国的时候，百事可乐是否把自己梦想亲手扼杀？
当亨利福特看到第一辆奔驰车三轮车的时候，他想的是：我可以做的比他更好！
我可以比他更好！
带着这样的想法，我上路了，开始找工厂打样。
还好深圳周边有雨伞厂，否则难度更大了，但是，找了十几个工厂，没人理我。
我不气馁，继续找，继续磨。
终于，有个兄弟生产不忙，帮我打了一个样品，花了500块——这个价格可以买一只全碳纤维的雨伞了。
但是这个样子。
当他打开的时候，我的脸都扭曲了：这，这就是我那牛哄哄的设计吗！？
是亲妈生的吗？
我迅速的平静下来，安慰自己，毕竟，毕竟打出样品来了，爱因斯坦还做了三个小板凳了。
师傅说，这样的设计，很难生产，要开模。
开模多少钱？
10万！
我勒个去，还不确定市场是否认可我就投十万进来，这不符合精益创业啊！
改设计吧。
改啊改，改成了这个样子。
于是再次打样，出来的效果心里舒坦了一些，是这个样子。
OK，事情到这一步，完成了么？
没有！十分之一都不到。
好产品还要卖出去！
而且，这个设计我满意了，市场认可不认可还是未知，投入几万块生产出来，万一市场不接受怎么办？那还是失败！
还好，国内已经有众筹了。
经过许久折腾，淘宝众筹把Realbrella放到了焦点第一位，一天有200个支持者，阿里巴巴的员工也联系定制50支，艾默生的也订购一批。上海一个大学的朋友要让我去给学生讲这个经历。
到现在，十天时间，达成率70%。每天的支持人数很稳定增长，项目应该会成功。
走到今天，我想对看到这篇文章的朋友们说：
1、一个想法，不要怕有人已经想到，有人已经在做，最重要的是，这个问题是不是让你困扰的，这个方案是不是一个good idea。
2、如果没有人做同样的事情，你可能遇到的是蓝海，但你要评估，你是否有能力开发这片蓝海，还是没等开发出来，你就已经粮草耗尽？
3、如果没有人做同样的事情，你可能遇到的是死海，你越坚持就死的越惨，关键是，你不知道该什么时候放弃，放弃早了，可能下一刻就有汇报了，放弃晚了，你会付出更多。
4、所以，如果有人在做，这是一个很好的消息。记住，创业的人，要学会告诉自己这句话：这是个很好的消息。
5、一个想法到真实的产品之间，还有太多的距离，你可能要改设计，不断的改，在你的设计理念和实际生产之间找到平衡。
6、打样和量产之间，也有一段距离。君不见点名时间大面积跳票，为什么？因为打样的时候没有考虑到量产时遇到的批量问题该如何解决。
7、即便这些问题都解决了，用什么样的方式来经营这个项目，也决定了这个项目的发展。
我是用互联网思维来做的，众筹的定价不赚钱，获得种子用户，这就是免费获得流量的思维。口碑传播出去后，恢复正常售价，获得合理利润。
写到这里，也是把这跨越了14年的经历做一个总结，这14年里，我浪费了时间，但我终究向自己的梦想迈出了一步。这14年，也是我打磨自己的过程，让我的理念更加稳重成熟，使我可以驾驭的了这个项目。
十年磨一剑，如果你认定这个事情，请坚持，请马上行动！
这个世界上，用思维是杀不死人的，想杀人，至少要抬起手来。
前进，前进，不择手段的前进！——《三体》
王兴对他的CTO说：企业家精神就是不畏惧任何困难，一定要想办法达到自己的目的。
这个世界，有太多的不完美，每个有想法的人，都有机会把世界变好一点点。但可惜的是，太多人放弃了。
我们都会死的，即便我们是流星，也要划出自己的轨迹，让我们的光芒，被世界看到！
---------
联系客服
