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国外科研院所会出现“导师主要负责社交活动...?

曾经的周常:

周一开会,讨论上周实验结果,然后老板会看是不是完成了想设计的实验,实验结果能做出什么解释。有没有让解释变得唯一的方法,为了达成这些方法需要补做什么实验,然后开始做。研究生的话,学习的主要是实验技术,以及怎么合理安排时间,以及如何调整好心态。等到博士后的时候才开始有相对独立的活,不需要一再的指导。

所以回答你的问题,我们系教授对整个领域的了解处于全球领先水平,经验是必须的,眼光是必须的,技能未必(因为现在不做实验了),但之前的实验技能会提供帮助(我前前老板会翻出自己N年前的毕业论文找当时的实验条件)

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sophiadw心理学,人机交互,社交网络

2016-02-01 13:16

美国某学校博士在读:

我觉得老板最大的帮助在于以下几点:

1、研究的思路,比方研究生出了个实验设计,怎样才能更好得完善该设计,如果实验做出的结果不是预期结果,怎样调整实验设计做下一步实验?数据分析也一样,有什么样的数据处理方法比较适合这个数据。老板毕竟比你多做那么多年研究,这些年里面他看过的文献比你多不知道多少,有些时候甚至只是指点你去读谁谁谁哪年发的一篇paper,读完你可能就有了思路,或者那里面的统计方法你可以自己学来去用。我老板很少具体跟我说哪个哪个统计应该怎么做,代码应该怎么写,通常都是说这个问题的分析适合用这个这个方法,你去看看某某介绍这个方法的paper,我相信你研究两个礼拜自己就知道怎么分析了。换言之,老板培养的是自学新研究方法的能力,而不是像本科教学一样跟你花一堂课把某一个统计方法从数学原理到怎么点软件里面的按键全过一遍。

2、怎么把你研究的成果卖出去。这包含很多方面。你要是做出来一些比较有价值的结果了,老板比你更清楚这个结果适合在什么方面,什么水平的杂志或者会议上发表。尤其像我们这样跨学科的专业,老板的经验在决定这篇paper往哪里投的时候就很重要。另外,往哪里投还决定了这篇paper怎么写,这个对于到处都有publication的老板来说是他积累的经验,对于我们这些根本没在哪里发过东西的人来说就是抓瞎了。还有就是整篇paper的布局,逻辑,起承转合,老板会提修改意见,甚至会帮你改。学术写作是个需要长期积累经验的东西,不是说把结果罗列出来就好了。同样有怎样把故事写得吸引人,写得有说服力的问题。同样一堆研究结果,我写出来看着就感觉露怯,好像是说我做了这些这些,得到这些这些结果,你看着办吧。老板拿去一改,就给人感觉,这真是个无比重要的问题了,以前怎么都没人做过,现在你看我们做出来这么漂亮一个结果,不发简直就是你们会议/期刊的耻辱啊等等。当然不同的老板写作能力也会有不同,反正我对我老板的写的东西简直是五体投地。

PS:只要主要的研究成果是我做的,数据是我分析的,文章绝大部分也是我写的,哪怕写完了以后老板拿去给改得面目全非(有些文章我真觉得老板改完后我自己写的东西就剩下一小半了),第一作者一定是我而不是老板。当然这个也许取决与老板和老板的职位,我老板已经是full professor,拿到tenure就意味着他不怕丢饭碗了,对于自己有几篇一作并没有那么看重。另外,很多领域的研究人员之间也基本达成共识,大约都知道一作一般是学生,最后一作一般是指导教授,对于能带学生做出高质量教授大家都是尊重的,为什么教授非得要去跟学生抢一作?抢到了一作又没好处。(BTW,我听说有领域的教授要抢最后一作的,据说他们领域流行最后一作的是大牛。。。)

PPS:要版面费的文章我们是不发的,我们领域好的期刊和会议才不会要你交版面费呢,所以从来没出现过老板要求学生自己掏腰包交版面费这种事情。

3、美国的大学研究室是老板给交学费,老板发工资的啊,所以老板还有个重要任务就是每年去申请funding,没钱的老板带的学生就只能去做助教,助教工资由系里发。但是助教工作会占用很多时间,那相应做研究的时间就少了,所以为了学生能多出成果,老板申请funding的压力还是很大很大di。补充一点,我们这边教授申请funding是写研究计划申请的,不是靠出席活动露脸申请的。光凭露个脸就能拿到钱也太容易了点吧。

最后,关于这个问题,一些科研成果的实际开发者,恰恰是那些目前还处于研究生阶段的年轻人?应该这么说,动手的可能很多都是正在读研究生的人,但是老板在思路上的指导是不可或缺的。当然不排除有些非常非常牛的年轻人,单凭自己的想法和思路就能做出顶级的研究,但毕竟是少数。另外,很多老板在指导学生之余,也会有自己感兴趣的课题在做,比方说有时候我老板会跟学生独立做一个相同的问题,然后看两人的结果是不是一致来确认程序写得没有问题,所以编程,统计,做model这些能力,至少他是一点都没有荒废。所以已经功成名就的教授也会很经常发表一些只有他们自己一个作者的文章,这些就都是他们自己做出来的结果啊。

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欧洲某大学在读博士

本人导师,全职教授,而且才40多。他很忙·······上周,一周不见踪影。

他的主要作用,当然他非常负责,其实,应该说是负责有点过头了~~!

1,基金,这是重点,和国内一样,没钱,你也不敢招学生,每年的文章数量,质量,是申请资金的保证。这边也有类似国内中科院的分区,但只有两个区。1区一篇3分,2区一篇2分。上这个榜单的,都是业内认可的期刊。同时和国内一样,也有横向和纵向之分,我老板的大头貌似是横向,某巨N的医药公司。

2,费用,实验室的设备是世界领先的,所以花费也是巨贵无比的,但是学院或学校或政府(原谅我知道的很少),每年会固定拨款给实验室用于设备的运作(因为其他课题组也会需求)。这边的人力费,也就是给一个博士或者博后的工资,占了整个实验室经费的50%以上。举个例子,这边博士还要上课,博士课最贵的折合RMB大概17000·······但是有必要说下,上课真的对本人科研有巨大的帮助,个人亲身体会。还有学费,每年折合大概6万RMB,都是导师掏钱········

3,学生,每周都有周会,会安排一个同事讲最近的研究进展,然后他和组里的其他人提供建议,当然包括我。假如你实验有了进展,那么你可以直接和他预订时间,开会,对···是预订,因为他真的很忙,我个人觉着,他一半的办公时间,都在想办法弄钱····或者说社交活动,开会。。。但是,他真的非常负责,虽然没多少时间和你扯具体怎么做,但他绝对会给你提出方向性的建议,因为毕竟是博士或者博士后阶段,具体怎么做他不会去管那么多。

4,能力,老板的专业技能,在我们这个领域,镇镇我们这帮博士,博后,小case,绰绰有余(随便问个问题···他几秒搞定···)。我们那台NB的仪器,木有他(还有另外个组里的牛人),基本运作不了······而且据我所知,欧洲的全职教授,在自己本专业的领域,应该百分之90以上都是属于,牛人(看好了,是牛人,不是大牛,巨牛~~!)。但是有个缺点,他们(一半以上吧)只会专注自己的领域,比较少的去和其他相关领域结合,本人导师就是个例子,当然他现在毕竟很年轻(教授堆里),想法可能也会有,以后也会结合的。

5,想法,为什么要单列出来这个呢,因为你没有好的idea,你就不能申请到基金,而好的idea是怎么来的,是对你所在领域已经有着很深的造诣,并且及时更新这个领域的知识,也就是说,每周都会花费很大的一部分时间,来阅读,来分析,来思考,这个领域其他牛人的成果。本人老板的researchgate上面,关注了超多牛人的(世界各地),这也就证明着,他也是在学习中。。。

综上所述,你说的,导师负责社交申请钱,学生负责做具体的实验出文章,出结果,大体符合,而且我觉着,世界其他地方都应该是这个模式(来了这边才知道,世界都是一样的,那句话概况的很好,有人的地方,就有江湖)。

而在你的描述当中,虽然,有点混乱,我看的不太明白,但我觉着连起来,就可以得出答案。

无聊的码字,异国他乡,马上过年了·······哎·········


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