每个人都会犯错，我们可以酌情原谅，
但是必须要有人承担责任，
犯错的人也必须要认识到自己的错误并且牢记在心不再犯。
那么，
领导在其中的引导作用就很重要了。
一般领导对于错误会采取批评和教育的方式提醒下属不要再犯错。
但是人呢，
经不起批评，即使知道自己是错的。
不过啊，
我发现真正有水平的领导都是用这3招批评下属的，
下属不但不记恨，反而感恩戴德。
一、不侮辱下属
每个人都是有尊严、有人格的，
批评就批评，切忌“对事不对人”，
不要进行人身攻击。
比如说什么你真笨，
这点小事都办不了，
要你有什么用之类的话。
不然下属根本没有记住你在工作上批评、指正的话，
只记住你在侮辱他。
那么，
你的下属在往后的工作中会失去工作激情、信心，
甚至不会再忠心耿耿地跟着你。
要么极度怕你，要么极度恨你。
被人一挑唆，
或者有领导会他很温暖、尊重，
他就会离开。
这跟“女儿要富养”是一个道理。
家人对女儿很好，
女儿就不会因为外人对自己一点一点好就被骗走了。
二、一碗水端平
“一碗水端平”就是要对所有人一视同仁，
如果以前有过类似的事情发生，
就要格外注意。
不能小王是加班一星期，
小张是加班两星期。
同样是早退，
不能小王扣100元，小张是扣200元。
只有做到相对地公平公正，
员工才会真正地服气。
并不觉得你徇私，
你并没有对他有偏见，你只是公事公办。
三、指一条出路
有问题解决问题是最理性的做法。
下属做错事也很内疚，
当然会想要赶紧补救。
但是能力和思维终究有限，
领导与下属相比应该经验更为丰富。
领导在批评完下属之后，
一定要给下属一个解决办法或者解决办法的思路。
这样下属既会对领导产生一种崇拜之情，
又会对领导的宽容感恩戴德。
以后领导给下属安排工作，
下属一定会尽心尽力地完成。
领导安排小王和客户接洽，刚开始很愉快。
但是客户后面邀请小王吃饭，小王都以工作太忙拒绝。过了几天客户就说决定和另一家公司签约。
领导很生气，骂完小王之后就告诉他赶紧约客户吃饭、赔礼道歉并拟几份合约带过去。
最后，客户签约成功了。
后面小王对领导简直是言听计从。
综上所述，
这就是为什么领导批评下属，
下属不生气反而很开心的三点原因。
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