沈阳远大的前程

　　李翔

　　2001年的那个晚上，当时的国际奥委会主席萨马兰奇在莫斯科世界贸易中心宣布，2008年奥运会的主办城市将是中国北京。整个中国沸腾起来。

　　在沈阳得知这个消息后，沈阳远大企业集团的副总裁郭忠山把公司北京地区的所有销售经理都喊了出来。“那时候都12点了”，这个戴着金属框眼镜、文质彬彬的商人说，“我说奥运会申办成功了，将来北京市场我们一定能做点事，我们有机会了。”

　　后来，沈阳远大经过投标和层层考核，得到了北京奥运会比赛场馆“鸟巢”和“水立方”的外部膜结构工程项目。“我们康老板有指示说，这样的项目，不惜一切代价必须拿下。”郭忠山回忆说。远大和两家德国公司组成的团队最终得到了苛刻的认可。

　　在行业(幕墙和电梯)之外一直鲜为人知的沈阳远大，此时才开始被人关注。但仍然没有人知道这只 “东北虎”究竟是如何成长起来，并开始大声咆哮的。尽管2007年沈阳远大的年销售额已经超过了110亿元人民币，成为东北民营企业中少数几个跻身百亿元俱乐部的成员，但是它所处的行业，以及创始人康宝华从不接受采访的态度，让它极少为人所知。

　　一

　　时间回到18年前，当时供职于沈飞 (现在的中国一航沈阳飞机集团有限公司)的康宝华决定辞职，然后和他的弟弟共同创建一家装饰公司。

　　当时的中国大陆，有能力制造建筑用铝合金产品的大都是一些飞机制造企业。因为它们拥有制造这些产品的设备和原材料，“飞机上需要这些东西，军工产品生产任务不能让生产能力饱和，就顺便生产一些民用产品。”郭忠山说。康宝华在沈飞的工作，就是为企业拉来民用建筑铝合金产品的生产订单。

　　但是，康宝华发现，他拉来订单后，交给沈飞的工厂，却不能按时生产出产品，即使产品最终交给客户，也被反映存在一些质量上的瑕疵。客户的责难让康宝华难堪，但是他也由此看到了创业的机会。

　　创业三年之后，即1993年年初，康宝华和他的弟弟经历了很多创业伙伴都会经历的分家。公司被分成两个，他和他的弟弟各组团队。康宝华为他的公司选择的名字是“远大”，此时他拥有不到30名员工和300多万元的资金，后来的公司高层郭忠山就是其中一名员工。当时郭忠山辞去了大学教授的工作，成为沈阳远大最早的技术总监。

　　这家公司的远大前程和康宝华本人的雄心，事后证明被极大地低估了。像很多抱有雄心的创业者一样，康宝华讲的很多话，都被人私下讥笑。“当时开会，康老板讲得慷慨激昂，说我们将来要做什么，大家心里全都偷着乐：老板不就是为了忽悠我们给他干活嘛！”一位资深的远大员工说。

　　员工们甚至编出了一些顺口溜私下传播，诸如“康宝华说大话，总监人人桑塔纳”。如今，康宝华承诺每个总监级别的公司管理层都会有车的诺言早已实现，而且，已经不是当年看似豪华的桑塔纳轿车，而是更好的沃尔沃。反倒是康宝华本人开着一辆副总换车之后淘汰的二手轿车，住在不到70平米的房子中。而且，他仍然保持着自己在创业时期的工作状态——当初，为了激励他的下属，他曾经说过，如果你们看到我房间的灯在晚上两点之前就已经熄灭，你们可以拿砖头砸我家窗户。

　　在康宝华和远大随后的15年时间中，这位民营企业老板和他的公司表现出了鲜见的自我克制和远见。

　　二

　　1994年，远大刚刚成立一年，康宝华就参与了当时东北地区最大的幕墙装饰工程沈阳市工商银行(3.97,0.00,0.00%)的工程投标。这栋38层的建筑是当时东北第一高楼。