由于行政工作人员的工作量比较困难,但行政工作在企业中又占有重要的地位,提高员工工作积性和责任心,挖掘员 工作潜力,对企业发展十分重要。因此,很多公司在行政人员工资 和奖励设计都下大了力气。
一、思路 :
行政工作人员的绩效工资部份与公司效益、量化分、部门领导评分三部份综合考评挂钩,比较客观反映出企业经济效益与个人收益相关,个人平时工作表现(客观和主观两方面)与个人收益相关。
二、目的:
1、提高员工工作的自觉性、积极性和责任心。
2、树立部门负责人权威性,保证政令上下畅通。
三、薪资构成:
基本工资+浮动工资+工龄+绩效工资(绩效奖金)
四、绩效工资计算
1、定企业营业收入基数,如:当月企业任务收入300万,给行政主管职务效益工资300元;如果只完成任务150万,效益工资为150元;如果完成了600万,效益工资为600元。
2、如果当月行政主管的量化分为95分(原始分为100分),部门领导评定考评为91分(原始分为100分),(95+91)/2=93
3、如果当月效益工资为600元的,则行政主管本月绩效工资为:
600×93/100=558元
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