08-22 08:38
2017年年底，在厦门的一次媒体沟通会上，身穿蓝花小开衫的万科董事会主席郁亮说：
未来谁说万科是开发商，我跟谁急。
彼时，万科谋求转型的新业务展开得如火如荼，厦门也被当作探索新业务的标杆。
一年半后，当时的厦门总经理薛峰调任长租公寓后，很快离职。在万科2019年的半年报里，以往财报频繁提及的“养老、教育”等代表转型的关键词，也都消失不见了。
最尴尬的，应该是万科的北方区域。
今年上半年，无论是营业收入还是权益净利润，北方区域在万科四大区域里都垫底了。这是五年来的第一次。
自2015年年初从毛大庆手里匆忙接过万科北方区域的帅印之后，刘肖曾一度带领北方区域从净利润只有11.75%的泥沼中走出来。
伴随着创业的大浪潮，北方区域的万链装修、曼哈顿计划、金融等转型探索，还一度成为万科集团转型的标杆项目。
那个阶段，万科各区域也都公布了自己的转型战略。上海区域张海喊出了“热带雨林”计划，南方区域张纪文则提出了“八爪鱼”战略。
几年后，这些当时轰轰烈烈的口号，现在都没人再提了。
一个地产商朋友说，房企的地区公司总经理通常面临三个问题：
市场好不好；城市公司基础怎么样；团队争取集团资源的能力。
包括刘肖在内的一批北京总经理，基本都在前两个问题上扑街了。很多房企的北京公司，至少都要好几年才能缓过劲来。
执掌南方区域三个月的孙嘉，迎来了一点好消息。南方区域在营收上再次超过了上海区域，但权益净利润仍然不及后者。
不过在中国最开放最市场化的城市深圳，万科也崴了脚。孙嘉接替老万科张纪文之后，南方区域暂停了“万村计划”。祝九胜在半年报发布会上说：
我们碰到一些难题。
碰到难题的，还有万科的跟投机制。祝九胜曾说，现在万科的员工跟投都跟不动了。
万科碧桂园将跟投制度在房地产行业发扬光大，几乎所有地产商都用这样的模式激励和绑定核心员工。行业上升周期，很多员工的纸面财富都增长了不少。
但到了行业下行周期，跟投制度也加倍放大了员工的财务风险。作为行业龙头之一，万科是第一个站出来承认这种风险的公司。
对万科人来说，经历了宝万那次世纪大战后，几乎所有人心头还会有疑问：
我们到底为谁而战？
一转身，万科几乎变成了一家国企。
过去半年，万科房地产开发系统人数减少了600人。这其中，有人是主动离开，也有很多人是被动离开的。你可以理解为：
裁员。
某种意义上，成为董事长的郁亮，压力大了很多。在公开场合，他说的话越来越谨慎，越来越务虚，也越来越难懂。
矢量组织、冠军组织、修枝剪叶、事人匹配……
这些新词汇大家都不知所云。只有去年四季度郁亮在南方区域的内部讲话，大家都听懂了。郁亮说：
万科要收敛聚焦，以活下去为最终目标。
万科一直在引领着中国房地产行业前行。郁亮曾经想给这个戴着沉重枷锁的行业，走出另外一条道路。但现在看，他还是得回到房地产这条主路上了。
在半年报的发布会上，祝九胜这样解释：
这将是万科的第三次创业。
创业的领域，还是房地产。
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