精一学社”好点子画布“是一个在与大量创业者接触沟通的基础上，总结经验并梳理出来的一个简单实用的工具。它能够让早期创业者很好的梳理创业思路，也能帮助投资人更好的了解创业者真实创业想法的工具。下面就给大家讲一下好点子画布到底怎么用。
好点子画布总共分成六个模块：
你要用一个场景来描述你的痛点，与大家产生共鸣，大家也就会有兴趣听你后面事情。那什么叫场景描述呢？
比如说，张小荷有一个半岁大的宝宝，她在一天劳碌的工作之后回到家里，看着宝宝终于睡着了，她想去看一个电影放松休息下。可是呢，电影太精彩了，当她想起来去给宝宝换尿不湿的时候，宝宝娇嫩的皮肤已经泡在湿漉漉的尿中起了尿布疹。她非常的心疼。为了能够更快的及时给宝宝换尿不湿，她每十分钟都要去看一下，这样不但打扰了宝宝休息，也会让自己没有时间专心做其他的事情。她很纠结。
这就是描述一个场景，有人物，有画面，然后把这个问题讲的很清楚，让大家产生共鸣。
我们不希望你的创业点子是你突发奇想的，希望跟你有联系。那怎么叫跟你有联系呢，首先是不是你亲身经历的痛点；或者说你是否深入了解过这个行业；或者说你是否与大量的天使用户有过深入沟通和交流。我们指的大量最少50个以上。
因为我们看到有很多的创业公司，做了几年之后没法继续往下做。为什么呢？因为他市场规模不够大。因此需要你去定义你的用户，如何定义呢？比如说，你的用户分布：国内、国外、城市还是农村；他所在的城市：一线城市、二线城市、三线城市，都不一样；性别、年龄、人格特点、收入婚姻状况、是否有孩子、孩子多大等等。如果你面对的是企业用户，那么这个企业的特点，他所在的行业，他所在的地域，他的公司规模等等。有了这些之后，我们就可以比较准确去估算你的用户量和经济规模。
对于用户量，我们不希望你告诉我，他有5亿或者10亿的用户，甚至全中国人都是你的用户，如果是这样的话，他不适合创业者去做的，也不适合创业公司去做的。创业公司一定要从相对大小合适的一个规模去启动，太小了不值得去干，太大了你又没有足够的资源和能力去做。所以呢，用户量我们推荐的一个范围是100万到5000万左右。市场规模我们希望10亿到1000亿。大概这个数，不是绝对的，是一个重要参考。有了这些之后呢，我们找到一个问题，值得解决而且也足够大，那么就面对另一个问题，你一定不是第一个想到这个产品的,并且一定有人已经在做了。
你得差异化在哪？用一句话讲清楚。
我们的好点子画布，故意的去掉了你的解决方案，我们不希望大量的详细的谈你的解决方案，这是你在画布上唯一可以去讲你解决方案的地方。
你要想做这样一个解决方案，你的团队是什么样的，你的团队有没有能力去做这样的事情呢。我们想更多的去了解你的团队，讲讲你的合伙人的背景，所毕业的大学，工作过的公司，他做过的值得你们骄傲的事。我们希望更多的了解你和你的团队，尤其是创始团队。
我们说，没有门槛的创业往往会死的很惨。所以从一开始你就要考虑，如何能够建立门槛。或者快速垄断细分，垄断细分就是门槛。从两个角度去讲，一个是你内在的优势，有什么独特的技术，甚至你有什么专利。然后你合伙团队的经验是不是也很宝贵，是不是很难找到这样的创始团队呢，这是内在的优势；更重要的是第二个方法，在你产品成长过程中，增加用户的黏性，增加他的迁移成本，通过这个建立真正的门槛。
这个就是我们好点子画布，非常简单，只有六个模块。第一个，用场景来描述你要解决的这个痛点；第二个，这个痛点和你有什么联系；第三个，你的用户细分和市场规模的估算；第四个，你的产品的独特定位是什么；第五个，你的团队；第六个，你如何垄断细分建立你的门槛。如果你填了一个非常高质量的好点子画布，你就有机会和我们的导师一对一的沟通交流，甚至有机会得到精一的投资，进入我们的孵化器。
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