战略-战术-运作

简述：

这是所有方法论的基础。世界上有很多不同的问题和困难等着人们去解决。大到一个企业的经营管理，小到自己个人的生活目标，为了实现种种目的，我们根据以往经验总结成一套方法论，用来有条理清晰地解决人们的问题。我是一个方法论者，我相信世界上所有的事情都能总结出一定的规律，用科学的方法做事，不会让自己陷入迷茫的努力当中。今天讲的是关于制定目标和计划的方法论。

雷军说过一句话：“不要用战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰”。战略-战术-运作，实际上就是制定正确的目标与计划的三步走，当你想清楚了你的战略-战术-运作，你的努力就会变得明确而高效。

分析：

• 战略

  站在最高的层次俯视全局。先不考虑细枝末节，你想完成的最终目标以及大方针，就是你的战略。

• 战术

  站在中层的角度。你需要制定一个个策略把战略层的大方针分解，分解成一个个大的任务。

• 运作

  站在微观的角度。把战术级别的策略分解成一个个最小的任务单元。

举例：

• 比如企业的市场竞争战略。

  成本领先：中国汽车

  差别化：苹果产品，sugar手机

  集中优势：各种会所，湘鄂情

• 产品设计战略。

  做跟随者还是领导者？

  买技术还是自有？

  自设计还是外请？

  做基础还是应用？

• 比如你想提高分数。

  战略是：优先学习劣势科目，提高总成绩。

  战术是：优先学习政治英语，这两门成绩都达到80+后，再花更多时间在优势科目上。

  运作是：早上7点起床，背英语单词，8点吃饭，9点开始背政治，10点开始做模拟卷。

• 比如减肥

  战略是：在正常健康饮食的情况下3个月瘦10斤且不反弹。

  战术是：3个月内以素食为主，增加运动锻炼强度。

  运作是：每天的饮食计划，每天的运动时间运动量安排。

总结

越是复杂的难完成的目标，用战略-战术-运作的方法制定目标就越有成效。一些简单的目标其实也用不着想的那么复杂，比如你就想学个吉他，买本书和吉他花时间学就可以了。战略-战术-运作说白了就是把一个大的目标分解成一个个最小的可执行单元，以便能准确的按照自己的规划实现目标，但是当你用这三种不同层次去分析目标的时候，你关于执行的想法就会更加清晰，养成习惯后你就会发现你想做的每一件事都可以用这样的方式去思考。