重量推薦
史丹佛大學改變未來的一堂課
矽谷傳奇創業家、PayPal創辦人 彼得?提爾 第一手分享
複製別人的模式比創新事物容易。
做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到N。
不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得?提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。
彼得?提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。
章節摘要
CH.1 未來的挑戰
「有什麼事你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」
這個弔詭問題背後的答案，就是引領到進步未來的鑰匙，甚至能創立偉大的企業。
CH.2 1999年的教訓
網路泡沫後至今的時代仍持續讓我們困惑。擁有清晰的思考的第一步，就是去想想，我們到底對過去認識多少。
CH.3 打造有創意的獨占企業
最成功的事業通常都有共通的一種重要特質，它能夠產生前所未見的成就。
CH.4 競爭的迷思
大多數人都認為競爭是一種生存方式，能夠促進生產，但其實並不是這樣。
CH.5 打造有創意的獨占企業
短期思考無益於公司營運。創業者必須知道，要從小開始，但眼光放遠。
CH.6 打造有創意的獨占企業
隱藏在成功背後都有一個同樣的問題：是運氣還是能力？
但是創業者從不是會往回看的人，他們會採取一種比較明確的態度，並致力於建立一個比較好的未來。
CH.7 跟著錢走
正確的跟著這個走，並記住一個簡單卻能改變你一生的觀念：幾乎所有事物的價值都不如表面呈現出的那樣。
CH.8 偉大的企業都有祕密
今日最知名且最廣為流傳的想法都曾是前所未見或未被發掘。還有更多未知的秘密正在等著被發掘，學著發掘秘密，並展望未來。
CH.9 基礎決定命運
你今天的決策會決定你未來企業的發展。創業者必須在一開始就做對重要的事。
CH.10 組織的幫派文化
PayPal 之後，PayPal幫創立SpaceX, Tesla, LinkedIn, YouTube, Yammer, Palantir, and Yelp。這個不可思議的故事會幫助你創造屬於你自己的奇蹟。
CH.11 顧客不會自動上門
最重要的產品不會總是勝出。好的產品並不會自己創造銷售。這將由你決定，而這個問題將比表面所見重要許多。
CH.12 人類與電腦的新關係
20年前，人們害怕廉價的外國勞工；今天，這些勞工被機器所取代。但最成功的創業家會創造能夠幫助人的產品，讓人把事情做得更好；而不是讓這些事情被機器取代。
CH.13 潔淨科技與特斯拉
當創業者忽略回答每個企業都必須正視的七個課題，就會像潔淨科技這個重要且可觀的產業一樣，至今仍是一個巨大的失敗。
CH.14 創業家無可取代的特質
創業家的個性都是矛盾的：備受尊敬卻又被討厭；既權威又懦弱。就像我們需要創業家的各種特質一樣，創業家必須看清某些事情讓自己得以繼續存活下去。
商業世界的每一刻都不會重演。
下一個比爾蓋茲不會開發作業系統，下一個賴瑞．佩吉和謝爾蓋．布林不會推出搜尋引擎，下一個馬克．祖克伯格也不可能再創社群網站。如果只是模仿這些人，你就沒有真的汲取到他們的經驗。
要開創未來，今日的「最佳實務作法」只是死路一條，如果企業想要繼續成功，就需要成千上萬個奇蹟。這聽來有點沮喪，但人類之所以迥異於其他物種，就在於人類有創造奇蹟的能力。這個奇蹟，就是科技。
科技之所以神奇，是因為可以達到事半功倍的效果，逐步提升人類的基本能力。其他動物時受本能驅使建造水壩、蓋蜂窩，人類卻是唯一能創造新發明並逐步進化的物種。人類並非從已存在的眾多選擇中挑選好要建造什麼，而是藉由創造新科技來改寫世界規則。
《從0 到1》談的是如何建立一個可以創新的企業。
我是網路交易支付公司PayPal 和軟體公司Palantir 的共同創辦人，投資過臉書（Facebook）和太空運輸公司SpaceX等數百家新創事業，書中的內容都是我從這些經歷中學到的創新經驗。儘管我提到許多創新模式，但這本書並不會提供成功方程式。教導創業困難的地方在於原本就沒有成功方程式，因為每個創新都全新與獨特，沒有任何權威專家能開立明確的創新配方。我在那些成功者身上發現最強而有力的共同模式，就是成功者能在意想不到之處發現價值，他們的成功是因為從基本原則思考商業，而不是用成功方程式來思考。
這本書源自我在2012 年史丹佛大學（Stanford University）開設的創業課程。大學生可能極度熟練幾項專長，但多數人並沒有學過如何在廣闊的世界上應用這些專業。我教這堂課的主要目的是協助學生超越學術專長的預設道路，開創更廣闊的未來。我的學生布雷克．馬斯特（Blake Masters）詳盡記錄上課內容，在校園內外流傳，所以我跟布雷克．馬斯特合作，把這份筆記改寫成《從0 到1》這本書，獻給更廣大的讀者，我相信創新的未來不會只發生在史丹佛、大學校園或是矽谷。
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
未來的挑戰
我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」
這個問題直截了當，聽起來簡單，其實很難回答。因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。才思敏捷的人已經很少了，擁有膽識的人比天才更難找。
一個好答案應該是這樣的形式：「大部分人都相信x，但事實卻與x相反。」
這個反主流的問題和未來有什麼關係？簡單來說，未來的獨特和重要並不是因為事情還沒有發生，而是未來的世界與今天不一樣。如果100年內社會沒有任何改變，那未來就在100 年以後； 如果10年內社會出現巨變，那未來幾乎伸手可及。沒有人能準確預測未來，但我們知道兩件事：未來大不相同，而且必定是從今日演變而來。
競爭的迷思
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暢銷排行榜TOP1
《財星》雜誌2014年9月
封面人物報導推薦
讀後迴響
「《從0到1》的作者如此告訴讀者：重點不在競爭，而在於打造出有創意有價值的模式，甚至因此而成為獨佔。讀完這一段之後我意識到，這也許才是競爭的精髓—不是彼此做相同的事追求些許的差異殺個你死我活，而是開闢出一個其他人無法企及的領域。
而作者完成這件事的方式，就是創業。《從0到1》是一本以創業家思維為始，進而分享作者在過往創業生涯中所累積的經驗、視野，以及對趨勢之觀察的精采好書，有別於一般由方法論角度切入的創業指南，本書帶給讀者的是這個時代的創新與創業精神跟視野高度，誠摯推薦。」
Hiiir時間軸科技公司台灣分公司／電子商務事業處 社群行銷部總監 李全興(老查)
「YouTube、LinkedIn、Tesla、Yelp、Yammer、SpaceX、Palantir，這些赫赫有名、估值超過 10 億美金的「Billion Dollar Club」會員，都有一個共同的根源 ─ 他們的主要創辦人，都來自矽谷最負盛名的地下組織「PayPal 黑幫」。
這個商業幫派雖然只創業不圍事，卻有一個公認的頭目，那就是本書作者 Peter Thiel，一位總躲在幕後的神祕金主。當他願意打破沉沒，把拉拔這些偉大企業的「從無到有」心法分享成冊，當然不容錯過。」
AppWorks 之初創投創辦人 林之晨 (MR JAMIE)
「嘿，你這點子太瘋狂，不可能做到！」每當分享創業想法後，不乏聽到人們如此回覆。是的，沒人做過的事情很難，特別是缺少任何可依循的指南。但，創業路上沒有簡單的事情，可也因為困難不容易，才能凸顯出創業時，每個事件發生之意義與價值。
從零到一的過程，考驗創業家對信念及價值觀的堅定。創業對我而言，就像是隨時跟個看不見的對手搏鬥。每分每秒都得將自身狀態準備到最佳，時時刻刻應付各種考驗，跨越一道又一道門檻。可也只有奮力一搏從零跨入到一，才知道從無到有，其創造出來的結果是如此美妙。點子並不瘋狂，而是人們懼怕瘋狂。」
英屬維京群島商帕格數位股份有限公司 總經理 陳禾穎(紀香)
「創業，不只是為了賺錢，名利雙收。當創業變成顯學，卻愈來愈多人誤解，這個時代何以會產生這麼多創業家明星，又何以只有創業者能衝破社會既得利益結構的枷鎖，實現白手起家的個人秀夢想。 創業，創新的創業，不只是擁有高超的技術，或者是靈活的商業頭腦。
能夠帶來壟斷式破壞性創新的成功創業家，心中想的多半不是如何一夜致富，他們有興趣的是這個世界的運作模式，從哲學的、經濟的、政治的、社會的角度分析事務運行的脈絡，進而尋找答案。因為如此，所以他們可以洞燭機先，最終，他們所獲致的成功，不只是個人的，更是這個社會的進步。
這就是Paypal 共同創辦人Peter Thiel這本書，所要告訴你的事。這代的創業家，也必然是社會改革者。」
TechOrange 科技報橘∕BuzzOrange 報橘 總編輯 張育寧
「這是一本寫給不願意讓機率決定命運的創業者的書。PayPal 創始團隊巨大的創新能量與影響力，一直是網路與高科技創業者耳熟能詳的故事，理解了創辦人 Peter Thiel 深刻的哲學思維後，讓我對於這樣一個傳奇團隊的發生，一點都不感到意外。
書中表達了對於未來細膩的觀察，對於創新價值的論點： 『有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事情』，『相反的原則，有時反而更正確』，『競爭是一種破壞』 這些在不確定的世界中重要的思考原型。」
Gogolook∕WhosCall 執行長 郭建甫
「閱讀Peter Thiel 的創業筆記讓人一讀就覺得欲罷不能，因為他的觀點，跟我實際創業的經驗吻合，也沒有老生常談的廢話感，而且他把這個創新的歷程說得更清楚也更深刻。
Peter提醒讀者，如果忽視基本商業邏輯、迷失在競爭的想像、對長期規劃冷感、對客戶有錯誤的期待，錯以為客戶會自動送上門，這會把創新事業帶往災難，但是這些他認為顯然的錯誤卻不斷出現在許多號稱新創的公司中。
另外，Peter 也從哲學的角度探索秘密，思考人類的未來，這種思考的帶領，可以深化每個有心創造事業的人到另一個層次，從經濟邏輯的地表，拉高到一個更大的格局思考未來與新創事業。」
台景達科技股份有限公司 總經理特助 郭曜郎
「我一直好奇Peter Thiel的思考方式，這位低調的創業家與投資家當年與鋼鐵人Elon Musk聯手、讓Paypal成為最成功的第三方支付公司，且他是臉書第一位天使投資人，足見其眼光不凡，而本書揭露了他的心法。
他強調「獨佔」之重要，將其與真正的創新劃上等號，鼓勵創業家追求尚不存在的長遠價值和不斷創新，而非著眼於短期的市場競爭。這對於善於模仿、複製西方商業模式的東方來說是當頭棒喝，提醒我們偉大的公司均奠基於此價值觀。
Peter Thiel身處成功創業家的至高點，對科技推崇備至，宏觀回顧科技創業史，務實看待未來的創新和創業，提出許多具體的現代作法，並以個人價值觀貫穿全書，對創業家至上敬意。對於亟欲突破現狀的台灣科技業，他的經驗彌足珍貴。」
LIVEhouse.in 董事長暨執行長 程世嘉
「像 Peter Thiel 這種完全不需要藉由出書來吸引人聆聽他創業心法的超級創業家，竟然出了書，老實說，真的讓我很驚訝。這本書將會給每一個在科技創業這條路上的人滿滿的收獲，除了洞見以外，你更能感受到他對許多錯誤認知的不滿。我認為每一位創業者都該讀這本超級大咖寫的超級誠實之作。」
泛科知識(PanSci 泛科學、PunNode 創業新聞網) 總編輯 鄭國威
「彼得?提爾的創業、投資經驗，加上他獨到的眼光，是這本書的最大賣點。 他是一個低調而有著廣泛興趣的企業家。不但擁有慧眼，卻也具有專注的行動力。他自認總是嘗試逆勢而行，不刻意唱高調，卻在大家目光疏漏之處找尋機會。 也唯有這麼與眾不同的人格特質，才能讓他說出：「競爭是失敗者才該煩惱的事！
看完本書，不免大呼過癮。感謝彼得.提爾不藏私的分享，這才是創業者真正需要學習的知識呀！」
Vista 3.0 維斯塔觀點 站長 鄭緯筌 (Vista Cheng)
「拿到《從0到1》（”Zero to One”）的中文書稿後的兩天內，我就欲罷不能的把這本書給看完一遍，很少商業相關領域的書可以讓我覺得好看得這麼過癮。如果你有看過 HBO 的影集「矽谷」，裡頭那位有點古怪的天使投資人 Peter Gregory 的原型據說就是本書的作者 Peter Thiel。
我認為不管是想創業的人、創業中的人、風險投資者（我鼓勵大家不再使用 創投這個字眼）或者任何關心新興產業（太陽能、醫療生技產業）的人，都需要閱讀這書，10/10推薦！」
愛料理共同創辦人 蕭上農
（依姓氏筆畫排列）
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