穷则变，变则通，通则久！农村发展已趋于停滞很多年，想要实现乡村振兴，关键在于“变”，谁一马当先，先“变”则“通”。那么传统的农村如何转变，从而走上乡村振兴的康庄大道呢？地道农旅·地道君总结了四大转变模式，希望对大家有所启发或帮助！
一、生产模式转变
国内除了部分地区，广大乡村依然以小农经济为主，这将不利于乡村产业振兴和现代农业产业的发展，因此必须转变乡村产业生产模式：
一是科技解决产业问题 面对乡村农业产业小、散、乱，品质、安全等诸多问题，村两委、地方政府、企业等要积极与科研院校、科技公司进行合作，用高科技手段介入农业生产的各个环节，解决农业发展瓶颈问题、提高农业生产效率和抗风险能力的水平，使其稳定，逐步增产等。
二是实现统一生产管理 面对农民单打独斗进行农业生产、难以保障农产品品质、难以面对市场风险等情况。需要由传统农民个体管理向集体合作社管理转型，全村或是区域内形成一盘棋，统一谋划、统一耕作、统一技术、统一管理、统一采购、统一品牌、统一销售等，从而形成规模和合力，增强抵御风险的能力，提升区域农产品的市场竞争力。
二、农民身份转变
过去农民都是面朝黄土背朝天，又苦又累赚得又少，自然也就没有多少人愿意做农民。但不可能全部农民都市民化，一是城镇化进程没那么快，二是传统农业向现代农业过渡，依然需要小农户。因此，需要转变传统农民的身份：
一是农民职业化 由合作社或公司对技术扎实、勤劳肯干的散户农民集中购买服务，签订劳务合同，成为职业农业产业员工，改变传统作息方式，公司化的运作，以农业产业工人的身份实现劳动力稳定就业。
二是加强培训 政府、企业等要针对农民思想意识、生产技术、管理经验等进行多维度培训，加快传统农民向新型职业农民的转变，从而与现代农业发展相衔接。
三、集体经济转变
多数村集体经济组织只是一个摆设，没有充分发挥其作用，或是传统的集体经济主要来自出租田地、水库、林地、山塘等方式获得，这样的收益少，而且资源没有得到最大化的充分利用。因此，村集体要向新型村集体经济组织模式转变：
一是进行三变改革 对乡村土地、房屋、文化等各类资源进行梳理和整合，折股量价入股到村集体公司，实现资源变资产，资金变股金，农民变股民，让乡村实现物质和精神层面的有机统一。
二是实现功能转变 村集体经济组织不仅仅是管理和服务本村村民的生产、生活和生意，也需要依托乡村资源资产对外招商引资。一方面为本村发展吸引资金和企业，促进乡村发展提质升级和全面振兴；另一方面服务于政府、企业和新旧村民等多元主体，从中作为多元主体利益和情感联结的纽带，促进大家共同为乡村振兴发力。
四、乡村运营转变
乡村振兴不能只做刷白墙、搞工程、搞建设等表面工程，也不只是提升改造生活、生态环境，乡村需要产业，更需要经营。
而过去大家一说乡村振兴，第一时间想到的就是发展乡村旅游、民宿、农家乐等，但不是所有乡村都有条件适合发展乡村旅游，因此要转变乡村发展理念，根据乡村资源情况寻找适合自己的发展模式：
因村制宜 乡村发展还有产业型、主题型、康养型、文创型、研学型等多种方向和模式，乡村要根据自身资源特点和优势，邀请专家团队进行方向研判，制定适合本村的发展方向，当然旅游也是乡村发展不可抹去的一部分，可以作为乡村发展的一个引擎，用来引流。
综上，地道农旅·地道君认为，搞乡村振兴，生产模式转变，可让乡村产业提质升级；农民身份转变，可让农民成为有吸引力的职业；集体经济转变，可让集体经济市场化运作；乡村运营转变，可让乡村永续健康生长。
【地道农旅】为响应国家乡村振兴战略而设立，以深耕农旅、振兴乡村为使命，以创新农业与农村发展模式为抓手，是中国农旅产业创新发展的领导品牌，创意经济设计第一品牌。致力构建田园综合体、农业产业特色小镇、共享农庄、现代农业产业园、康养综合体及乡村振兴产业。为企业家和参与者搭建共建、共享、共赢行业生态平台。
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