开展识人辨材能力提升行动
广东省深圳市委组织部
治本在得人，得人在审举，审举在核真。近年来，深圳围绕构建知事识人干部工作体系，创新序事辨材工作机制，持续开展“识人辨材能力提升行动”，统筹建设了一支数量充足、专业高效、纪律严明的干部考核人员队伍，推动全市干部考核工作质量取得显著提升。
改革破题，推动干部考核专业化。聚焦落实干部考核工作具体责任，从职能、职责、机制上作出设计安排。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《党政领导干部考核工作条例》程序，将干部工作由“分块式”管理转为“链条式”管理，按照“动议酝酿—考核考察—任免上会”设置处室职能，明确干部处室专职负责干部考核有关工作，确保“深耕细作”。制定出台《关于考准考实干部政治素质的若干措施》《专项考核和任期考核工作指引》等文件，对各类考核的目标理念、对象范围、程序内容、结果运用等作出具体规定。在市级层面，建立干部考核工作联席会议制度，常态化调度联系18个市直部门，推动经济运行、信访维稳、应急管理等部门“实时动态+定期汇总”报送业务考核情况，建立健全可量化、能定责、可追责的目标和职责规范。
建章立制，推动考核队伍规范化。制定《干部考核考察员队伍管理办法》，在队伍构成、培训培养、组建模式等方面作出规定。在队伍建设上，实行专职兼职相结合，将组织系统内干部处室人员和其他处室有干部考核经验人员作为骨干考核员，在经济、科技、医疗等领域中遴选政治素养好、专业水平高的党员干部，组建以市区组织部门干部处室人员为核心、各单位组织人事干部为主体、各领域专业干部为辅助的高素质专业化考核员队伍。在日常管理上，实行正反向考核管理，实行“红黑点”和星级评价管理法，每年评选优秀考核员、优秀考核报告。同时，明确不适宜担任考核员的标准情形、退出程序、补充机制等，每年调整补充比例在1/4以内。在培训机制上，每年开展1次轮训，新考核员半年内须完成培训。开发特色课程体系，撰写教学案例，打造6个实践教学基地，配套编写政策法规、案例汇编等5本工作手册。在组别设置上，借鉴解放军步兵班组突击战“三三制”战术，明确考核组设置规则和组成模型，设定组长、联络员、谈话员、核档员、材料员五类成员，再根据不同考核任务，相应调整组别设置和人员配置。实行考核组长负责制，根据考核对象针对性设计谈话提纲。
全程管控，推动考核结果精准化。把制度设计、队伍建设与实战实操结合起来，在“游泳”中学会“游泳”。瞄准考核重点。科学设置考核指标，以“考什么”引导“干什么”。在“高质量发展、高水平安全、高标准疫情防控”专项考核中，设定稳经济增长考核定量指标按季度评价排名，疫情防控和信访安全稳定考核遵循“有事”原则记录“红黑点”，避免凭印象作评价、凭感觉下结论。严控考核过程。重大考核前先开展培训，提前了解考核对象主要职能、核心业务、大事要事等情况。考核过程中做好质量管控，设置综合组负责统筹指挥，研究答复各类情况问题。精准研判结果。根据单位干事情况、干部表现情况，考核组加强综合分析研判，组内逐一分析过筛子，确保班子能分好中差，干部能分出强弱。
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