考察谈话是掌握干部思想动态和现实情况的重要手段，是察人识人的传家宝。为考察对象准确“画像”，要掌握好谈话技巧方法，带着感情、温度考察谈话。
方式方法有准度。找准切入点，从考察对象入手，准确掌握考察对象的基本情况，查阅个人档案、述职述廉报告、工作总结等资料，做到心中有数，在谈话中处于主动地位。着重了解考察对象工作部门的相关资料，准备简要谈话提纲。找准着力点，针对有的谈话人习惯于按固定模式评价考察对象，或是评价内容单调空洞，主动引导谈话人多谈考察对象日常表现，尤其是一些细节性、个性化的反映，由表及里体现考察对象内在特点，便于立体形象地把握考察对象整体情况。针对考察对象的某件事或某项工作，引导谈话人谈出自己的意见和想法，鼓励用具体事例阐述观点，建立考察对象有血有肉的形象。找准突破点，对待“不愿谈”的可通过聊工作近况，旁敲侧击，看似不着边际却始终围绕考察对象进行；对“不会谈”的要善于引导，从简入繁、由表及里、由浅入深、步步推进；对“不敢谈”的要申明考察纪律和职责，动之以情、晓之以理，使其打消顾虑，引导其谈出想说未说的情况。
谈话过程有温度。“感人心者，莫先乎情”。考察谈话要有贴近感，本着平等对话、客观公正的态度交流，做到身心投入、谦虚热情、主动沟通、积极互动。要主动介绍清楚考察缘由和谈话内容，体现理解信任，保持客观中立、倾听者的态度，严守工作秘密，以真诚赢得信赖。要有共鸣感，把自己放到谈话人所处的位置，多考虑他是怎么想的、为什么这么讲，就更有可能理解所讲所说，使谈话产生共鸣。要换位思考逐步引出谈话重点，必要时不当面做记录，引导谈话人放下心理包袱，敞开心扉，打开话匣子，掏出真心话。要结合实际，坚持有所侧重、有的放矢。面对考察对象单位或部门领导，重点了解干部的总体表现、大局观念、履职情况、工作实绩等；面对考察对象部门同事，着重从为人处事、性格特点、工作作风、优缺点等方面探究；面对基层群众主要了解干部为民服务表现，群众口碑如何。 问题剖析有深度。缺点和不足是撰写考察材料必不可少的内容，也是难点和重点。要如“筛沙砾”，注意分辨谈话人是否存在前后不一致的信息，对于内容存在出入甚至矛盾的，及时提出疑问并了解真实情况。要似“剥洋葱”，善于跟踪追击，抽丝剥茧“找”出缺点。要像“开药方”，在查阅材料、考察谈话、民主测评基础上，理出缺点的初步轮廓，再综合分辨，把本质问题、深层次缺点凸显出来，立体、全面、历史地分析缺点，比如，是偶发的还是一贯的、是能力问题还是方法问题，是本质问题还是小节问题、是品行问题还是性格问题。聚焦解决问题，及时“敲警钟”，防止问题积少成多。
（作者系辽宁省义县县委常委、组织部部长）
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