贾跃亭：互联网生态发威，传统行业吓尿

我们自始至终认为，只有垂直整合才能提供极致的用户体验，并将重新定义智能终端。

未来视频行业必是在平台与平台之间展开。战略竞争时代，突破传统思维，能否“生态化”将成为决胜的关键。跨界和颠覆不能靠模仿，靠的是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。

互联网模式颠覆传统行业的五大利器是用户、前瞻、快速、协同、极致，互联网产品的终极目标，显然不只是把产品、服务卖给用户，而是向用户开放所有权，企业与用户共同拥有产品和品牌，一起定制属于用户，并不断成长和契合用户需求的产品。

通过生态整合，打造品质乐迷生活圈，为用户提供带有明显互联网基因的优质品质生活和全新消费思维。“一位用户回到家中，躺在沙发上，喝着红酒，看着超级电视里正在播出的乐视影业出品的电影--《黑猫警长》

从全球范围看，基于互联网思维的生态布局已经成为全球互联网发展的趋势。从雅虎主导的传统PC互联网时代、到facebook主导的2.0互动时代，再到苹果主导的移动互联网时代，再进化到大屏互联网时代，接下来的互联网变局中，跨界整合，打造完整生态链，构建“多元化内容+多元化渠道布局+多元化用户+多元化收入”的商业模式，将会成为主流理念，并被市场接纳。

向生态型公司的进化，整个互联网行业步入生态年我们与同行的竞争更多要看生态链条各个环节的衔接与整合，以及在此基础上的跨界创新和持续颠覆能力。

2014年，乐视集团全生态业务收入要力争突破10000亿，乐视影业要力争成为中国第一大电影公司，2014年投资发行15部电影，票房力争达到30亿，建立成熟的互联网电影公司运营模式。

我们的生死线：生态协同，人人都是生态链条中的一环，要有补位意识，协同意识。协同对于乐视生态的成败至关重要，生态成，则乐视成；生态衰，则乐视衰；生态亡，则乐视亡。协同高效，才能产能聚变效应，协同不利，则陷入内耗，甚至导致生态坍塌。所以，生态协同的成功与否，关乎乐视生死。

生态型组织最重要的是扁平化和网格化。扁平化强调的是减少管理层级，打破大组织的官僚和僵化，使运营和决策更加贴近用户，贴近市场。网格化强调交叉管理，打破部门墙，模糊组织边界，大幅提升协同效率，彻底消除因业务隔膜而造成的创新壁垒。

更深层次的网格化组织，还意味着重塑公司边界，从封闭走向开放，将外部利益相关者纳入公司生态中。