国际金融危机影响下，珠三角经济圈会受到多大冲击？
中山大学经济学教授王长期研究珠三角经济。在他看来，珠三角制造业有两种模式：一是珠江东岸（主要是东莞）模式，以加工贸易为主，“两头在外”特征明显；二是珠江西岸模式（佛山、中山、珠海），有自己的市场网络和品牌，产业链条也比较完整，产品以内销为主。它们大多以民企的身份存在，并形成了许多产业集群。
目前，出口贸易遭遇寒冬，外向型经济面临重大考验。从容应对国际金融危机，发展民营经济十分关键。
“顺德模式”的启示
同样面对着世界“金融海啸”，珠三角两种发展模式却形成了不同的格局。国家发改委宏观经济研究院教授常修泽在调研时发现，东莞和佛山顺德两地同属珠三角。相对于东莞不少外向型企业遭遇困境的情况，这场金融危机对顺德的影响则相对较弱。顺德有2.5万多家企业，2008上半年倒闭企业为167家，属于正常范围。
为什么珠江两岸呈现出不同的景象? “关键在于自身经济发展模式。”常修泽分析说，是否有技术创新能力、是否有自有品牌、市场取向是否能兼顾内外，这些直接决定了企业抗击外部风险能力的强弱。
记者在采访中发现，与东莞上万家加工贸易企业不同的是，顺德的经济形态以草根经济为主。在顺德，超1000万元的企业有1969家，超亿元的企业186家，大部分为民营企业。
“加工贸易企业通常被称为‘候鸟经济’，它们在市场上春暖花开时就飞来，寒风凛冽时就飞走。而民营企业的根植性强，成为当地的创新主力，具有较强抗风险能力。”广东省社科院科研处处长丁力表示。
创新能力，从根本上决定了珠三角两种模式的不同命运。东莞的加工贸易企业，就相当于“生产车间”。而在顺德，自主创新已经成为民营企业的普遍现象。有关数据统计，2006年，顺德专利产品产值约1500亿元，占工业总产值的50%。
与此同时，在这场市场洗牌中，品牌企业在逆境中表现出强大的抗风险能力。东莞加工贸易企业贴牌生产，主要面向海外市场。而在不到900平方公里的顺德，则聚集着一批名牌企业，其中包括8个中国驰名商标、26个中国名牌产品等。“顺德企业一贯注重自有品牌，兼顾国内、国际两个市场，2/3的销售在国内。故而在整体出口受阻的情况下，顺德企业调整产品战略、转战国内市场具有一定的基础。” 顺德区政府副区长苏伟波告诉记者。
广东省统计局的资料显示：今年1至8月，全省规模以上民营工业企业完成增加值2511亿元，增长21.4％，增幅比全省工业增幅高出8个百分点，比外资企业增幅高出10.6个百分点。这说明，广东省的民营企业有较强的抗风险能力。
民企眼中的“危”与“机”
大多数珠三角民企受到金融海啸的冲击，并没有加工贸易那么猛烈，但是危机所带来的影响也让民企备感沉重。“在美国政府拒绝通用汽车提出的100亿美元融资计划的第二天，我们就接到通知，通用公司的订单量即刻削减20％。”广东昭信集团董事长梁凤仪说。目前，许多企业都面临着订单不足的窘境。
“‘金融海啸’的风已经吹到了中国，但浪还没打过来，今年只是初冬，明年将是寒冬，后年则是严冬。”丁力表示。在订单大幅减少的情况下，许多民企通过收缩投资战线、技术改造等尝试，以加强抗震能力。
位于佛山南海的昭信集团最多时曾拥有16家控股子公司，其中以 “三来一补”模式运营的制鞋、玩具工厂等一度占企业总数的1/3。从2006年起，这家民营企业放弃数百万美元的加工订单，转而投入到汽车配件的技术研发当中。梁凤仪说，这为企业减轻了金融危机的冲击。
昭信集团并非个案，像昭信集团这样在“冬天”中顽强拼搏的民企比比皆是。南海区中小企业局局长龚林昌说，从去年底开始，当地已经有200多家民企转型升级成功，成为当地经济应对全球金融危机的中流砥柱。
“金融海啸”是危，也是机。在不少企业为生存而艰难奔走的同时，顺德的部分家电巨头却在金融危机中看到了“机”。格兰仕准备在机会成熟时，开始大规模并购境内外陷入困境的家电知名企业。同时，格兰仕已经委托境外猎头公司，全球招聘知名职业经理人。“格兰仕目前硬件非常好，但是软件方面还不够强大，企业距离百年老店还有差距。如果将惠而普、西门子、伊莱克斯等家电企业的高级人才引进，那么企业进入西方市场成本将大大减小。”有关负责人表示。
应对“金融海啸”，除了微观层面上的企业自救，更要有宏观层面的政府作为。目前，广东研究出台了《关于促进民营经济政策落实等七个行动方案》，内容涵盖民营经济政策、金融政策、产业集群等多个关键领域，以帮助民企渡过难关。
从单枪匹马到集群创新
“珠三角民企现阶段的应对是保证生存。但是从长远来看，企业应当以此为契机进行转型升级。”广东省政府发展研究中心宏观经济处处长谭炳才建议，企业的应对之道要注意短期策略和长期策略紧密结合。
经济转型的核心难题是自主创新。创新所具有的投资规模大、周期长、风险性大等特征，使得中小企业在创新时裹足不前。在谭炳才看来，仅靠企业单枪匹马创新并不现实。广东经济版图上星罗棋布的产业集群，为民企创新提供了可能。
据不完全统计，全省有100多个上规模的产业集群。其中80%以上的产业集群拥有2000个以上的企业。在佛山、中山、珠海等地，产业集群产值总额约相当于当地GDP的40%以上。
“产业集群里90％以上是中小企业，很难与高水平的研发人员建立联系。地方政府通过公共创新平台，可以做企业‘想做却做不到’的事情。”省科技厅有关负责人透露，2000年开始，广东开始在专业镇进行技术创新试点，现在已经有100多个创新中心。以华夏建筑陶瓷研发中心为例，它是佛山南庄镇政府与景德镇陶瓷学院以股份制的形式组建的，这在产业集群中非常具有典型性。
记者在调研中发现，针对产业集群最需要解决的问题，进行共生技术研发，成为大多数技术创新中心的主要功能。华夏建筑陶瓷研发中心项目负责人举例，比如1米×1米的瓷砖，一般是1.5厘米1.8厘米厚，现在已经改进成0.3厘米。与普通砖相比，超薄砖能节约40％以上的能源，这对于整个陶瓷产业有着划时代的历史意义。
目前，产业集群还只是简单的同类企业集中。有关专家表示，希望政府能够主动引导产业集群，重新组织上下游企业的分工和合作，有效地分散企业创新风险。丁力在日本考察时发现，日本的汽车产业集群有着清晰的分工，大企业从事整车、发动机等核心技术研究，小企业从事挡风玻璃、车锁甚至坐垫等配套产品的研究，各自成为所在领域的强者。
“在‘金融海啸’背景下，政府花大力气帮助企业，不只是喊喊口号，要动真格，要跟企业一起风雨同舟。”丁力提出，政府要像当年抓招商引资那样狠抓自主创新。
区域品牌敲开国际国内市场？
“欧美客商少了，出口生意越来越难做。”这是珠三角企业的共同感受。目前越来越多的企业开始主攻国内、国际两个市场，期望以此渡过难关。
然而，大多数处于成长期的民营企业缺乏品牌意识，难以敲开市场大门。谭炳才作了一个简单对比，索尼、西门子等世界跨国巨头在国际上注册的商标有2万件以上。而珠三角某镇有3000多家毛织企业，截至2006年，在国内注册的商标只有100多件。
目前，越来越多的企业家开始意识到品牌背后蕴藏的巨大利润空间，纷纷走上了一条艰难的创品牌之路。中山古镇某灯具生产商在5年前开始推出自主品牌。该灯具生产商给记者算了一笔账：同样一支节能灯管，5.8元左右的生产成本，为国际行业巨头贴牌生产我方仅仅赚取了2毛钱的加工费；但如果贴上自主品牌，零售价格则可达10～13元。
但是，资金紧张成为品牌推广绕不过去的一道槛。以该灯具生产商为例，他在最初两年投入了1000多万元的品牌推广费，对企业而言是一笔庞大的支出，相当于其一年的利润。企业“单兵作战”，想在短时间内构建一个有影响力的品牌无异于天方夜谭。
“目前，广东绝大多数产业集群内的企业和品牌过于分散、弱小，如伸开的手掌，各手指长度、力量参差不齐。而创建区域品牌，就可将产业集群分散的‘手指’合拢为一个‘拳头’。” 谭炳才表示，区域品牌是一种集体性的公共品牌，政府有打造公共品牌的责任和义务。
此次金融危机，意味着危险中的机会。它不仅不会摧垮广东经济，反而是广东和广东民企的机会。民企最重要的是要练好内功，熬过这个残酷的冬天。
能挺过这次“金融海啸”的企业，都会有美好的明天。
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