本文，笔者有意聊一下那些DLP拼接墙大屏厂商，特别是巨头企业的“苦恼”！这个话题摆在这里，一定会引起很多“业界同仁”的反对。因为，国内DLP大屏行业正处在“前所未有”的辉煌时期，怎么能轻易“谈苦恼呢”？
处于巅峰的DLP大屏行业
相对于国民经济或者信息化行业的其它领域，DLP拼接墙这个产业是一个实实在在的“小行业”。其应用范围仅仅限于少数的电视台、大企业、社会公共服务和安全领域。每年的单元销量也就几万块，不足百亿元。但是，这个圈子却拥有威创、GQY两家创业板上市公司、彩讯一家深三板上市公司，巴可、三菱等国际巨头，以及超过数十家的中小从业者广泛参与。
目前，中国不仅仅是全球最大的基础工程市场，同时也是全球最大的“信息化产品”市场，是全球从存量规模、增量规模、预期发展速度都遥遥领先的“DLP大屏市场”。信息化和工业化两化建设、平安城市和智慧城市建设、服务型政府建设、制造业和工业的转型升级、国内经济向消费增长型转型等等，每一个“战略概念”都直接或间接意味着DLP大屏行业的美好未来。
即便是在产品技术演进上，这个曾经一直被西方国家垄断的产业焦点，国内DLP大屏行业也已经处于领导地位。LED光源产品的率先引用和普及、激光光源产品市场的率先开启等，近年来新兴的重量型行业技术进步都由国内产业界发起：市场决定制造和研发，这是经济学的基本规律。逆推理来讲，制造和研发领域的领先，也可以印证国内DLP大屏市场正处于“巅峰”状态的判断。
但是，有一句俗语叫做“高处不胜寒”。处于巅峰的DLP大屏行业，尤其是领头企业并非无忧无虑，而是“苦恼”非常。
DLP大屏企业“成长”的烦恼
今年，GQY最具看点的产品不再是传统主业DLP大屏，而是“车载自平衡救护平台”——一种特种机器人。GQY 2013年年报显示，将服务机器人－－军用（救护、运输）、医疗领域智能装备作为公司未来三年的重要研发方向和未来利润支点。这些行业与GQY主业DLP大屏的关联仅在于：同样应用大量信息化技术和客户群重叠两点上——仅有这些关联难以否认，GQY从显示行业，进入机器人市场的巨大“跨越”。那么，GQY为何做出如此的选择呢？
在DLP大屏行业，GQY的市场业务遍布全国、占据各个主要应用行业，份额已处于前列，利润水平更是位居行业同仁之上（GQY高端业务比例比较大），而且已经是在创业板上市。对于这样的企业，一般的经营哲学将是：继续扩大DLP大屏行业的优势，占领行业新增市场。
这种传统经营哲学并没有错，不过在DLP大屏市场却缺乏可操作性：一方面，DLP大屏在不同行业和客户的应用中具有很强的服务依赖性，这就决定了厂商在原有客户增量市场上的优势竞争力，作为行业领先者，占有行业新增市场并非困难的事情；另一方面，如果要其提升自身在DLP大屏行业的整体市场份额，那就必须抢夺别人的市场——这对于服务依赖性很强的大屏产业，是很难的。在DLP大屏行业相对技术进步有限，产品创新竞争力持续低迷的背景下，领袖型企业，获得“额外增长”的空间并不大。
但是，企业自身和投资者，以及企业的管理层势必希望DLP大屏企业能持续高速发展。尤其是在行业利润率很高的背景下，如何实现资产增长、企业壮大，就成了一种“困扰”。而且，解决这个困扰的答案，一定在DLP大屏行业之外。
因此，就有了现在看到的GQY投资机器人产业、去年威创进行的向低端LCD显示市场的业务延伸、此前彩讯努力实践的LED大屏业务的拓展、巴可在优势行业之外拓展的数字告示和中端工程投影产品线……这些巨头都在努力寻找DLP大屏，传统优势产品之外的“崭新的增长点”！
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