胆哥一个朋友小志，耐力十足，他用了一年时间，击败了敌人！
小志应聘进了一家品牌电器公司，干售后维修，在这里，他遇到了敌人！
敌人的水平和小志差不多，可敌人生猛，导致小志失去了很多可观利益！
单位有个不成文的规定，就是维修尽量建议客户加些钱以旧换新，不愿意的话就建议更换零部件，再不行就强调机器老化，然后不给彻底维修，只维持能用但用不久的状态。无论客户同意以旧换新还是更换新零件，维修人员都有提成，拿到售后单据和票子就可以！
于是，多接售后维修的工作，就会有更多的说服客户花钱的机会，也就能更多的赚到提成！
小志的敌人为了能够获得更多的利益，经常偷看小志接活的单据，小志不给看，敌人就动粗，大声呵斥，威胁向领导提议开除小志，由于小志是后来的，虽然有技术，可毕竟根浅势弱，不敢轻易得罪对方！
对方看小志单据的目的，是为了根据单据去找小志的客户，向客户否定小志的工作能力，毕竟技术工种，客户不懂，技术人员自己才最清楚，所以敌人主动上门，告诉客户，小志的水平不行，干的不对，请客户取消订单，并以后只点自己的工号进行维修！
就是说，原本维修安排是公平的，每个维修人员接到的客户安排不是固定的，可如果客户指定由哪个人来维修，公司就必须派那个人，这是增加个人出勤频次的漏洞，单位并不想监管，因为有竞争才有提升！
一段时间后，小志的收入逐渐恢复到了固定工资，因为安装是没有提成的，只有维修有！
小志很苦恼，他也想了办法，他觉得如果敌人第一次跟自己要单据的时候，自己就死也不给，让对方打几下，然后把对方送进去，可能敌人出来后就不敢惹自己了；又或者自己在敌人去了顾客家后，自己再去做回访，纠正顾客对自己的态度，也许还能留住一些顾客，更或者在回访的过程中找出敌人的漏洞，有理有据的向单位提出来，或许……小志觉得自己太胆小了，太事后诸葛亮了！
通过一段时间后的思考，小志决定，先想计策再隐忍，时机成熟就发招！
小志开始了阳奉阴违，他故意接近敌人，以学习技术为名亲近，甚至请敌人吃饭喝酒，称兄道弟，小志知道，这些都不算什么，敌人不傻，钱才是最好的兄弟，谁会跟可能争夺自己利益的人成为兄弟呢！
成不了兄弟没什么，你总有忙不开的时候吧，随着敌人客户量的增加，他有些力不从心了，这就是小志等待的机会！
由于敌人长期欺负小志，觉得小志虽然有技术，可胆子特别小，自己一吓就害怕了，所以逐渐将一些小活让小志去干，但是派发单是不给小志的，小志不在乎！
小志的做法是，一次性给客户修好，不建议客户更换或者购买任何东西，并讲一些简单的维修方法告诉客户，甚至耐心的演示，教会后，告诉客户，如果有人来回访检查，你就说你都懂，千万别说我教你的，否则对方肯定会否定我的维修成果，要求上手修你家的机器，那样一来，你就真可能更换和购买新配件了！
办完这些，小志告诉敌人，客户是个懂行的，我没敢提更换和购买的事，等敌人直接去找客户回访的时候，客户果然按照小志教的做了，因为多数人都是感性动物，最基本的，谁真心对自己好还是能分辨出来的，即便是多疑者，也不会在机器正常工作状态下允许再有人碰机器，所以小志用这个办法导致敌人损失了不少提成！
另一方面，小志主动找到领导，告诉领导，最近派发单不少，可是旧换新跟更换配件的量却少了很多，小志假借他人口说，我们这些八百年接不到维修单的人觉得，有人破坏了规矩！
领导讨厌告密者，可并不讨厌告秘的内容，毕竟这个内容显示的是利益，利益是什么，是能切断一切的刀！
领导很快就查出了问题的根源，小志的敌人很无辜，他说很多工作都是交给小志干的，小志这是坑他，领导也看明白了这就是小志的鬼点子，可领导并没点破，而是训斥了小志的敌人后回去重新做了规定，新规定保障了公平，这是小志要的！
小志要的并不是敌人要的，所以敌人很生气，要揍小志，小志故意跑到了有监控的地方，然后各种不服，各种语言刺激，敌人终于出手了，一拳打在了小志的前胸，小志没还手，忍着疼，嘴上仍不饶人，敌人越发愤怒，再次出手，小志猛一闪身，敌人扑空，但由于惯性，自己扑在了地上，再起身的时候，手骨折了！
手对技术工人的重要性显而易见，敌人的手要想养好至少要三个月，三个月后，是否完好如初，不见得，但小志却能用三个月时间，重整旗鼓，再次出发！
由于监控里小志没有还手，只是躲，所以所有的责任都由敌人独自承担，敌人殴打了小志，刚一出院，就被送进了拘留所！
这就是小志的故事！
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