不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
一个创业者想成功,就得要学会布局,搭建平台。
管理者想自己的管理工作既有成效,又要变得轻松,道理也是一样:从布局开始。
如果一开始就缺乏规划,没有重视布局谋篇的工作,后续就难免成了无头苍蝇,到处乱飞乱撞。
费力不讨好,然后又白白浪费了宝贵时间。
所以坐下来,花心思把局设计好,太有必要。
绝对不能盲干和蛮干。牢记二句话:欲速则不达,磨刀不误砍柴工。
那么局是个什么概念?
对于善布局的人来说,万物为我所用,万物皆不为我所有,他要做的是借力打力,用巧劲达到更高的高度。
怎么做到?
一,他要观察趋势。
他不会把眼光局促在当下,而是放眼长远,仔细研究将来会是什么样子,从而让自己提前布置,先人一步,掌握主动权。
二,他要通晓人性。
这个社会是在满足于人的一部分本性而推动的。脱离了人性,就谈不上高瞻远嘱,就会雾里看花,头撞南墙。
三,他要熟悉工具。
工具和技术的发展往往颠覆了人的认知和利益格局。一个不熟悉工具的管理者,就只能空喊口号,做不了实际的内容。
四,他要懂得造势。
势是什么?比如一块石头,是自己甩出去能量大还是从山顶上滚下来能量大?造势就是让石头从山顶上滚下来,谁都挡不住!
以上四点,总结一下就是:
制订并围绕着战略目标,利用人之本性和种种工具,统筹统揽,借势作势,刻意而为。
简言之,我想到达某个终点,但是路上重重障碍,非我一己之力所能完成,所以就得借助和调动别人。
这就是布局。
缺乏这种布局意识,管理者哪怕资源众多,也难以出彩。
对于管理者来说,搭班子、带队伍、组织管理和业务管理是第二位的事情。
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