成为一名领导者意味着什么？

领导力是天生的？如果你说“YES”，就是对领导力的一个最大误解。很多人认为领导者生来就具有领导基因和领导能力，他们不必花费时间和精力来发展领导技能，这完全脱离了实际情况。成为一名领导者，也并仅仅是表面上那么光鲜亮丽。成为一名领导者意味着什么？来听听阿里巴巴的马爸爸怎么讲。

马爸爸有这样一个观点：如果你想要简单的生活，不要成为一名领导者。他在一次接受访谈中谈到:“推出支付宝是个重大的决定。阿里巴巴在最初的三年里，只是一个交换信息的电子市场，人们相互之间交换信息但是却没有成单，原因就是因为没有支持交易的支付方式。我找过银行，但是没有银行愿意接受，银行那边总是说，这个永远都不行。我自己也不知道该怎么办了，因为担心贸然上线一个支付系统，可能会违反国家法律，我们没有获得相应的许可。但是如果不做，电子商务就前路迷茫。后来，在一次达沃斯论坛会议期间，我听了一个关于领导力的讨论，其中有一个重要的观点就是：领导力意味着责任！在那次讨论结束之后，我就立刻给朋友、同事、合作伙伴打电话进行沟通，在电话中我告诉他们，做！必须做！现在就做！并且我向大家承诺，如果有什么麻烦，如果政府不同意，如果必须有个人去坐牢，那我就去。因为这个信任机制对中国和世界来说都太重要了……”经过就是这样，人们一开始并不接受支付宝，马爸爸问过许多人，他们都说支付宝是他做过的最愚蠢决定！但是马爸爸管不了那么多，因为他坚信人们需要它。而现在，全球有超过8亿用户在使用它，支付宝已经改变了人们生活的方方面面。作为一名领导者，如果他当时不敢承担责任，惧怕坐牢的风险，今天也许就没有亚洲市值第一的公司阿里巴巴以及伟大的马爸爸了。

著名作家、演讲家VinceMolinaro博士认为，如果你选择了做一名领导者，就必须面对各种复杂的事务，面临各种不确定性，思考很多的事情并做出各种决策。这是一项非常艰苦的工作，与领导者相关的任何工作和事务都不是容易的事情。因此，成为一名领导者虽然手握一定权力，但是实际上也意味着更大的责任，“高处不胜寒”，需要付出更多的辛苦和努力，展现自我实力才能得到周围同事的认可和支持。如下一些小技巧可以帮助想要成为领导者的你在职场上更进一步。

正直。正直是所有领导力的基石。员工不愿意跟随行为不道德或不正义的上司，想象一下，你的上司忽视你为公司做出的牺牲和贡献，把晋升机会给了一个只会拍马屁的懒惰者，你还会愿意追随这样的上司吗？另外一方面，成功的衡量标准之一就是来自团队成员的信任，这都始于领导者的正直，当领导者通过正直的行为获得同事的信任，团队成员就会回应领导者的正直行为，创造一个人人受益的融洽氛围。

行动大于言语。一个伟大的领导者应该以身作则，不能把自己都不愿意做的事情分配给下属。在第一次世界大战期间，乔治·巴顿将军不顾被敌人击中的危险，率领部队走在坦克前面；马丁·路德·金和甘地都是伟大的领袖和榜样。如果不能够勇敢迈出第一步，就不能成为真正的领导者。

从现在开始每天练习做三件自己担忧的事情，适应这种不舒服感，经过了一段时间后，你就能够建立韧性和自信心，你的朋友或者同事将会看到一个更强大的你，同时你也在享受着自己的劳动成果。

让自己更具说服力。让人们追随你的第三个秘诀是更有说服力。说服力是一个很宽泛的话题，无法用一个点来概括。所以，你应该花一定的时间来学习它，因为说服力将会大大提升你成功的概率。当你说服别人为你做某件事情的时候，一个强有力的方法就是让他们看到做这件事能得到的益处。

如果你想说服你的朋友和你一起去运动，聪明的做法应该是让他知道运动可以放松身心，说不定还会遇到心仪的女孩，而不是说自己感到无聊，一个人不想去健身房，只是需要一个伙伴。

让人们觉得他们很重要。亿万富翁玫琳凯·艾施能够建立企业帝国的秘密就在于她想象自己遇到的每个人都在他们的额头上写着：让我觉得自己很重要。领导力不在于领导者而在于追随者，她说这是自己人生成功的秘诀。但是如何让人们感到他们很重要呢？

例如，可以真诚地询问他们的兴趣和所关心的事情。不要忘记赞美和感谢他们取得的小小成就，不要谴责他人，要给他人提供建设性反馈，这将有助于他们提高。

在公开场合表扬，在私下里纠正。领导者所做得最糟糕的一件事情就是在同事面前责备一名员工。你也许有过这样的经历，你的领导在你的同事面前责备你的不是，这不仅违背了“让人们感到他们很重要”这一法则，还让你失去了成为领导者的尊严和形象。当然，为了避免重蹈覆辙，错误应该被引起注意和得到纠正。但是，应当有一个给予批评的框架，在批评之前应当先认可他的贡献，然后再逐一指出问题，这被称为“三明治方法”（ 上下层的表扬中间夹着批评）。

如果你的同事或者业务伙伴每天上班都迟到20分钟。你该怎么做呢？首先，你私底下约谈他，从表扬开始，然后指出他的错误，最后再以表扬结束。你可以这样说：“小王，你为客户提供的服务很出色。但是你每天上班迟到这件事给大家造成了麻烦，因为我们的团队和客户在你迟到的这段时间需要你的特殊技能和知识。”

为自己的失误负责任。领导者并不完美，也会犯错误。失误正常，但是掩盖错误并且让他人当替罪羔羊就不对了。一个伟大的领导者能够做到，通过承认错误并从中学习，从而获得他人的尊重。恰当地表示一定的脆弱性也是领导力的表现之一，但是脆弱经常被错误地认为是劣势。

有清晰的目标或者远景。成功的公司能够做到自上而下和自下而上在所有组织目标上达成共识。如果没有达成一致意见，即使是最聪明的战略也会失败，在设定了明确可实现的和具有挑战性的目标之后，领导者还要向下属们进行传达，鼓励大家齐心协力共同完成目标。

建议把目标落实到书面上。研究发现，写下目标的人比不写下的人实现目标的可能性会提高51%。英国的一项调研表明，100个人中只有3个人会把目标写下来。

成为一个博学多闻的人。成为一个见多识广的领导者对于获得自信和下属的尊重来说非常关键。如果你不清楚某些事情并向他人寻求建议没什么不好，但是如果经常发生，领导力的可信度就会下降，所以还是必须经常学习新的知识，获得新的信息，不断提升自我。最终你会成为一个更好的领导者，成为一个更有价值的人。

让自己身处在优秀的人当中。有一个说法是这样的：你的能力就是你花最多时间相处的五个人的平均水平。古语也有云：近朱者赤，近墨者黑。不管领导者个人多么伟大，他还是会被下属们的潜力所限制。远离那些对生活消极且毫无目标的人。帮助他们当然可以，但是如果他们持续拖累你，就应该让他们离开你。让自己处在优秀人群当中，这会激励你成为一个更强大的自己。安德鲁·卡内基将自己的成功归因于善用周围比他更聪明的人的智慧，最终他成为了世界上最富有的人之一。托马斯·爱迪生没有受过正规教育，但是他利用了受过高等教育的物理学家和出色研究者的成果，再结合自身的毅力，发明了灯泡，为世界带来光明，他一生拥有1 000多项专利。