工作·权力·原则

作者：殷运良

今天（2019年2月1日）早上，坐公交车上班的路上，跟一个老前辈谈论工作、权力与原则的话题。

（一）工作

今天不努力工作，明天就努力找工作。

工作不是为了吃饭，但吃饭是为了更好地工作。

工作没有高低贵贱之分，只有分工的不同。

工作从来不会迁就我们，但我们可以改变对待工作的态度，从而提高工作质量和效率。

我们是因为生活而工作，不是因为工作而生活。

生活的内涵和外延非常广阔，工作只是生活的一部分。

懂得工作的人，未必懂得生活；但懂得生活的人，一定懂得工作。懂得生活的人，工作不会太差劲；生活一塌糊涂的人，工作也不会太顺利。

我们驾驭了时间，我们做了时间的主人，工作就会事半功倍；时间驾驭了我们，我们成了时间的奴隶，工作就会事倍功半。

不清楚要什么样的工作，结果就是什么工作都想要，结果就是什么都没有得到。

工作上，宜少说多做。

工作上，做得越多，犯错误的几率就越大；工作上，做得越少，犯错误的几率就越小。

工作做得好，自己有成就感，领导也开心，皆大欢喜；工作做得不好，不但挨领导的批评，也影响自己的心情。

工作上，一个人能力越强，也许做的事情就越多，难免会有牢骚和埋怨，当领导看到了听到了时也许会不高兴；当同事知道了，会说，哎呀，这个人总是牢骚满腹。到头来，能力强的人还落一个不好。能力一般的人，做的事情并不多，却很少发牢骚，很少抱怨，但是会溜须拍马，会讨领导欢心，会圆通上下左右关系，所以，领导夸，同事赞，人见人爱。

珍惜工作，珍惜岗位，珍惜职务，感恩遇见，感恩贵人，感恩一切！

（二）权力

世间万事万物都需要制衡，权力也不例外。

当一个单位的一把手“家长作风”比较严重，喜欢搞“一言堂”时，单位的副职要么一直忍气吞声下去，要么就向一把手来一次真正的较量。方法有二：一是碰到某件一把手不太讲理的具体的事情时，副职借题发一次大脾气，让其他干部职工也来评评理，杀一杀一把手的威风，看一把手还收不收敛。二是找一个比一把手职位更高的大领导，原原本本、实事求是地向大领导汇报情况，求得大领导的支援，让大领导来制衡这个一把手，来制衡这个单位的权力。这也未必是一件坏事，大领导也需要培养自己的亲信和眼线。当然，前提是这个大领导必须是一个刚正不阿、正派正直的人，否则，若这个大领导助纣为虐，再与一把手沆瀣一气，那这个副职就惨咯。

水至清则无鱼。

最近，我正在看一部电视连续剧《初婚》。其中，一个服装加工公司的女董事长与一个分管生产的男经理的一段话意味深长——男经理年轻气盛，血气方刚，看不惯原料科负责人为了一己利益进质量不过关的原料给公司的现象，向女董事长汇报。女董事长说：水至清则无鱼，有些东西我睁一只眼闭一只眼，但并不代表我一概不知，一无所知。眼下，咱们公司最最关键的就是把订单如质如量如期地完成。各负其责，各尽其职，你只要管好你的生产就行了，其他的还有我盯着呢！

女董事长智慧英明，正所谓小事糊涂，大事不糊涂也！

权力是一把双刃剑，用得好，是一种造福人类的工具，推动事业的杠杆，实现理想的支点，可以增进人民的福祉，描绘宏伟的蓝图，实现人生的价值；用得不好，伤人害己，成了一种赤裸裸的权钱、权利、权色交易，虽然风光一时，但最后还是走向了犯罪的深渊，后悔莫及。

权力是客观存在的，我们要全面地看待。既不能带着红色眼镜乐观地看待，认为不存在任何权力与斗争；也不能带着黑色墨镜悲观地看待，认为权力是可怕的。

要成功地做好一件事情，要将一个唯美的想法付之于实实在在的行动，中间需要我们智慧而巧妙地去运用我们自身的职务权力和人格魅力，想法设法调动身边的资源，借助团队的力量，把事情办得圆满周全。

（三）原则

做人，要讲原则。大事讲大原则，小事讲小原则，万万不可不讲原则。

无则不立其身。“则”即原则、规矩、尺度、底线、道德、良心。“无则不立其身”，意思就是说，一个人如果不讲原则、规矩、尺度、底线、道德、良心，那么，就不能立足于社会，就不能安身立命。

违背原则的事情坚决不要做。做了第一次，就会有第二次，第三次……做得多了，人之大树就会轰然倒下，甚至连根拔起。所谓千万莫伸手，伸手必被捉。

是就是是，非就是非，不能是非不分；黑就是黑，白就是白，不能黑白混淆。

做人做事，讲究四个字：忍、让、谦、和。

忍。何谓忍？心上架着一把刀。忍一时风平浪静。小不忍则乱大谋。

让。让，忍让，谦让，退让。退一步海阔天空。雷公不打笑脸人。

谦。谦，谦虚，谦让，谦和。虚心使人进步，骄傲使人落后。人有成绩莫自夸，骄傲自满无益多。越成熟的稻穗，越懂得弯腰。

和。和，和气，和睦，和蔼。和气生财。以和为贵。莫为小事大动干戈。相逢一笑泯恩仇。

工作、权力与原则的话题到此结束，期待高人指点。

（写于2019年2月1日）