思考：
为什么效力是做乘法，而不是做加法？
乘法中的关键是什么？
很多人觉得，一个人的办事效力是由能力决定的，能力越强，办事效力越大。其实，办事效力不是一个数值，而是一个乘法算式。
1、盖子法则：领导力决定办事效力
一个人的办事效力等于成功程度乘以领导力。领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。无论怎么煮，锅里的水总漫不过盖子——这就是盖子法则。
打个比方，如果我们把成功分为10个等级，假设你的级别在8，但你的领导水平只有1的话，你的办事效力就是1乘以8等于8；这时候，即使是拼了命，把级别提高到9，办事效力也只是1乘以9等于9，进步非常有限。
可是，如果能努力提升自己的领导能力到7，办事效力就变成了7乘以8等于56，就有了600%的提升。这就是领导力的巨大威力。
2、麦当劳和他的“领导力”危机
很多人都喜欢吃麦当劳汉堡，但很少有人知道，今天的餐饮巨头麦当劳，也曾经受制于“盖子法则”，差点无法走进今天的千家万户。
虽然创始人麦当劳兄弟经营的第一家餐馆很赚钱，但是在以特许加盟方式推广他们的餐饮服务系统时，他们花费了数年的时间才找到50个买家，而且最终真正开业的餐馆只有10家。
相反，麦当劳的合作者雷·克罗克，仅花了四年时间，他就成功开设了100家餐馆，四年后增加到了500家。如今，麦当劳已经在全球119个国家开设了超过31000家餐馆。正是他，把麦当劳兄弟俩的小餐馆开遍全世界，缔造了庞大的麦当劳餐饮帝国。
看，同样一个麦当劳，由不同的人执掌，差别这么大。这就是领导力带来的不同效力。
3、你为什么需要领导力
很多人觉得领导力跟自己没多大关系，觉得领导力肯定就是各位大领导的事情。
但其实，一个缺乏领导力的人是无法产生巨大效力的。如果你想取得更大的成就，你就必须提升自己的领导力。这就是"盖子法则"的影响。
那如何应用“盖子法则”，获得更大的效力呢？具体可以分为三个步骤：一列二评三对比：
首先是“一列”。
列出一些你希望达成的主要目标，确认哪些目标需要其他人的参与或者其他人的合作。在这些目标上，领导力将会极大地影响你的办事效力。
其次是“二评”。
一方面进行自评：按照以下3个问题对自己的领导力进行自评，了解你自己的基本领导力水平：
另一方面进行他评：让你的老板、配偶、两名平级的同事，以及三名直接下属，对你的领导力进行打分。打分时，从“人际交往能力”、“规划能力和战略思维”、“远见卓识”和“业绩”四个维度，按照1到10来打分，满分10分。
最后是“三对比”。
也就是算出所有人打分的平均值，和自评的分数进行对比。根据分数来看，你的领导力水平比自己想象的要高还是要低？分数上的差距，是什么原因造成的？你是否希望提升自己的领导力水平呢？
通过“一列二评三对比”这三个步骤，摸清自己的差距，只有这样才能努力实现效力的最大化，把盖子推到更高的地方。
责任编辑 | 周方舟
音频制作 | 于晓
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