好的目标，有利于适配内外部环境的变化，为企业发展指引方向；
好的目标，有利于企业和员工上下对齐，同心同欲；
好的目标，能激发员工的责任感和自我控制的驱动力。
然而，没有目标，仍然是很多企业问题的根源。

目标激励给员工带来的动力，不能替代物质回报。同样，针对目标实现与否，也应给予相关的激励（惩罚也是负向激励）。
任何目标其实都需要一个反馈机制，考核的本质不是为了奖励和惩罚，而是为了及时给予员工反馈，让他能够适时调整自己的工作状态和时间进度安排。
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