靠谱本质是什么意思呢？以我的理解，靠谱，就是对外不断交付确定性，对内不断提升人生算力。靠谱可以拆出三层含义，第一层是“收到做到”。第二层是“说到做到”。第三层是“想到做到”。
当上级说了两句话，你应该用五六句话来描述你对任务的理解。其中就包括要重申一下目标，要分解一下任务，这样才是真正的收到。
面对更复杂的任务呢？比如我向一位靠谱的同事安排一项任务，他会重申目标，分解任务，把难题变成一个一个的小难题，并和我同步时间节点。在这些行为的背后，是“交付成果”的意识。一个人开始拥有交付成果的意识，就开始变成一个靠谱的人了。
只要承诺了，就一定会按时、按要求，保质保量地交付成果。语言是有力量的，一旦你说了要去做一件事，就必须不辱使命。
靠谱的人，第一会想到上级、合作方、对手方想到的。第二会想到他们想不到的。第三是懂得把脑子里边的事清空，聚焦到少数的几件事上，把手头做的事清空，聚焦到少数的几件事上。
所以，靠谱的人常常是这样的：当他是下级的时候，他总是收到做到。当他是上级的时候，他总是说到做到。当他是领导者的时候，他总是想到做到。这就是一个真正靠谱的人，三个基本的特点。
如何成为更靠谱的人呢？第一个方法是不要拖延小事，能一分钟完成的事就马上去做。如果一分钟能完成的事马上去做，比如打一个电话、发一条信息，你就会发现没有什么拖延。
第二个方法，做事从最难处开始搞定。作者最开始的尝试统统以失败告终。因为纸媒邀请名人和明星写作需要付高额稿酬。但我没有放弃，列出了当年最火的三十个人，发誓一定要邀请到他们加入新浪博客的写作组中来。
第三个方法是关于决策，我有一些基本的认知。比如，要做容易的决策，要频繁做决策提升自己的决策力，不要在无关紧要的事情上做决策，要让决策的人真正地尝到决策带来的痛苦，不要指望信息全部在场才做决策。
安妮·杜克的“六步决策法”。第一步，根据目标和价值取向穷尽各种可能性。第二步，通过对比每个结果带来的回报确定偏好——从价值取向来看，你有多喜欢或者多不喜欢每个结果？
第三步，评估每个结果发生的概率。第四步，评估候选决策将产生你喜欢或者不喜欢的结果的相对可能性。第五步，考虑其他候选决策，重复步骤二、三、四。第六步，比较这些决策选项。
关于决策，我还想给你两个提醒，这都是我在工作中领悟到的。一个是在决策的时候，要警惕那些容易的选项。因为正确道路的对立面，不是错误的道路，而是容易的道路。
第二点更是用教训买来的经验。在决策时，不要抱着侥幸心理，刻意忽略那些不安的信号。人们总是在不安和不幸当中选择不幸。如果我们时常刻意忽略不安发出的信号，抱着侥幸心理，最后会一次次为不幸的后果买单。
我平常会使用三个清单：记录工作的待办清单、记录焦虑的焦虑清单，还有一张风险清单。风险清单是我尤其看重的。要知道风险总是猝不及防地发生，几乎毫无征兆。
第一个风险是，赛道的选择，你要关注你的赛道够不够大？你的辨识度和核心竞争力是否足够强？第二个风险是，如何选合伙人以及如何分配股份比例？第三个风险是，要考虑是否融资？第四个风险是，是否能及时止损？第五个风险是，现金流动性如何？第六个风险是，法律风险考虑周全不周全？
你能找到哪些“盟友”，帮助你成为更靠谱的人。第一个盟友是导师。导师，可以是你的上级，可以是部门资深员工，也可以是行业里的“大咖”。找导师的要求就一个：要远比你强，强到你可以对他服气。
面对导师，你要真诚、谦逊，同时也要有质疑的勇气。但无论如何都得注意的是，要努力降低你们之间的沟通成本。有导师的一大好处，是能降低你的诸多成本：很多跌跌撞撞才能学到的本领，有时候其实就是导师的一句话点拨。
职场里的导师不必限于一个，应该不断迭代。你要将寻找靠谱的导师变成职场人生中贯穿始终的一件事情。
另一个盟友就是书籍，有时候你花了很多代价学到的东西，就在书店显眼的位置上摆着的一本书的扉页上。我认为读书要有足够的密度，密度不够，就对你没有什么帮助。一个善于处理信息的人，对信息有海量的需求。每一个想要学习的念头，都是未来的你在向现在求救。
另一个盟友，就是朋友。我不喜欢“交”朋友，我喜欢“找”朋友。找一些宽厚的，能给你赋能，理解你的，能跟你感同身受的，如果不如你的，他们也是跟你认知沟通路径短的，沟通成本低的。
但是那些令人尊重、远比你强或让你耳目一新的朋友，要积极靠近他们，要交付真诚和善良，要让他们成为你朋友圈的重要成员。
和读书一样，我觉得朋友也是需要密度的。高密度的书籍和朋友，再加上靠谱的导师，他们能成为你成长路上最好的盟友。
最后我想对你说，成为靠谱的人，还有一点至关重要，那就是努力。除了心态上有了靠谱的意识之外，除了绷紧的弦儿之外，你还得实实在在地把它执行出来。
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