熵减：不断打破平衡构建平衡。

任何生命体都有老化、衰退的自然倾向。熵增，几乎是所有系统的宿命。薛定谔曾云：“一个生命有机体在不断地产生熵，或者可以说是在增加正熵，并趋近于最大熵的危险状态，即死亡。要摆脱死亡，要活着，唯一的办法就是从环境里不断地汲取负熵”。

在管理学中，熵是对组织活力的测度。熵值越大，组织活力越低。

因此，一代又一代的企业领导者，为使企业存活下去，持续不断地进行熵减努力，即消减企业组织中不做功的无效能量，或者使不做功的能量重新做功；使低功效能量变为高功效能量；改变低能效平衡状况，形成非平衡态势以及快速变化的动能。

同时，打开组织边界，使之与外部环境持续、积极地进行物质、能量、信息的交换；使企业系统远离原先的低效能、无活力的平衡状态；在非平衡状态下，推动企业组织形成新的有序结构，进入新的充满 生机的生存发展境界。

对企业系统而言，熵减意味着自我变革，阻力大、难度高，依赖于企业领导者的信念、勇气、决心和智慧，依赖于变革导向的组织文化氛围，依赖于高超的组织技术——组织构建、动员、运行、控制、变革的系统方法和工具。

任正非之所以能成就辉煌的事业，很大程度上是因为他掌握了具有中国特色的组织技术。如果说华为真有什么秘密的话，那就在于组织建设——其意义甚至超过了战略选择。