任正非曾经邀请吴春波教授，和一名从华为离职，自行创业的员工吃饭。饭后，任正非对吴春波说：“这个员工虽然能力很强，但就做公司而言，他很难成功。”

吴春波怀着好奇心问任正非。任正非笑着解释道：“他的腰间别着一大堆钥匙，这说明他在公司中什么都管，什么都参与，即便是小小的仓库都要管，把公司所有权利都掌握在自己手里了，这样一来，他很难把心思放在公司运营上，所以很难成功。”

低手经营企业，高手运营企业，经营企业依靠的是能力和勤奋，运营企业靠系统和文化。老板必须从个人英雄走向职业团队，业绩必须从依赖能人走向激活系统，企业必须从游击队转变为正规军。

但是中国第一代的老板都奉行“发展才是硬道理”的实干精神，他们事事都亲自抓，把自己活成了企业里面最勤奋的榜样，最无可替代的能人，最终导致老板天天做事情，员工无所事事。

世界第一总裁杰克韦尔奇曾经说：当你是员工的时候，成功和自己有关，当你成为领导之后，成功和别人有关。领导者的能力不是做事，而是凝聚做事的人。领导人必须从经营事变成经营人，这也表示领导人要把焦点从个人转向团队，从能人转向系统。

因此老板作为企业的系统运营官，一定要具备四大能力：领导力、文化力、机制力和管控力。所谓领导力就是凭什么凝聚人心？所谓文化力就是凭什么统一思想？所谓机制力就是凭什么激活人才？所谓管控力就是凭什么执行战略。#任正非##企业管理##财经#

陈平老师在《系统革命》一书中给大家详细地分享了系统运营官的四大能力。书中还有更多的干货内容，比如：
1、凭什么凝聚人心？七大领导力，丰田核心管理哲学，助力老板实现一伙人，一件事，一个传奇。
2、凭什么统一思想？“五化工程”让组织内部重生，上下同心。“48字执行真经”重构企业商业文化系统。
3、凭什么激活人才？颠覆式薪酬设计，不怕没人才，就怕没舞台。
4、凭什么执行战略？5R管控法，助力企业批量化训练人才，复制业务，打造执行铁军？

每一个老板都是企业的系统运营官，特别推荐大家读一读这本书。帮助大家激活人心，改革组织，激活业绩 ，140万+老板都在学！
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