996不算什么！715来了，秒杀996！...

创始人贾国龙：西贝员工是“715工作制”，奋斗才能创造喜悦人生！
715就是每周工作7天，每天工作15小时，除了上班还是上班，夜里还会总开会，每天只剩9个小时是自己的，几乎所有的时间都在为公司付出，更不要谈陪伴家人了。
 
那么西贝的3万员工，为什么愿意承受这样巨大的强度？西贝又凭什么在短短6年时间，裂变376家连锁门店，年营收超过60亿？最重要的就是西贝内部独创的合伙人制度！也就是“创业分部+赛场制”。
 
一、创建13个创业分部：
1.很多餐饮企业把地域作为依据，划分为西南区、华北区。但西贝是以每个分部的总经理为核心，创建了十三个创业分部，名称也以总经理的名字命名。
 
2.每一个创业分部都拥有分红权，是西贝的合伙人。
开店前3个月总部承担资金成本，让团队避免资金链断裂，但三个月后总部就会进行资金回流，向总部上缴60%的利润，剩下40%分部自行分配。
 
如果单店一个月利润100万，除掉上缴部分和运营成本，团队可支配资金还有30万左右，远超正常薪水，这也是员工都拼命想成为西贝的创业合伙人的原因，根本上激发了团队的战斗力。经营得越好，赚得越多。
 
3.同一区域，可以有两个创业分部同时开展业务。
比如：A老总在上海负责一个创业分部，B老总也可以申请一个创业分部到上海去开拓市场，相互竞争。但总部会协调A和B门店选址，以确保良性竞争。#财经#
 
二、 利用赛场制度优胜劣汰
1.西贝总部每个季度，以利润、顾客评价等指标进行“全国大排名”，并给每个创业分部打分排名。一共四个等级：A+  A  B  C
一个A+等于两个A，分部获得四个A就能发放新的经营牌照，就可以开新店。
A拿到的越来越多，那这个分部就会越来越大，开的店会越来越多 。西贝最大的团队，一年的营业额就能上十亿
 
西贝的“经营牌照”让员工都想一展身手，但不加限制的扩张，可能会导致门店品质的下降，长此以往，会损害西贝的品牌形象，赛场制的出现恰好解决了这个问题。
 
2. 全国大排名后30%的团队，收回经营牌照和股份，将团队打散到其他团队，提供第二次机会，让员工再次证明自己的能力,以此来把控门店扩张的速度和品质。
创业分部在“赛场”制度的统筹管理下为西贝创造了一年40多亿的营业额。
 
除了西贝，还有海底捞和喜家德，永辉超市、良品铺子、百果园、名创优品等越来越多的企业都在用合伙人制度，打通“员工变老板”的通道，让企业快速打响知名度，占领市场。 
 
除了门店扩张外，这套合伙制模式一样可以运用于裂变销售创业小组，裂变全国分公司，因为合伙人制度同时具备了：裂变、激励、管理、盈利的特点，可以快速扩张，占领市场。

 如果你想在公司用合伙人模式，可以这样操作：
1.总部占70%，合伙店长出30%，店长和总部共同出资开店；
2.店长主要负责门店经营，公司回本前，门店的经营利润总部占70%，公司回本后，门店的经营利润，比例可以调整为对半分，5：5 ，更大程度激活店长。
3.当门店经营亏损，前三年总部和店长7:3，三年后5：5，共同承担
4.人才裂变培养：老店长培养出合格的新店长，老店长不经营新门店，也可以在新门店持股分红10%。
5.退出机制，门店盈利之前，店长不能退出合伙，否则之前30%的出资一分不退。
后期盈利时，店长想退出，店长合伙制的退出协议可约定成：公司以3倍的价格，一次性回购店长的股份。（根据实际情况调整）
 
很多老板自己干了一辈子，干老了，企业都没有长大！ 因此老板要用社会的钱，社会的资源，把公司的团队、门店、人才、业绩无限裂变！