不管你是做什么行业，请记住这段话
三个月的学徒期；
六个月的生存期；
十八个月的事业期；
最后才能到达成功期！
一旦认定开始了，就一直坚持下去，
半途而废，只会让你永远留在生存期！
三年入行，五年懂行，十年成王。
可惜太多人两个月就流产了放弃了，
你要是不坚持，就算神仙来带你都没有用；
所以简单的事情重复做，重复的是坚持做；
生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野！
管理者每天要做的十件事
开晨会：例会问早、点名、前日盘结
看报表：目标管理、结果导向、分析数据
查落实：对项目计划、任务跟踪检查
去现场：现场查看,发现问题,掌握真实情况
化矛盾：简要汇报工作、作画严谨
找老板：找老板汇报工作计划
省吾身：下班前自省反思,做过的事,说过的话
做备忘：及时登记工作备忘，纳入工作计划
定计划：定制计划、安排次日工作合理调配
布置工作的6步法
1、责任到人
分配任务一定要落实到具体的人头上
2、限定时间
执行一项工作要限定时间
3、制定标准
做工作要确定详细标准
4、重复一次
重复可以加深印象
5、监督机制
监督是无形的施压，可以让员工更专注工作
6、验收并考核
不值得工作才会真正的落实
优秀的老板都善于用制度流程来打造团队，包括：
招聘培训、薪酬绩效、工作分析、生涯规划、组织架构等十大系统！
创业初期、中期要想快速落地执行，你必须完善公司的组织系统！
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